Jeder denkt, dass es ein glamouröser Job ist, ein Startup-CEO zu sein, oder einer, der eine Menge Spaß machen muss. Das ist es, was ich jetzt als „Glamour-Gehirn“ bezeichne, auch bekannt als das Startup-Leben, von dem Sie aus der Presse hören. Sie kennen die Presseartikel, von denen ich spreche… diejenigen, die darüber sprechen, wie einfach es ist, Geld zu sammeln, wie viele Benutzer das Unternehmen bekommt und wie großartig es ist, CEO zu sein. Sehr selten hört man davon, was für eine Schlampe es ist, CEO zu sein und wie es nicht für jeden Gründer ist, der Unternehmer werden will. Ich habe in letzter Zeit viel darüber nachgedacht, was es braucht, um ein großartiger Startup-CEO zu sein, der auch Gründer ist. Hier sind einige der Eigenschaften, die ich gefunden habe.

Bewahre die Vision des Unternehmens

Der CEO ist der Bewahrer der Gesamtvision des Unternehmens. Ich spreche nicht von der Vision für die nächsten Monate, sondern von der größeren Straße, die vor uns liegt. Der CEO muss in der Lage sein, die Dinge für das laufende Quartal auf Kurs zu halten, um sicherzustellen, dass die große übergeordnete Vision des Unternehmens erreicht werden kann. Die Übernahme Die Weltvision eines Startups kann in der Regel nicht in einem Jahr oder in einigen Fällen, wie Google, in einem Jahrzehnt erreicht werden. Es braucht einen großartigen Startup-CEO, um das Unternehmen auf Kurs zu halten, um diese Vision zu erreichen. Ein großer Startup-CEO wird oft kommende Initiativen beurteilen, um zu sehen, ob sie als Teil des großen Puzzles für die größere Vision passen.

Absorbiere den Schmerz für das Team

Ein Startup-CEO muss die persönliche Voodoo-Puppe für ein Startup sein. Sie müssen in der Lage sein, eine starke Belastung durch Stress, Schmerzen und Folter zu tragen und gleichzeitig besonnene Entscheidungen zu treffen. Sie können die Truppen nicht stressen und sich Sorgen um die schwierigen Herausforderungen machen. Ein guter Startup-CEO wird den Stress absorbieren, damit der Rest des Teams weitermachen kann. Er muss auch in der Lage sein, diesen Schmerz und Stress zu maskieren. Nicht, dass er sich verstecken oder das Team anlügen sollte – das ermutige ich nicht. Die meisten täglichen Nuancen und Belastungen eines Startups sind es nicht wert, dass sich das gesamte Team Sorgen macht, und der CEO muss diesen Schmerz ertragen.

Finden Sie die klügsten Leute und verschieben Sie auf Domain-Know-how

Ein Startup-CEO hat ein großes Talent für die Suche nach Talenten. Der Schlüssel ist, Menschen zu finden, die zu bestimmten Themen schlauer sind als Sie. Es könnten technische Teammitglieder / Leiter sein oder es könnte ein neuer VP von Biz Dev sein. Ein Startup-CEO muss in der Lage sein, diese Leute zu finden und relativ schnelle Entscheidungen zu treffen, um sie einzustellen. Sie müssen auch in der Lage sein, das Feuer und die Leidenschaft zu zeigen, um sie davon zu überzeugen, den höchstwahrscheinlich besser bezahlten und sichereren Job zu verlassen, um dem Unternehmen beizutreten. Der eigentliche Schlüssel zur Einstellung als Startup-CEO kommt nach der Einstellung. Ein großartiger Startup-CEO wird in der Lage sein, den von ihm vorgenommenen Einstellungen zu vertrauen und sich auf Bereiche mit Domänenkompetenz zu konzentrieren. Es ist schwer loszulassen, aber man muss es lernen, besonders wenn das Unternehmen wächst.

