Erfahren Sie, wie Sie den perfekten C-Suite-Kandidaten in Ihrem Executive Search finden.

Bei einer normalen Kontingent- oder Direktvermittlungs-Jobsuche ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, Talente zu entdecken, die zu einer bestimmten Rolle passen und in der Lage sind, die verschiedenen damit verbundenen Verantwortlichkeiten zu bewältigen. Aber in einem Executive Search wird viel mehr Wert darauf gelegt, die richtigen Kandidaten zu finden. Bei der Rekrutierung für diese High-Impact-Rollen, die Einsätze sind exponentiell höher.

Wenn Ihr Unternehmen den nächsten leitenden Angestellten oder leitenden Angestellten einstellen möchte, können die folgenden Tipps dazu beitragen, dass Ihr Rekrutierungsprozess erfolgreich ist:

Bringen Sie Ihre Organisation auf die gleiche Seite

Einer der wichtigsten Schritte im Rekrutierungsprozess für Führungskräfte besteht darin, die Entscheidungsträger Ihres Unternehmens aufeinander abzustimmen und Ihre gemeinsame Vision davon zu besprechen, wie Ihr idealer Kandidat aussieht. Richten Sie sich nach Ihrer kollektiven Vision für die Rolle und die Auswirkungen, die Ihre neue Einstellung haben soll. Was möchten Sie in den ersten 30, 60, 90 Tagen und darüber hinaus erreichen? Erklären Sie die Arten von Erfahrungen, die Sie in dieser neuen Einstellung suchen, zusammen mit den Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmalen, die für die Rolle wünschenswert sind. Dies ist entscheidend für die Wirksamkeit Ihrer anfänglichen Beschaffungs- und Rekrutierungsbemühungen.

Bei jedem Executive Search ist Selektivität unerlässlich. Diese hochrangigen Kandidaten spielen eine wichtige Rolle bei der Beeinflussung der Kultur Ihres Unternehmens, Daher ist es unerlässlich, einen Kandidaten zu finden, der die Werte Ihres Unternehmens verkörpert. Der Einzelne muss nicht nur für den Job qualifiziert sein, sondern auch kulturell zu Ihrem Unternehmen passen. Unternehmen haben kürzlich Erfolg damit, Tools wie persönlichkeits- und verhaltensbasierte Bewertungen zu nutzen, um vorherzusagen, wie Kandidaten in ihrer neuen Rolle abschneiden werden. Wenn Sie Ihren Kandidaten nicht vollständig überprüfen und bewerten, kann dies zu Verwirrung oder sogar Chaos führen.

Kennen Sie den Markt

Wenn Sie eine Führungsrolle identifizieren, die in Ihrem Unternehmen besetzt werden muss, sollten Sie ein genaues Verständnis des Arbeitsmarktes für diese Art von Position entwickeln. Recherchieren Sie Ihre Wettbewerber, um zu sehen, welche Arten von Kandidatenerfahrungen und persönlichen Wachstumschancen sie ihren Kandidaten auf höherer Ebene bieten. Kennen Sie die Besonderheiten Ihrer Konkurrenz und wie sich Ihre Marke dagegen behauptet. Die Schritte zur Verbesserung Ihrer Arbeitgebermarke werden Ihrem Unternehmen letztendlich dabei helfen, qualifizierte potenzielle Talente anzuziehen.

Auf Führungsebene sollte Ihr Unternehmen mehr zu bieten haben als nur ein lukratives Vergütungs- und Leistungspaket. Erfahren Sie, nach welchen Möglichkeiten diese Personen in einer neuen Position wirklich suchen, um sie effektiver für den Beitritt zu Ihrer Organisation zu gewinnen. Denken Sie über den Tellerrand hinaus und generieren Sie kreative und dennoch persönliche Wege, um Ihren potenziellen C-Suite-Kandidaten zu engagieren.

Seien Sie proaktiv, nicht reaktiv

Wenn Sie während Ihrer Executive Search-Bemühungen den bestmöglichen Kandidaten finden möchten, werden Sie ihn wahrscheinlich nicht auf dem Arbeitsmarkt entdecken. Stattdessen ist Ihre ideale Einstellung höchstwahrscheinlich beschäftigt und erfolgreich in ihrer aktuellen Rolle. Und in den meisten Fällen arbeitet Ihr potenzieller Superstar derzeit für Ihre Konkurrenz.

Hier kommen passive Rekrutierungsstrategien für Kandidaten ins Spiel. Wenn Ihr Unternehmen versucht, diese passiven Kandidaten anzusprechen, ist es von entscheidender Bedeutung, ein außergewöhnliches Verkaufsgespräch zu formulieren, das die Stärke Ihrer Beschäftigungsmarke vermittelt. In einigen Fällen hat die Person, die Sie anziehen möchten, möglicherweise nur ein begrenztes Verständnis für den Hintergrund Ihres Unternehmens. Erwarten Sie jedoch nicht, dass Sie Ihren idealen Kandidaten über Nacht umwerben — nehmen Sie sich stattdessen die Zeit, eine sinnvolle Beziehung zu dieser Person aufzubauen. Dies wird nur die Effektivität Ihrer Rekrutierungsbemühungen steigern.

Verwenden Sie Verhaltensinterviewtaktiken

Die Verhaltensinterviewtechnik wird von Arbeitgebern verwendet, um die Erfahrungen und Verhaltensweisen eines Kandidaten zu bewerten. Studien zeigen, dass dieser Ansatz 55% des zukünftigen Verhaltens am Arbeitsplatz vorhersagt, verglichen mit nur 10% der Vorhersagbarkeit in herkömmlichen Interviews. Verhaltensinterviewstrategien stellen dem Kandidaten offene Fragen und Aussagen, die darauf abzielen, detaillierte Antworten von ihm zu erhalten.

Versuchen Sie, über diesen effektiven Interviewansatz hinaus ein Verständnis dafür zu entwickeln, wie dieser Führungskräftekandidat Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe heben wird. Indem Sie Ideen auf organische Weise voneinander abprallen lassen, erhalten Sie ein besseres Gefühl dafür, wie der Einzelne auf überzeugende und zum Nachdenken anregende Fragen reagiert.

Prozesserwartungen klar definieren

Wenn Sie Ihren Executive Search mit einer Liste qualifizierter Kandidaten starten, muss Ihr Unternehmen über einen Angriffsplan verfügen. Wenn diese Interviewpartner Fragen zum Rekrutierungszeitplan oder zur nächsten Phase des Interviewprozesses stellen, müssen Sie die Antworten leicht verfügbar haben.

Letztendlich gibt Ihr Unternehmen während des Rekrutierungsprozesses den Ton an. Wenn Ihre Entscheidungsträger schnell zusammenarbeiten und nach den Interviews schnelle Entscheidungen treffen, hinterlassen Sie einen positiven Eindruck bei dem Kandidaten, den Sie einstellen möchten. Aber wenn Sie den Prozess mehrere Wochen — oder sogar Monate – andauern lassen, werden Ihre Erfolgschancen schwinden.

Zusammenfassung

Auf dem heutigen Arbeitsmarkt erfordert die Durchführung eines erfolgreichen Executive Search mehr Sourcing-Know-how und Rekrutierungsfähigkeiten als eine herkömmliche Jobsuche. Während sich der Prozess als herausfordernd und zeitaufwändig erweisen kann, wird die ultimative Belohnung in der Entdeckung des richtigen Führers liegen, den Ihr Team benötigt.