Ein guter Lagerleiter zu sein bedeutet mehr als nur Arbeit zu delegieren. Sie müssen einfühlsam und inspirierend sein, aber hart. Sie können Ihre Mitarbeiter nicht überall herumlaufen lassen, aber Sie können auch kein Drill Sergeant sein. Während die meisten Lagerarbeiten aus dem Bedienen schwerer Maschinen und dem Senden und Empfangen von Aufträgen bestehen, muss der Manager auch in der Lage sein, seine Mitarbeiter mit gutem Beispiel voranzubringen. Wenn Sie erfolgreich werden wollen, müssen Sie lernen, einige der Techniken zu implementieren, die gute Lagerleiter von mittelmäßigen trennen.

Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern Sorgfalt und Sorge für die Sauberkeit des Lagers. Sie sollten verstehen, dass Paletten und Regale, das Fehlen von Ablagerungen auf dem Boden und ein hygienisches Arbeitsumfeld für die Sicherheit aller Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung sind.

Machen Sie die gleiche Arbeit wie Ihre Untergebenen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie bereit sind, Ihr Ego für Produktion und Solidarität zu opfern, erhalten Sie Respekt und Glaubwürdigkeit.

Seien Sie ein Verfechter der Pünktlichkeit. Dies ist mehr als nur die Leute zu bitten, pünktlich zu erscheinen. Ihre Mitarbeiter müssen verstehen, dass sie auch Aufträge erhalten, Lagerbestände auswählen und Waren rechtzeitig liefern müssen, da das Geschäft davon abhängt. Wenn Sie Disziplinarmaßnahmen gegen Mitarbeiter ergreifen müssen, die zu spät kommen oder ihre Arbeit nicht rechtzeitig erledigen können, müssen Sie keine Angst davor haben.

Bewerten Sie das Layout des Lagers und maximieren Sie seine Effizienz. Die Produktplatzierung innerhalb eines Lagers spielt eine wichtige Rolle bei der Bestimmung, wie effizient Ihre Mitarbeiter beim Empfang, Kommissionieren und Versenden von Bestellungen sein können. Wenn Gabelstapler Schwierigkeiten haben, durch das Layout zu navigieren, ordnen Sie die Lagerregale rationeller und effizienter an. Wenn Sie Produkte haben, die sich viel schneller bewegen als andere, platzieren Sie diese Produkte so nah wie möglich an den Versanddocks.

Kommunizieren Sie in wöchentlichen Meetings mit Ihren Mitarbeitern, um Initiativen einzuführen, Fragen oder Beschwerden zu beantworten und ein Gefühl für die Moral der Mitarbeiter zu bekommen. Glückliche Mitarbeiter sind produktive Mitarbeiter, also interessieren Sie sich für ihre Gedanken. Sie können die Meetings auch nutzen, um Auszeichnungen zu vergeben oder Mitarbeiter für außergewöhnliche Arbeit auszuzeichnen.

Veröffentlichen Sie ein tägliches Protokoll oder eine Checkliste außerhalb Ihres Büros, in der die täglichen Aufgaben jedes Mitarbeiters aufgeführt sind. Lassen Sie jeden Mitarbeiter seine Aufgaben abhaken, wenn er sie erledigt, und am Ende des Tages seine Aufgaben unterschreiben. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder Mitarbeiter für die von ihm geleistete Arbeit zur Rechenschaft gezogen wird, unabhängig davon, ob er das Protokoll unterschreibt oder nicht.