Seien Sie eine gute Verbindung zwischen dem Unternehmen + Investoren

Ob Sie es glauben wollen oder nicht, Sie sind nicht das einzige Portfoliounternehmen eines Investors. Selbst wenn Sie ein Superstar sind, haben sie eine Handvoll anderer Unternehmen zu helfen und eine Tonne von eingehenden potenziellen Portfolio-Unternehmen. Ein guter Investor wird 2-3 neue Unternehmen pro Jahr auswählen, um mit ihnen zu arbeiten. Ein guter Startup-CEO ist eine gute Verbindung zwischen Fortschritt, Problemen und Bereichen, in denen er Hilfe bei Investoren benötigt. Ein guter Teil der Startups im Frühstadium, die Geld sammeln, wird einen Vorstand haben, der aus 3 Personen besteht: dem CEO-Gründer, dem Investor und einem unabhängigen Vorstandsmitglied. Sie sind der einzige Vertreter für Ihren Mitbegründer und andere Mitarbeiter.

Seien Sie ein gutes Bindeglied zwischen Unternehmen und Produkt

Ich bin fest davon überzeugt, dass die besten Unternehmen diejenigen sind, die einen Gründer langfristig als CEO behalten. Nicht weil die Gründer das Recht haben, CEO zu sein, sondern weil der CEO der Produktvision des Unternehmens nahe sein muss. Gründungs-CEOs verstehen dies am besten und können im Laufe der Zeit dieselbe einheitliche Vision umsetzen. Um die Managementlücken zu schließen, werden ein großartiger COO, andere Vorstandsmitglieder und Abteilungsleiter kommen. Es ist eine Strategie, die Facebook angewendet hat und warum Apple mit Steve Jobs an der Spitze ein großes Wiederaufleben erlebt hat. Es geht darum, den CEO so nah wie möglich am Produkt zu halten.

In der Lage sein, im Job zu lernen

Die meisten Startup-CEOs begannen nicht mit einem MBA oder einem Hintergrund darin, ein Unternehmen von nichts zu etwas zu entwickeln. Die Besten haben die Fähigkeit, auf dem Weg zu lernen und ihre Fehler zu akzeptieren, um eine bessere Führungskraft zu werden. Zuck begann, als er war 19 und jetzt 7 Jahre später, läuft die mächtigste Internet-Unternehmen. Mach dir keine Sorgen darüber, ob „du qualifiziert bist“, da es schwierig ist, typische Qualifikationen in den Job zu bringen. Sie werden die wirklich Kern Sachen auf dem Weg lernen. Die besten Startup-CEOs werden sich mit intelligenten Mentoren umgeben, um ein Resonanzboden auf dem Weg zu sein.

Keine Erfahrung fast bevorzugt

Es ist fast besser, als Startup-CEO keine Erfahrung zu haben. Wenn Sie mit vorgefassten Meinungen hereinkommen und die schäbigen Methoden eines Startup-Gründers blockieren, tut es Ihnen tatsächlich weh. Traditionelle Ausbildung bildet Sie oft zum CEO oder Manager für ein viel größeres Unternehmen aus, nicht für ein Startup von unter 50 Personen. Es ist eine andere Art von Führung und Gesellschaft.

Haben Sie eine unheimliche Fähigkeit, Nein zu sagen

Sie werden mit einer Liste von Anfragen von potenziellen Partnern, Investoren, Mitarbeitern und mehr überschwemmt. Sie werden alle absolut wunderbar klingen. Wenn Sie wachsen, haben Sie auch die Ressourcen, um mehr davon auszuführen. Es ist leicht, Ja zu sagen, aber so schwer, nein zu sagen. Durch die unheimliche Fähigkeit, Nein zu sagen, können Sie Ihr Unternehmen mit der großen Vision, die Sie pflegen, auf Kurs halten. Es wird auch Ihre Teammitglieder (beachten Sie, dass ich nicht gerne das Wort „Mitarbeiter“ verwende) laserfokussiert halten und sich mehr belohnt fühlen, da sie sich für einen guten Teil der Zeit auf eine Sache konzentrieren können. Ich habe zu viele Startups sinken sehen, weil der CEO ständig ändert, was der Leiter Produkt und Engineering tun soll.

Haben Sie einige technische Kenntnisse und Fähigkeiten

Ein guter Startup-CEO sollte keine Angst vor ein wenig Code und einem Texteditor haben. Sie müssen nicht täglich in den Quellcode eintauchen, aber sie müssen die technischen Anforderungen verstehen. Es ist einfach zu sagen „go build this“, aber es ist ein ganz anderes Ballspiel, um zu verstehen, wie man es baut. Was einfach erscheint, kann ein riesiger Berg einer technischen Leistung sein, die mit den gegebenen Ressourcen und Fristen einfach nicht machbar ist. Es kann auch helfen, etwas Street Cred mit der Einstellung von frühen technischen Teammitgliedern zu verleihen.

