alt materiale på yourofficecoach.com er ophavsretligt beskyttet til Marie G. McIntyre. Alle rettigheder forbeholdes.
kan gengives til ikke-kommerciel brug med ophavsret og tilskrivning til www.yourofficecoach.com
kommerciel brug kræver tilladelse: e-mail [email protected].
1. Lad ikke positionen gå til dit hoved.
du er ikke bare blevet universets store diktator, så begynd ikke at bestille folk rundt og se deres hver bevægelse. Fandt du det nyttigt, da du var “bare en medarbejder”?
2. Men vær ikke bange for at opføre dig som en manager.
mens du ikke ønsker at gå gal med magt, du behøver at blive fortrolig med den magt, du nu har. Du skal være i stand til at give retning til dine medarbejdere, give dem feedback, hjælpe med at løse problemer og løse præstationsproblemer. Ellers vil folk begynde at se dig som en tøsedreng.
3. Diskuter din rolle med din chef.
sammen med et nyt job har du sandsynligvis en ny chef, så du skal være klar over hans eller hendes forventninger. Hold et møde for at diskutere et af følgende spørgsmål, der kan være nyttige: Hvad er de vigtigste mål i mit job? Hvad er dit syn på mine medarbejdere? Hvilke beslutninger vil du være involveret i? Hvordan vil du have mig til at dele oplysninger med dig? Hvad er dine særlige “hot knapper”? Og andre spørgsmål, der kan være nyttige.
4. Lær om organisationskulturen.
hvis du er i en ny organisation, skal du tage dig tid til at finde ud af “lay of the land”. Mange mennesker har begået karriere-dræbende fejl ved ikke at tilpasse sig en anden måde at gøre tingene på. Selvom du har været i din organisation i lang tid, er du nu på et andet niveau og har brug for at lære om ledelseskulturen. Din nye chef og din nye peer-gruppe kan være meget nyttige her.
5. Lær af dine rollemodeller.
du har sandsynligvis arbejdet for flere forskellige ledere i dit liv, så prøv at tage det bedste fra hver enkelt og undgå deres dårlige vaner. Som medarbejder, hvad ønskede du fra din leder? Hvad motiverede dig? Hvad slukkede dig?
6. Lær folk at kende, og lad dem lære dig at kende.
begynd at holde regelmæssige personalemøder (og vær klar over, hvad disse møder skal opnå). Tag dig tid til at mødes med medarbejderne individuelt for at diskutere deres arbejde, få deres syn på afdelingens styrker og svagheder, og find ud af, hvad de har brug for fra dig. Gør det samme med din nye peer-gruppe. Du er nu medlem af et ledelsesteam og har brug for at kunne arbejde sammen med disse kolleger. Hvis din organisation tilbyder” Overgangsmøder “eller” Assimilationsmøder”, skal du tale med din personaleafdeling om at have en.
7. Forstå individuelle forskelle.
du skal nu styre en gruppe mennesker, der har forskellige stilarter for at arbejde, kommunikere og træffe beslutninger. Det er her, du lærer, at ikke alle gør tingene som du gør. Men så længe resultaterne er okay, så er deres arbejdsstil også.
8. Diskuter din rolle med dine medarbejdere.
hvis du blev forfremmet over dine jævnaldrende, skal du alle tilpasse dig rolleændringen. Dette bliver lettere, hvis du taler om det med dem. Anerkend, at alle er nødt til at justere, hvilket kan være lidt ubehageligt i et stykke tid. Tal om dine mål for afdelingen og den måde, du kan lide at arbejde på. Spørg, hvilke spørgsmål de har om ændringen. Hvis du er tilmeldt en ny organisation, er overgangen anderledes, men samtalen vil stadig være nyttig. Du kan også overveje at få din chef til at tale med personalet om målene for din afdeling, og hvorfor du blev valgt til at lede den.
9. Sammenlign din ledelsesstil med din forgænger.
under deres tidligere manager blev dine medarbejdere vant til en bestemt måde at gøre tingene på. De skal nu vænne sig til et andet sæt forventninger og præferencer. For at hjælpe dem med at tilpasse sig, tilskynde til åben diskussion af ligheder og forskelle i ledelsesstil. Hvis du ikke kendte din forgænger, skal du spørge om hans eller hendes stil og bestemme, hvad du sandsynligvis vil gøre anderledes. Medmindre de er psykiske, kan dine medarbejdere ikke vide, hvordan forventningerne har ændret sig, medmindre du fortæller dem.
10. Tal med enhver medarbejder, der har ansøgt om jobbet.
dette kan være ubehageligt, men det vil hjælpe med at flytte tingene sammen. Anerkend, at du ved, at de kan blive skuffede, men at du håber, at jer to vil være i stand til at arbejde sammen. Spørg, om de har nogle råd til dig, når du starter dette nye job. Hvis personen er en værdifuld medarbejder, skal du udtrykke oprigtig påskønnelse af deres bidrag.
11. Identificer afdelingens vigtigste mål.
Skriv en indledende plan for din afdeling og del den med din leder. Når han eller hun har underskrevet, dele planen med dine medarbejdere og bede om deres input. Hvis dette repræsenterer en stor ændring, skal du mødes med hver person individuelt for at diskutere nye forventninger.
12. Administrer din stress!
et nyt ledelsesjob kan være stressende i et stykke tid. Hvis du føler dig forvirret, skal du søge nogle tip til stresshåndtering og omsætte dem i praksis. Et nyttigt tip: find nogen uden for din arbejdsgruppe at tale med om denne overgang. En mentor, coach eller betroet ven kan være et godt lydkort og stressreducer.
hvis du finder ud af, at ledelsen ikke er noget for dig, er der altid andre valg. Men oddsene er, at når du kommer igennem indlæringskurven, vil du sandsynligvis virkelig nyde din ledelsesrolle.