Interne Auditoren sind eine entscheidende Säule guter Unternehmensführung, Risikomanagement und Kontrollen in jeder Organisation. Wenn Sie jetzt oder in Zukunft über eine Einstellung nachdenken, welche Qualitäten eines Auditors sollten Sie im Auge behalten, um sicherzustellen, dass Sie den besten Kandidaten auswählen?

Während technische Fähigkeiten im digitalen Zeitalter seit langem gefragt sind, wird heute allgemein anerkannt, dass die nicht-technischen Attribute (besser bekannt als ‚Soft Skills‘) als Wettbewerbsunterscheidungsmerkmal in Bezug auf die Gesamtleistung der internen Revision überwiegen. Heute legen CAES mehr denn je Wert auf Eigenschaften wie analytische Fähigkeiten, Geschäfts- und Risikosinn, Kommunikation, kritisches Denken und Anpassungsfähigkeit. Und das ist nur die Spitze des Eisbergs.

Mit der rasanten Weiterentwicklung der internen Revision entwickelt sich auch das Spektrum der notwendigen Fähigkeiten und Merkmale, die den beruflichen Erfolg bestimmen. Nicht zuletzt angesichts der anhaltenden regulatorischen Veränderungen und wirtschaftlichen Turbulenzen, in denen die Wirtschaftsprüfer gezwungen waren, agiler zu arbeiten, um Sicherheit zu bieten, Bedrohungen abzuschwächen und Chancen zu nutzen.

Agiles Auditing wird schnell zu einer Notwendigkeit, um Organisationen dabei zu helfen, auf externe Treiber des Wandels zu reagieren. Auf professioneller Ebene erfordert dies, dass interne Auditoren ständig neue Informationen aufnehmen und unter sich schnell ändernden Geschäftsbedingungen flexibel bleiben.

Obwohl die einzelnen Prüfungsstile variieren können, ist es ohne Zweifel, dass die einzigartigen und vielseitigen Fähigkeiten der internen Auditoren ein Eckpfeiler sind, um Verbesserungen voranzutreiben und ihren Organisationen zum Erfolg zu verhelfen.

Also, bevor Sie den Rekrutierungsprozess beginnen, sollten Sie die folgenden 8 Qualitäten eines guten Auditors beachten:

Was sind die Qualitäten eines guten Auditors?

Sie zeigen Integrität

Interne Auditoren müssen in der Lage sein, das Verhalten der höchsten Ebenen der Organisation objektiv zu analysieren, zu beraten und zu beeinflussen. Dies kann jedoch manchmal zu Widerstand und Meinungsverschiedenheiten führen.

Mit einem professionellen Mandat zu erfüllen, sollten interne Auditoren Integrität und Belastbarkeit zeigen, um konstruktive Lösungen für alle Probleme zu erreichen, die auftreten können. Die besten internen Auditoren werden nicht durch das Nilpferd (Meinung der bestbezahlten Person) abgestuft, ein Phänomen, bei dem einige Personen mit demjenigen übereinstimmen, der die bestbezahlte Person im Raum ist, weil es unangenehm ist, sie herauszufordern. Sie haben das Selbstvertrauen, Kommentare abzugeben und Einwände zu erheben, da es ihre Aufgabe ist, eine Meinung zu solchen Angelegenheiten zu haben.

Sie sind effektive Kommunikatoren

Obwohl sie lange Zeit als wichtiges Attribut des internen Auditors angesehen wurden, haben transformative Veränderungen in der Geschäftskommunikation in letzter Zeit neue Anforderungen an Auditfachleute gestellt. Heutzutage geht gute Kommunikation über gut geschriebene Berichte und mündliche Dialoge hinaus und legt die Last auf wechselseitige Gespräche mit dem Rest der Organisation.

Interne Auditoren müssen in allen Aspekten ihrer Bewertungen und Berichte klar, prägnant und präskriptiv sein, um sicherzustellen, dass Führungskräfte ihre Beratung schätzen und sich an ihre Ratschläge halten. Darüber hinaus kann bei großen Mengen an Informationen, die zusammengestellt und vermittelt werden müssen, nicht unterschätzt werden, wie wichtig es ist, visuelle Analysen zu beherrschen, da dies oft dazu beitragen kann, eine schnelle Reaktion des Boards auszulösen.

