historie řízení projektů

před vznikem projektového řízení nebo jeho historie organizace běží na základě vztahů, spojení a důvěry, které se budují v průběhu let. Toto je doba, kdy byly činnosti související s řízením projektů prováděny bez použití jakéhokoli softwaru, počítače a záznamy byly udržovány na dokumentech. Plánování všech projektů bylo obvykle prováděno kvalifikovanými technickými osobami a komplexní projekt byl převzat samotnými odborníky.

způsoby manipulace a provádění činností byly změněny po myšlence projektového řízení. V oblasti strojírenství byl vývoj projektového řízení pozorován v roce 1950. Henry Fayol a Henry Gantt jsou považováni za předky tohoto konceptu, kteří položili základy projektového řízení a rozšířili jej ve všech oblastech. Jejich hlavním přínosem je zavedení technik pro rozdělení práce na hlavní výstupy (struktura rozdělení práce) a přidělení zdrojů pro optimalizovaný výkon v projektech.

historické pozadí projektového řízení se točí zejména kolem egyptského času. Odhaluje skutečnost, že řízení projektů
bylo prováděno po mnoho let. Historie řízení projektů je historií gigantických projektů za posledních 4500 let, které zahrnují Parthenon, transkontinentální železnice, pyramidu v Gíze, Taj Mahal, Koloseum a gotické katedrály Evropy. Nejednalo se o výjimky z historie, ale o projekty realizované systematicky s velmi podobnými charakteristikami jako dnešní projekty. Historici a angažovaní vědci se od té doby přidali do oblasti projektového řízení dokumentováním aspektů a postupů projektového řízení. Tato uspořádání pokynů poskytují pomoc projektovým manažerům, aby mohli těžit z předchozích postupů.

4 epochy projektového řízení

historie projektového řízení lze lépe vysvětlit identifikací čtyř hlavních období:

první éra-před 1958

koncept projektového řízení má své kořeny v letech 1900 až 1950. V té době byla zaznamenána významná zlepšení v řízení projektů, která zejména zlepšila plánování projektů, přidělování různých zdrojů a řízení projektových úkolů a výstupů s přidáním struktury členění práce. Také Ganttův graf byl vynalezen Henrym Ganttem během tohoto období, což je klíčový prvek v rozhraní všech moderních softwarů pro řízení projektů, jako je Primavera Project Management (Primavera P6) a Microsoft Project. Komunikace dostala své tempo během této éry díky předem telekomunikačního rámce, který dělal řízení projektů efektivnější.

Přečtěte si také: Primavera P6 VS MS Project

Second Era-1958-1979

Toto je období, ve kterém byly pozorovány obrovské inovace od zavedení automatické kopírky na obyčejný papír společností Xerox po zavedení koncepce CPM / PERT a plánování materiálových požadavků. Zásadní specializovaná zlepšení v řízení projektů během tohoto období byla v plánování a řízení plánů pomocí síťových technik. Pro dosažení cílů projektu, zjevná potřeba najmout projektového manažera odvozeného v tomto období hlavně ve stavebnictví, letecký a obranný průmysl, protože tato odvětví zahrnují rozsáhlé projekty s intenzivní potřebou efektivního řízení projektů.

Přečtěte si také: rozdíl mezi CPM a PERT

v roce 1960 byly kvůli expanzi a významnému vývoji v této oblasti zřízeny dva profesionální subjekty řízení projektů. Za prvé, Mezinárodní Asociace pro řízení projektů (IPMA), která je evropskou entitou a byla založena v roce 1965 za účelem poskytování platformy většině evropských asociací, které se zabývaly plánováním sítí. Za druhé, Project Management Institute (PMI), který byl založen v roce 1969 v Severní Americe a obsahuje většinové členy z USA a Kanady.

třetí éra-1980-1994

doba mezi 1980y a polovinou 1990 drží povstání divize IT/IS, která má významný přínos při budování vysoké odborné způsobilosti pro řízení a dohled nad projekty prostřednictvím multitaskingových počítačů. Přístupy a postupy řízení projektů byly snadno dostupné mnoha společnostem díky vývoji souvisejícího softwaru v polovině 1970ů a 1980ů.

hlavními úspěchy v této éře byl dojem správného systému projektového řízení pro vznik změn, rozšířené úsilí sloužit organizovaným přístupům projektového řízení, zahrnutí funkcí projektu, jako je rozsah, riziko, nákup, komunikace, kvalita a lidské zdroje v čase a nákladech, upravené způsoby řešení celého životního cyklu projektu a produktu, větší zaměření na vnější prostředí a faktory včetně zúčastněných stran a vytvoření registračního systému pro programové manažery.

Čtvrtá éra-1995-současnost

v polovině 1990ů dochází k různým změnám v obchodních postupech a postupech v důsledku pokroku nebo přijetí internetových technologií na celém světě. Toto nové médium umožňuje organizacím být efektivnější, výnosnější a přiměřenější ve svých úkolech a stejně tak pomáhá pracovníkům projektového řízení lépe organizovaným a produktivnějším způsobem zpracovávat různé aspekty projektu. Metodiky projektového řízení byly přijaty více kvůli revoluci v informačních technologiích v letech 1995 až 2000.

Přečtěte si také: úvod do řízení projektů

závěr

projektové řízení existovalo již dávno v minulosti, kdy existovaly projekty jako Parthenon, transkontinentální železnice, pyramida v Gíze, Taj Mahal, Koloseum a gotické katedrály Evropy. Projektové řízení je nyní ve svém rafinovaném stavu a je kombinací obrovského úsilí v minulosti. Tyto snahy zahrnují zavedení práce rozebrat strukturu, přidělování zdrojů, Ganttův graf, CPM a PERT techniky a nyní moderen software software pro řízení projektů, jako je Primavera Project Management (Primavera P6) a Microsoft Project. Tato stručná historie projektového řízení se zaměřuje na primární otázky a vývoj v posledních čtyřiceti lichých letech. Rovněž se pokouší identifikovat předchozí trendy v koncepcích a postupech v projektovém řízení.