Gemeinschaftspartnerschaften sind entscheidend, um den Bedürfnissen der öffentlichen Gesundheit gerecht zu werden, und ein neuer Bericht bietet mehrere bewährte Verfahren, um diese Art der Ausrichtung zu fördern.

Der Beirat untersuchte Erfolge und Misserfolge in 18 US-Gemeinden, die im Rahmen ihres BUILD Community Partnerships-Programms, das 2015 begann, solche Koalitionen zu bilden begannen. Das Programm zielt darauf ab, datengesteuerte und integrierte lokale Partnerschaften zu fördern, so ein Beitrag, der die Veröffentlichung des Berichts (PDF) ankündigt, und durch die Erfahrungen in diesen ersten Communities wurden mehrere wichtige Schritte zum Ausbau dieser Partnerschaften aufgezeigt.

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„Healthcare erstreckt sich weit über Pflegeeinstellungen hinaus — in Häuser, Schulen und Nachbarschaften“, sagte Rebecca Tyrrell, Senior Consultant, Research at Advisory Board, in der Ankündigung. „Krankenhäuser und Gesundheitssysteme können die Gesundheit der Gemeinschaft verbessern, indem sie sich mit den nichtklinischen Faktoren befassen, die die Gesundheit in ihrer Nachbarschaft beeinflussen, da Partnerschaften mit Gemeinschaftsorganisationen die vorgelagerten Ursachen für schlechte Gesundheit angehen können.“

Der Bericht empfiehlt die folgenden Best Practices, um das Gesundheitsmanagement und die Zusammenarbeit der Bevölkerung im gesamten Versorgungskontinuum zu fördern:

1. Verbinden Sie sich mit Führungskräften in Partnerorganisationen, um das Engagement zu fördern. Gehen Sie in Community-Partnerschaften mit der gleichen Denkweise wie jede andere organisatorische Ausrichtung, laut dem Bericht. Legen Sie Erwartungen für die Ressourcen fest, die jede Gruppe bereitstellen wird, und befolgen Sie Richtlinien, um den Erfolg der Partnerschaft zu verfolgen.
2. Ziele definieren und priorisieren. Stellen Sie sicher, dass Ziele und Richtlinien klar definiert sind, damit alle auf der gleichen Seite sind, so der Bericht, und seien Sie transparent bei der Entscheidungsfindung. Nutzen Sie sowohl qualitative als auch quantitative Daten, die Ihnen zur Verfügung stehen.
3. Bauen Sie neue Partnerbeziehungen auf und stärken Sie langjährige. Krankenhausleiter sollten in der Gemeinde sichtbar sein – an Treffen teilnehmen und Partnerschaftsstrukturen integrieren, die möglicherweise bereits in Kraft sind, schlägt der Bericht vor. Fördern Sie die gemeinsame Entscheidungsfindung und stellen Sie sicher, dass Sie keine doppelten Verantwortlichkeiten haben.
4. Stellen Sie sicher, dass Screening- und Überweisungsprotokolle nahtlos sind. Fügen Sie nicht-klinische Daten in Pflegeplanungsdiskussionen ein, schlägt der Bericht vor, und erkennen Sie Einschränkungen bei der Datenerfassung von Anfang an an. Bestimmen Sie eine Person oder Gruppe, die die Ressourcensammlung übernehmen soll, damit die Teammitglieder wissen, mit wem sie für diese Anliegen sprechen können.