pokud jde o náročný úkol řešení problémů s výkonem zaměstnanců, klíčem je zaměřit se spíše na potenciální řešení než na problémy. Tady je návod.

je těžké mluvit o špatném výkonu se zaměstnanci, ale vyhnout se problému pouze prodlouží tvrdou diskusi. Buďte konkrétní a jasně uveďte problém, aby váš zaměstnanec pochopil, co se děje. Povzbuzující slova jsou v pořádku, ale zaměstnanec musí odejít s vědomím, v čem je problém a jak se zlepšit.

pokud jde o zlepšení výkonu zaměstnanců, stojí za to přizpůsobit svůj přístup. Možná budete muset jednat s každým zaměstnancem jinak, abyste dosáhli stejných výsledků. Zjistěte, co motivuje vaše zaměstnance, kdy tiše vstoupit a kdy jednoduše být přímý.

někdy si zaměstnanci plně uvědomují své problémy s výkonem, ale nejsou schopni situaci zlepšit sami. Během kontroly výkonu je důležité naslouchat obavám zaměstnance.

použijte inteligentní cíle svého zaměstnance jako základní linii a proaktivně prozkoumejte, jak lze zlepšit jejich výkon. Pokud váš zaměstnanec nedosahuje výkonu, protože nemá zájem o Projekt, na kterém pracuje, zvažte alternativní projekty ve vaší organizaci, které by pro ně mohly být vhodnější.

pozitivní posílení je klíčem k udržení dynamiky zaměstnanců. Slovní chvála může sloužit jako účinný způsob, jak ukázat své uznání za své zaměstnance, spíše než dávat dárky nebo bonusy. Každý zaměstnavatel by však měl přistupovat ke zpětné vazbě individuálně, v závislosti na tom, co motivuje své zaměstnance.

písemná varování nejsou pro nikoho zábavná a představují přiměřeně závažný krok. Ještě pořád, pokud zaměstnanci důsledně nezasahují do značky, je důležité komunikovat problém s touto osobou formálnějším způsobem.

vědět, kdy pustit

pustit zaměstnance je neuvěřitelně obtížná věc. Může však být nutné, pokud jste vyčerpali všechny ostatní možnosti postihu a stále nevidíte žádné zlepšení od zaměstnance. Než podniknete tento krok, ujistěte se, že jste v souladu se všemi příslušnými zákony o normách práce a zaměstnanosti ve vaší provincii nebo na území.

pro více odborných rad o udržení konkurenceschopnosti na dnešním dynamickém pracovišti si stáhněte našeho bezplatného průvodce, Jak zlepšit proces řízení výkonu.