Sie sind gut mit der Technologie

Abgesehen von der Automatisierung, die Audit-Software bietet, um Tage und Stunden bei der Durchführung interner Audits zu sparen, sind Audit-Profis, die mit der neuesten Technologie vertraut sind, auch viel besser gerüstet, um die breiteren technologischen Risiken für das Unternehmen, wie Cybersicherheit und Systemausfälle, zu verstehen und zu gewährleisten.

Außerdem können versierte interne Auditoren mit einem guten Umgang mit Technologie viel mehr Zeit damit verbringen, Strategien zu entwickeln und eine gute Unternehmensführung und ein gutes Risikomanagement zu fördern.

Sie sind gut darin, kooperative Beziehungen aufzubauen

Die besten internen Auditoren können Stakeholder im gesamten Unternehmen einbinden und beeinflussen und gleichzeitig ein hohes Maß an Vertrauen und Respekt pflegen.

Obwohl die Entwicklung dieser Beziehungen ein langsamer Brenner sein kann, können Auditoren durch die Schaffung dieser Grundlagen Push-Back während des Auditprozesses reduzieren, ein besseres Verständnis der wertvollen Rolle der internen Revision im Unternehmen fördern und die Geschwindigkeit erhöhen, mit der Informationen als Reaktion auf Auditanfragen geteilt werden.

Sie lernen ständig

In Umgebungen, die sich wöchentlich oder sogar täglich ändern können, müssen interne Auditoren neugierig bleiben, um neue Erkenntnisse zu gewinnen. Auf der einen Seite, dies beruht auf Audit-Profis fragen ständig die ‚Was wäre wenn? fragen, die den Status quo in Frage stellen. Eine Vorliebe für Neugier kann jedoch auch durch kontinuierliche Weiterbildung aufrechterhalten werden.

Von formalen Schulungs- und Entwicklungsprogrammen bis hin zu Zertifizierungen und selbstgesteuertem Lernen sind Auditfachleute begeisterte lebenslange Lernende, die ein Händchen dafür haben, proaktiv neue Fachgebiete zu fördern.

Sie nutzen Datenanalysen

Oft muss so viel verbessert werden, dass es für interne Prüfer sehr überwältigend sein kann, zu wissen, wo sie anfangen sollen. Erfahrene interne Auditoren verfolgen einen risikobasierten Ansatz, um ihre Arbeitsbelastung zu priorisieren und mithilfe von Datenanalysen zu wissen, wo sie sich konzentrieren und diese zeitaufwändigen, langwierigen Aktivitäten vermeiden müssen.

Top-interne Auditoren wissen, dass sie durch die Nutzung der Leistungsfähigkeit von Datenanalysen über den gesamten Auditlebenszyklus hinweg und die Ausrichtung auf ihre strategischen Ziele einen schärferen Fokus auf Risikobereiche und umfassendere Geschäftsprobleme erhalten und gleichzeitig Effizienz während des gesamten Auditprozesses erzielen können.

Sie sind innovativ

Im Mittelpunkt der internen Revision steht die Problemlösung, und die besten Problemlöser nutzen Kreativität und Innovation, um die Probleme anzugehen, die nicht so schwarz und weiß sind. Da die regulatorischen Anforderungen schwanken, sich Prozesse weiterentwickeln und ständig neue Technologien eingeführt werden, wird von Auditfachleuten erwartet, dass sie einen zukunftsorientierten Ansatz für die Bereitstellung von Assurance-, Beratungs- und Risikovorschauungsdiensten verfolgen.

Innovation ist nicht nur ein Prozess, sondern auch ein Verhalten. Als solche sind interne Auditoren, die aufgeschlossen sind, querdenken und bereit sind, ein angemessenes Maß an Risikobereitschaft einzugehen, zweifellos versiert darin, über das Hier und Jetzt hinauszuschauen.

Sie sind teamorientiert

Die Fähigkeit, positive Beziehungen zu internen Auditkollegen zu pflegen, symbolisiert nicht nur ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, sondern sorgt auch für einen nahtloseren internen Auditservice.

Auditoren verfügen über unterschiedliches Fachwissen, und der hochintegrierte Charakter dieser Funktion erfordert eine intensive Zusammenarbeit unter Gleichaltrigen, bei der Einzelpersonen ihr Wissen unterstützen und bereit sind, es zu teilen. Ebenso sind die Fähigkeit, andere Kollegen zu beeinflussen, zu führen und sich in sie hineinzuversetzen, vielversprechende Fähigkeiten für Audit-Führungskräfte der Zukunft.

Da haben wir es: die Top-Qualitäten eines Auditors, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.