Um Ihr volles Potenzial als Führungskraft zu entfalten, müssen Sie sich zu Wachstum und Entwicklung verpflichten. Egal, wo Sie sich auf Ihrer Führungsreise befinden, es gibt immer Raum zum Wachsen.

Ich habe mit dem Executive Coach und CEO von Janson Associates, Dr. Kim Janson, über die besten Möglichkeiten gesprochen, das volle Potenzial von Führungskräften freizusetzen und Menschen dabei zu helfen, in ihren Rollen effektiver zu werden. Janson teilte die wichtigsten Lektionen mit, die sie aus ihrer Erfahrung mit Fortune-100-Unternehmen gelernt hat:

Seien Sie bereit zu lernen.

„Nur weil Sie in einer Rolle erfolgreich sind, erhalten Sie nicht sofort das Wissen, die Fähigkeiten und die Fachkompetenz in der anderen“, erklärt Janson. Es ist klar, dass die Fähigkeiten vorhanden sind, weil Sie befördert wurden, aber es gibt immer Raum für Wachstum und Entwicklung.

Haben Sie einen Plan für persönliches Wachstum und Entwicklung.

Um als Führungskraft zu wachsen, müssen Sie das Lernen zu einer Priorität machen und einen Plan für Ihre berufliche Entwicklung haben. Egal wie beschäftigt du bist, es gibt immer Zeit zu lernen. Ersetzen Sie 10 Minuten zielloses Scrollen am Telefon und lesen Sie stattdessen ein Buch, lesen Sie Artikel oder schauen Sie sich ein Video auf Youtube an. Besser noch, planen Sie die Zeit für das Lernen in Ihrem Kalender ein. Janson lebt nach der Regel „Plane die Arbeit und arbeite den Plan.“ Wenn Sie einen Plan für Ihre Entwicklung erstellen, bleiben Sie eher dabei.

Beherrsche die drei Schlüsselkomponenten erfolgreicher Führung.

Die drei Schlüsselkomponenten der Führung führen sich selbst, führen ein Team und führen das Geschäft. Die besten Führungskräfte beherrschen alle drei Komponenten.

Sich selbst führen: Die besten Führer sind sich selbst bewusst. Sie verstehen ihre Stärken und Schwächen und arbeiten aktiv daran, etwaige Qualifikationslücken zu schließen. Sie sind auch in der Lage, dieses Lernen in eine bessere und effektivere Führungskraft umzuwandeln.

Ein Team führen: Um ein Team erfolgreich zu führen, müssen Führungskräfte verstehen, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren, engagieren und verwalten können. Sie müssen in der Lage sein, ehrliches Feedback zu geben, schwierige Gespräche zu führen und Unterstützung zu leisten, wenn Mitarbeiter sie benötigen. Wie Janson sagt: „Bei Führung geht es darum, von hinten zu führen und den Erfolg der Menschen zu ermöglichen.“

Das Geschäft führen: Führungskräfte sind dafür verantwortlich, Ergebnisse zu erzielen. Um diese Ergebnisse zu erzielen, müssen Führungskräfte mit Strategie und Change Management vertraut sein und verstehen, wie man kalkulierte Risiken eingeht.

Unternehmen müssen einen aktiven Ansatz zur Führungskräfteentwicklung verfolgen.

Wenn Mitarbeiter in Führungsrollen befördert werden, erhalten sie häufig kein Führungstraining, oder das Training, das sie erhalten, konzentriert sich auf Prozesse und Verfahren. Führungstraining ist immer eine gute Investition, da effektivere Führungskräfte effektivere Teams und Mitarbeiter schaffen. Gute Führung hat einen Trickledown-Effekt, genau wie schlechte Führung.

Unternehmen müssen auch Talente identifizieren und eine Führungspipeline schaffen, damit die Menschen bereit sind, wenn sich Aufstiegsmöglichkeiten ergeben. Menschen können an bestimmten Punkten ihrer Führungsreise ein Plateau erreichen, insbesondere wenn es darum geht, in Führungsrollen aufzusteigen. Janson erklärt: „Sie müssen ganz bewusst diagnostizieren und beurteilen, wo sie sind, und dann die Lücken herausfinden.“ Von dort aus kann das Lernen gezielt auf die Stärkung dieser spezifischen Bereiche ausgerichtet werden, um Führungskräfte besser auf ihre zukünftigen Rollen vorzubereiten.

Letztendlich ist der beste Weg, Ihr volles Führungspotenzial freizusetzen, in sich selbst zu investieren. Seien Sie lernhungrig, fordern Sie sich selbst heraus und bemühen Sie sich, jeden Tag etwas Neues zu lernen.