In der Lage sein, die Dinge in beträchtliche Stücke zu zerlegen + Meilensteine

Erinnerst du dich an diese riesige unerschütterliche Vision, deren Hüter du bist? Die Chancen stehen gut, dass es nur für Sie und Ihren Mitbegründer Sinn macht. Sie müssen es in beträchtliche Teile und Meilensteine aufteilen, damit der Rest des Teams es verstehen kann. Sie müssen auch auswählen können, wann und wo Sie Dinge strategisch erobern möchten. Was ist die Vergangenheit des geringsten Widerstands, damit Sie Traktion gewinnen können? Was können Sie zuerst mit Ihren gegebenen Ressourcen tun?

Haben Sie die Möglichkeit, einen hörbaren Anruf

Nichts läuft nach Plan. Dinge fallen durch, Leute kündigen, Scheiße passiert, Server stürzen ab und andere zufällige Dinge stoßen in der Nacht zusammen. Du wirst damit fertig werden müssen und zwar schnell. Dies ist ein Fußballbegriff:

„Gesehen, wenn der Quarterback zur Line of Scrimmage geht, eine defensive Ausrichtung sieht, die er nicht erwartet hat, und sich anpasst, indem er ein neues Spiel herausschreit.“

Du wirst auf Dinge stoßen, die du nicht erwartet hast, und einfach in der Lage sein, eine Antwort zu geben. Starten Sie schneller, geben Sie hier mehr Geld aus oder geben Sie sogar ein Projekt auf.

Kann das Team durch Verzweiflung motivieren

Die Leute lieben es, in diesem Geschäft zu reden. Die Leute lieben es, noch mehr zu reden, wenn es dir nicht gut geht. Ein großartiger CEO wird in der Lage sein, diese Momente der öffentlichen Verzweiflung zu nutzen und das Unternehmen fokussiert zu halten. Sie werden in der Lage sein, die Gerüchte zu entlarven oder sich ihnen sogar direkt zu nähern, indem sie die Mitglieder des Unternehmens auf die größere Mission konzentrieren. Es kann in einfachen 5-minütigen Gesprächen oder motivierenden E-Mails kommen. Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, die Situation zu vermeiden und passiv aggressiv zu sein. Ich wiederhole: NICHT WUSS OUT.

Sei ein großartiger Kommunikator

Du musst in der Lage sein, die Energie und Leidenschaft, die du in anderen fühlst, darzustellen…immer und immer und immer und immer und immer wieder auf einer täglichen Basis. Als Startup-Gründer müssen Sie die Vision und Hoffnung für die Zukunft Ihres Startups dem Rest der Welt vermitteln. Sie müssen in der Lage sein, die Gesamtvision des Unternehmens in etwas zu zerlegen, das nur Sterbliche verstehen können. Sie können nicht in verrücktem Fachjargon oder Branchenbegriffen sprechen. Es muss einfach, klar und überzeugend sein. Sie müssen auch in der Lage sein, Ihren Standpunkt zu argumentieren. Viele werden „Kämpfe“ mit dir wählen, nur um zu sehen, wie willensstark du bist. Sei respektvoll, aber sei sehr zuversichtlich in deiner Antwort. Oft falsch, aber nie im Zweifel mein Freund.

Sei kein „falscher CEO“

Mark Pincus, CEO von Zynga, spricht sich entschieden dafür aus, kein falscher CEO zu sein. Kurz gesagt, sorgen Sie sich um Dinge, die zu Ergebnissen führen, nicht um Ruhm. Wenn Sie zu einer Konferenz gehen, ein Interview führen oder einen Deal abschließen möchten, erledigen Sie den Deal. Überlassen Sie es nicht „jemand anderem“. Sie müssen sich jeden Tag die Hände schmutzig machen.

Dies ist keineswegs eine vollständige oder endgültige Liste. In einigen Fällen können die oben aufgeführten Merkmale kontraintuitiv sein. Was sind einige Merkmale, die Sie bei großartigen Gründungs-Startup-CEOs gesehen haben? Nicht der glamouröse Job, den du dachtest, was?

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