Schauen wir uns eine der Herausforderungen des Kosteningenieurs an: die Schätzung der Baukosten. Im Allgemeinen umfassen die direkten Projektkosten Bauarbeiten, Materialversorgung und Ausrüstung. Oft erweisen sich die Baukosten als der schwierigste Teil der Schätzung.
Die Baukosten variieren je nach einer komplexen Reihe von Beziehungen. Direkte Arbeitslöhne können von Ort zu Ort variieren, manchmal bis zu fünfzig Prozent. Sobald die Löhne berücksichtigt werden, treibt die Arbeitsproduktivität die Kosten für Bauarbeiten. Hohe Produktivität führt zu niedrigeren Baukosten, während niedrige Produktivität die Kosten erhöht. Es ist jedoch nicht ungewöhnlich, dass die Produktivität sehr niedrig ist, wenn auch die direkten Arbeitsraten sehr niedrig sind, was trotz niedriger Löhne zu relativ hohen Kosten pro Einheit führt. Die Bedingungen der Bauarbeiten, insbesondere bei Renovierungen, wirken sich ebenfalls auf die Produktivität aus, wie z. B. Zugänglichkeit, Ablage- / Bereitstellungsbereiche, Staub, Schmutz und allgemeine Anforderungen an die Bereinigung der Arbeiten sowie der verfügbare Arbeitsraum. Planungsanforderungen können dazu führen, dass mehrere Arbeitsaktivitäten am selben Ort oder zur gleichen Zeit ausgeführt werden. Wie effizient die gemeinsame Nutzung von Geräten und Diensten verwaltet wird, wirkt sich auch auf die Produktivität aus.
Wir können 3 Schätztechniken identifizieren, um mit diesen Problemen zu arbeiten:
Schätzen mit Einheitsraten
Eine Einheitsrate enthält die durchschnittliche Menge an Ressourcen, die Sie für die Installation einer Einheit benötigen (Stück, Meter, kg usw.) finden Sie auf einem MTO. Durch Multiplikation aller Unit-Raten mit den Mengen aller MTOs erhält man eine sehr detaillierte Schätzung der Projektressourcen. Mit dieser Granularität können Sie die Produktivität pro Arbeitsaktivität anpassen. Durch Zuweisen jeder Aktivität zu einem Abschnitt des Projektstrukturplans, der für die Planung verwendet wird, wird eine Ressourcenverteilung erhalten, die es dem Unternehmen ermöglicht, die Produktivität aktiv zu verfolgen und zu kontrollieren.
Ressourcenbasierte Schätzung
Wenn ein MTO verfügbar ist, ist es sinnvoll, Einheitensätze für Ihre Schätzungen zu verwenden. Wenn ein Zeitplan verfügbar ist, ist auch eine ressourcenbasierte Schätzung möglich. Mit dieser Technik betrachten Sie nicht die durchschnittliche Anzahl von Stunden, die Sie für die Installation von Materialien und Geräten verwenden. Stattdessen planen Sie die Ressource, die Sie benötigen, mithilfe von Kalendern und Zeitplänen. Alle stundenbezogenen Elemente in Ihrem Kostenvoranschlag werden mithilfe ihres jeweiligen Kalenders erstellt, um zu bestimmen, wie lange eine Ressource während der gesamten Dauer der Arbeitsaktivität verwendet wird. Durch die Anpassung der Anzahl der produktiven Stunden in einem Kalender wird die Produktivität über die Dauer der Aktivität berücksichtigt.
Faktorschätzung
Die Faktorschätzung wird verwendet, wenn noch kein MTO oder Zeitplan verfügbar ist. In der Regel ist dies in frühen Phasen des Projekts der Fall. Durch die Verwendung von Materialkosten als Grundlage können die Baukosten berücksichtigt werden. Dies funktioniert, weil es oft eine starke Beziehung zwischen den Kosten Ihrer Materialien und dem Aufwand gibt, den sie für die Installation benötigen. Während dies im Voraus nützlich ist, besteht der Nachteil darin, dass es erheblich weniger Optionen bietet, um die Schätzung für die Produktivität anzupassen.
Ein Kosteningenieur sollte in der Lage sein, eine oder mehrere dieser Techniken auszuführen. Abhängig von der Ebene der Projektdefinition und der Art des Projekts bestimmen Sie, welche Technik am besten zu Ihnen passt.