Jessica Gepostet am April 23rd, 2021
Es ist nicht einfach, ein Bauleiter zu sein. Vom oberen Management bis zum Außendienst haben Sie viele Leute (mit sehr unterschiedlichen Bedürfnissen), die Sie bei Laune halten müssen. Sie müssen auch alles auf der Baustelle verfolgen und koordinieren.
Möchten Sie wissen, ob Sie ein guter Superintendent sind? Hier sind fünf Eigenschaften, die einen großen machen.
Sie verfügen über gute Schreib- und Kommunikationsfähigkeiten.
Ein guter Superintendent kann mit jedem im Team gut kommunizieren. Dazu gehört, dass Sie Ihren Außendienstmitarbeitern alle Aufgaben und Protokolle vor Ort klar erklären. (Und stellen Sie sicher, dass sie die zusätzliche Unterstützung erhalten, die sie benötigen.) Sie sollten auch fließend genug mit Branchensprache sein, um mehr technische Berichte zu erstellen.
Effektive Kommunikation ist auf der Baustelle sehr wichtig. Je mehr Menschen auf dem Laufenden gehalten werden, desto besser kann jeder seine Arbeit machen. Das Anhängen von Fotos und Notizen an Ihre täglichen Berichte ist eine großartige Möglichkeit, die Sichtbarkeit an allen Fronten zu verbessern.
Sie gehen den Weg – besonders wenn es um Sicherheit geht.
In der Bauindustrie dreht sich alles um Sicherheit. Alle Superintendenten sind verpflichtet, die Arbeitnehmer über angemessene Sicherheitsmaßnahmen und -protokolle aufzuklären. Aber das zu praktizieren, was du predigst, macht den Unterschied.
Ein effektiver Vorgesetzter geht mit gutem Beispiel voran. Wenn Sie dieselben Protokolle zu Sicherheit, Besuchern und persönlichem Verhalten befolgen, werden Ihre Mitarbeiter weiter dazu ermutigt, sicher zu sein. Das bedeutet weniger Verletzungen auf der Baustelle – und höhere Compliance.
Sie recherchieren, bevor Sie ein neues Projekt starten.
Die besten Bauleiter sind immer vorbereitet. Die Übernahme eines neuen Projekts ist aufregend, aber es ist viel Vorbereitung erforderlich, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
Bevor Sie mit der Arbeit auf einer neuen Baustelle beginnen, sollten Sie:
Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie alle Fragen oder Bedenken Ihrer Crews beantworten. Auf diese Weise kann sich jeder bei der Arbeit wohl (und sicher) fühlen.
Sie delegieren Aufgaben und stärken Ihr Team.
Als Bauleiter kann man nicht überall gleichzeitig sein. Wenn Sie Aufgaben an andere Mitarbeiter delegieren, können Sie Projekte auf Kurs halten und die Produktivität verbessern.
Wenn Sie die Verantwortlichkeiten teilen, können Sie auch Vertrauen in Ihr Team aufbauen. Mit mehr Zusammenarbeit fühlen sich Ihre Crews befähigt, Wege zur Verbesserung von Projekten zu teilen. Ein effektiver Supervisor setzt gute Ideen um, ohne auf Sicherheit oder Industriestandards zu verzichten.
Sie verwalten Ihre Projekte mit einer Bausoftware.
Es gibt eine Menge Bau-Software gibt, aber sie sind alle gemacht, um eine Sache zu tun—steigern Sie Ihre Effizienz. Verschiedene Apps helfen Ihnen bei verschiedenen Workflows, wie täglichen Berichten oder Produktionsverfolgung. Einige Bautechnologien (wie Raken) verfügen sogar über eine mobile App, mit der Sie Ihren Fortschritt vor Ort verfolgen können.
Die Verwaltung Ihrer Projekte mit Konstruktionssoftware kann Ihre Dokumentation erheblich verbessern. Mit besseren Felddaten können Sie Ihre Projekte auf die nächste Stufe bringen. Wenn Sie sich vom Papierkram entfernen, sparen Sie auf lange Sicht auch Zeit und Geld.
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Mit Raken ist es einfach, Ihre Arbeitsabläufe vor Ort zu optimieren. Von täglichen Berichten und Produktionsverfolgung bis hin zu anpassbaren Checklisten können Sie alles unterwegs erledigen.
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