când vine vorba de sarcina provocatoare de a aborda problemele de performanță ale angajaților, cheia este să ne concentrăm pe soluții potențiale, mai degrabă decât pe probleme. Iată cum.

este dificil să vorbești despre performanțe slabe cu angajații, dar evitarea problemei nu va face decât să prelungească discuția dură. Fii specific și afirmă clar problema, astfel încât angajatul tău să înțeleagă ce se întâmplă. Cuvintele încurajatoare sunt bine de împărtășit, dar angajatul trebuie să plece știind care a fost problema și cum să se îmbunătățească.

când vine vorba de îmbunătățirea performanței angajaților, merită să vă personalizați abordarea. Este posibil să aveți de-a face cu fiecare angajat diferit pentru a obține aceleași rezultate. Știți ce îi motivează pe angajații dvs., când să pășiți încet și când să fiți pur și simplu direcți.

uneori, angajații sunt pe deplin conștienți de problemele lor de performanță, dar nu sunt în măsură să îmbunătățească situația pe cont propriu. Este important să ascultați preocupările unui angajat în timpul revizuirii performanței.

utilizați Obiectivele inteligente ale angajatului ca referință și explorați în mod proactiv modul în care performanța lor poate fi îmbunătățită. Dacă angajatul dvs. nu are performanțe deoarece este dezinteresat de proiectul la care lucrează, luați în considerare proiecte alternative din cadrul organizației dvs. care ar putea fi mai potrivite pentru ei.

consolidarea pozitivă este esențială pentru menținerea impulsului angajaților. Lauda verbală poate servi ca o modalitate eficientă de a vă arăta aprecierea față de angajații dvs., mai degrabă decât de a oferi cadouri sau bonusuri. Cu toate acestea, fiecare angajator ar trebui să abordeze feedback-ul individual, în funcție de ceea ce îi motivează pe angajați.

avertismentele scrise nu sunt distractive pentru nimeni și constituie un pas destul de serios de făcut. Cu toate acestea, dacă angajații nu ating în mod constant marca, este important să comunicați problema cu acea persoană într-un mod mai formal.

să știi când să renunți la

să renunți la un angajat este un lucru incredibil de dificil de făcut. Cu toate acestea, ar putea fi necesar dacă ați epuizat toate celelalte căi de recurs și încă nu vedeți nicio îmbunătățire din partea angajatului. Asigurați-vă că respectați toate legile relevante privind standardele de muncă și ocuparea forței de muncă din provincia sau teritoriul dvs. înainte de a face acest pas.

pentru mai multe sfaturi de specialitate cu privire la menținerea competitivității la locul de muncă dinamic de astăzi, descărcați Ghidul nostru gratuit despre cum să vă îmbunătățiți procesul de Management al performanței.