Fünf Auswirkungen des Coronavirus auf das Risikomanagement

Die Auswirkungen der aktuellen Coronavirus-Pandemie waren bereits enorm. Es hat die ganze Welt um uns herum verändert, für Einzelpersonen, Regierungen und Unternehmen gleichermaßen, und seine Auswirkungen werden zweifellos noch viele Jahre zu spüren sein.

Selbst wenn Länder auf der ganzen Welt beginnen, vorläufig aus der Sperrung herauszukommen, müssen die Auswirkungen auf die Gesamtwirtschaft noch festgestellt werden. Wir sind kollektiv und individuell mit wirtschaftlichen Schwierigkeiten konfrontiert, wobei die Regierungen den Unternehmen helfen müssen, diese Krise zu überwinden, aber auch das Geld finden müssen, um diese Hilfe zu leisten.

Dies bedeutet, dass sich die Risikolandschaft enorm verändert hat. Abgesehen von den erheblichen Auswirkungen der allgemeinen Betriebsstörungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, gibt es viele beispiellose Herausforderungen, denen sie sich in Bezug auf die Risikomanagementstrategie und die optimale Nutzung ihrer Risikomanagementsoftware gegenübersehen.

Hier sind fünf der größten Möglichkeiten, wie Coronavirus die globale Risikomanagementlandschaft verändert hat.

Mitarbeitermanagement

Wie eine Organisation ihre Belegschaft verwaltet, ist auch in normaleren Zeiten von entscheidender Bedeutung. Eine motivierte und engagierte Belegschaft wird von den meisten als Schlüsselelement eines erfolgreichen Geschäfts angesehen und das ist erst während der Pandemie wahrer geworden.

Organisationen mussten ihre Herangehensweise an das Workforce Management stark ändern. Da der größte Teil der Belegschaft jetzt von zu Hause aus arbeitet, hat das Management der Mitarbeiter auf digitale Modelle umgestellt, und leitende Teams mussten verschiedene Tools und Technologien bereitstellen, die die Fernarbeit erleichtern können. Wenn Arbeitgeber dies falsch verstehen, ist das Risiko einer geringeren Mitarbeiterbindung ein Faktor, wenn sich die Dinge wieder normalisieren. Dieses Risiko kann als eines der größten operationellen Risiken angesehen werden, denen eine Organisation in Krisenzeiten ausgesetzt sein kann.

Es gibt auch den finanziellen Faktor. Viele Arbeitgeber mussten ihre Belegschaft beurlauben. Während Regierungen dazu beitragen, werden sie dies nicht auf unbestimmte Zeit tun, und es besteht ein enormes finanzielles Risiko für Organisationen, auf das sie achten müssen. Arbeitnehmer, die einer Arbeitszeitverkürzung ausgesetzt waren, könnten ernsthafte finanzielle Probleme haben, die sie dazu veranlassen würden, ihr Engagement in Bezug auf ihre Organisation in Betracht zu ziehen.

Führung und Kommunikation

Die Art und Weise, wie Führungskräfte mit ihren Remote-Teams kommunizieren, hat sich ebenfalls geändert. Es gibt keinen wirklichen Grund, warum Führungskräfte mit digitalen Tools nicht gut führen können, aber für viele Organisationen ist es immer noch ziemlich fremd, dies zu tun.

Mitarbeiter wollen sich in ihrer Arbeit wertgeschätzt und gut entlohnt fühlen, aber zunehmend auch für ein Unternehmen arbeiten, das richtig handelt und das Gefühl hat, ein Mitspracherecht in Richtung dieses Unternehmens zu haben.

Der Aufbau dieser Art von Kultur ist aus der Ferne möglich, und einige Unternehmen basieren sogar vollständig auf Remote-Arbeitsmodellen. Jedes Versäumnis, einen genau definierten Weg aus der Pandemie herauszuschlagen, könnte jedoch Auswirkungen auf die betreffende Organisation haben, wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass der Markt bei der Suche nach neuen Arbeitsplätzen stabiler ist.

Größere Bedrohung durch Cyberkriminelle

Cyberkriminalität sollte auf dem Radar jeder Organisation sein, unabhängig vom Coronavirus. Es gibt viele Bedrohungen für Unternehmen, Aber das Volumen und die Breite von Cyberangriffen haben während der Pandemie aufgrund fehlender präventiver Aktionspläne sicherlich zugenommen.

Für jede Organisation, die es mit Risikomanagement ernst meint, sollte Cybersicherheit als Teil der Enterprise Risk Management Software dieser Organisation aufgenommen werden. Die zusätzliche Bedrohung durch viele Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, ohne den vollständigen Schutz der Unternehmenssysteme und möglicherweise das Teilen von Geräten mit anderen Familienmitgliedern, hat jedoch ein höheres Risiko als üblich mit sich gebracht.

Mit der Zunahme von Spam-, Phishing- und Ransomware-Angriffen während des Coronavirus ist klar, dass das Cybersicherheitsrisiko deutlich höher geworden ist.

Logistik und Betrieb

Lieferketten auf der ganzen Welt wurden gestört oder sogar vollständig abgebaut. Dies hat dazu geführt, dass Fabriken geschlossen wurden, die Nachfrage nicht gedeckt wird und sich dies auf den Umsatz auswirkt.

Das hat dazu geführt, dass Risikomanagement-Experten ihren Risikoumfang etwas erweitern mussten, indem sie die Geschäftskontinuität verschiedener Lieferanten bewerteten, Lieferanten und Logistikanbieter wechselten und sogar Waren von lokalen Anbietern bezogen.

All dies birgt Risiken, Risiken, die vor der Pandemie mit ziemlicher Sicherheit nicht in Risikomanagementstrategien oder Risikomanagementsoftware behandelt worden wären.

Planung und Risikominderung nach der Pandemie

So wie neue Maßnahmen ergriffen wurden, als die Welt gesperrt wurde, werden sie es auch sein, wenn die Welt aus der Sperrung herauskommt. Bei so vielen Menschen, die von zu Hause aus arbeiten – und viele tun dies erfolgreich – wird es Diskussionen darüber geben, wie man für die Zukunft plant.

Werden Unternehmen viel mehr ihrer Angestellten erlauben, regelmäßiger von zu Hause aus zu arbeiten? Welche Auswirkungen könnte dies auf Leistung und Produktivität haben, und sind Unternehmen immer noch bereit, teure gewerbliche Mieten für Gebäude zu zahlen, die sie nicht mehr benötigen?

Ein vollständiges Überdenken der Risikorahmen, Digitalisierung und Automatisierung von Risikominderungsplänen sollte durchgeführt werden, um die in letzter Zeit aufgetretenen Mängel zu berücksichtigen.

Risikomanagement ist immer ein herausforderndes und sich entwickelndes Umfeld, aber in den letzten Monaten hat es dies deutlich verstärkt. Aus diesem Grund benötigen Risikoexperten die richtige Risikomanagement-Software für Unternehmen, um sie in dieser Zeit zu unterstützen.

Die sGRC-Lösung von Oxial ist für mittelständische Unternehmen erschwinglich, bietet zahlreiche Funktionen und Funktionen zur Identifizierung, Bewertung und Minderung von Risiken und ist eine vollständige digitale End-to-End-Lösung.

Wenn Sie Hilfe bei der Bewältigung des komplexen Risikoumfelds benötigen, das während dieser Pandemie entstanden ist, dann kontaktieren Sie uns bitte hier.