veškerý materiál na yourofficecoach.com je chráněna autorskými právy Marie G.McIntyre. Všechna práva vyhrazena.
může být reprodukováno pro nekomerční použití s autorským právem a přisuzováním www.yourofficecoach.com
komerční použití vyžaduje povolení: e-mail [email protected].
1. Nenechte pozici jít do hlavy.
nestali jste se jen velkým diktátorem vesmíru, takže nezačínejte objednávat lidi kolem a sledovat každý jejich pohyb. Pomohlo vám to, když jste byl „jen zaměstnanec“?
2. Ale nebojte se chovat jako manažer.
i když se nechcete zbláznit mocí, musíte se cítit pohodlně s mocí, kterou nyní máte. Musíte být schopni poskytnout směr svým zaměstnancům, dát jim zpětnou vazbu, pomoci vyřešit problémy a řešit problémy s výkonem. V opačném případě vás lidé začnou považovat za slabocha.
3. Diskutujte o své roli se svým šéfem.
spolu s novou prací máte pravděpodobně nového šéfa, takže musíte mít jasno v jeho očekáváních. Uspořádejte schůzku a prodiskutujte některou z následujících otázek, které by mohly být užitečné: jaké jsou nejdůležitější cíle v mé práci? Jaký je váš názor na mé zaměstnance? Do jakých rozhodnutí se chcete zapojit? Jak chcete, abych s vámi sdílel informace? Jaké jsou vaše konkrétní „horká tlačítka“? A další otázky, které by mohly být užitečné.
4. Další informace o organizační kultuře.
pokud jste v nové organizaci, věnujte čas tomu, abyste zjistili „položení země“. Mnoho lidí udělalo chyby, které zabíjely kariéru tím, že se nedokázaly přizpůsobit jinému způsobu, jak dělat věci. I když jste s vaší organizací již dlouhou dobu, jste nyní na jiné úrovni a potřebujete se dozvědět o kultuře řízení. Váš nový šéf a vaše nová skupina vrstevníků zde mohou být velmi užitečné.
5. Učte se ze svých vzorů.
pravděpodobně jste ve svém životě pracovali pro několik různých manažerů, takže se snažte vzít z každého z nich to nejlepší a vyhnout se jejich špatným návykům. Co jste jako zaměstnanec chtěl od svého manažera? Co vás motivovalo? Co vás vypnulo?
6. Poznejte lidi a nechte je, aby vás poznali.
začněte pořádat pravidelné schůzky zaměstnanců (a ujasněte si, čeho by tato setkání měla dosáhnout). Udělejte si čas na individuální setkání se zaměstnanci a prodiskutujte jejich práci, získejte jejich pohled na silné a slabé stránky oddělení a zjistěte, co od vás potřebují. Udělejte to samé se svou novou skupinou vrstevníků. Nyní jste členem řídícího týmu a musíte být schopni spolupracovat s těmito kolegy. Pokud vaše organizace nabízí „přechodové schůzky“ nebo „asimilační schůzky“, promluvte si s oddělením lidských zdrojů o tom, že je máte.
7. Pochopte individuální rozdíly.
nyní musíte řídit skupinu lidí, kteří mají různé styly práce, komunikace a rozhodování. To je místo, kde se dozvíte, že ne každý dělá věci tak, jak děláte. Ale pokud jsou výsledky v pořádku, tak i jejich pracovní styl.
8. Diskutujte o své roli se svými zaměstnanci.
pokud jste byli povýšeni nad svými vrstevníky, musíte se všichni přizpůsobit změně rolí. To bude snazší, pokud o tom s nimi budete mluvit. Uvědomte si, že se každý musí přizpůsobit, což může být na chvíli trochu nepříjemné. Mluvte o svých cílech pro oddělení a způsobu, jakým chcete pracovat. Zeptejte se, jaké otázky mají ohledně změny. Pokud jste se připojili k nové organizaci, přechod je jiný, ale konverzace bude stále užitečná. Můžete také zvážit, že váš šéf bude mluvit se zaměstnanci o cílech vašeho oddělení a proč jste byli vybráni, abyste jej vedli.
9. Porovnejte svůj styl vedení se svým předchůdcem.
pod svým předchozím manažerem si vaši zaměstnanci zvykli na určitý způsob, jak dělat věci. Nyní si musí zvyknout na jinou sadu očekávání a preferencí. Pomáhat jim přizpůsobit se, podporovat otevřenou diskusi o podobnostech a rozdílech ve stylu vedení. Pokud jste neznali svého předchůdce, zeptejte se na jeho styl a zjistěte, co budete pravděpodobně dělat jinak. Pokud nejsou psychické, vaši zaměstnanci nemohou vědět, jak se očekávání změnila, pokud jim to neřeknete.
10. Promluvte si s jakýmkoli zaměstnancem, který se ucházel o práci.
to může být nepříjemné,ale pomůže to posunout věci dál. Uvědomte si, že víte, že mohou být zklamáni, ale že doufáte, že vy dva budete schopni spolupracovat. Zeptejte se, zda pro vás mají nějakou radu, když začnete tuto novou práci. Pokud je osoba cenným zaměstnancem, vyjádřete upřímné uznání za jejich příspěvky.
11. Určete nejdůležitější cíle oddělení.
napište počáteční plán pro své oddělení a sdílejte jej se svým manažerem. Jakmile se odhlásí, sdílejte plán se svými zaměstnanci a požádejte o jejich vstup. Pokud to představuje velkou změnu, setkat se s každou osobou individuálně a diskutovat o nových očekáváních.
12. Spravujte svůj stres!
nová manažerská práce může být na chvíli stresující. Pokud máte pocit, frazzled, hledat nějaké tipy pro zvládání stresu a dát je do praxe. Jeden užitečný tip: najděte někoho mimo vaši pracovní skupinu, s kým si můžete o tomto přechodu promluvit. Mentor, trenér, nebo důvěryhodný přítel může být dobrou zvukovou deskou a redukcí stresu.
pokud zjistíte, že správa není pro vás, vždy existují jiné možnosti. Ale šance jsou, že jakmile se dostanete přes křivku učení, je pravděpodobné, že opravdu vychutnat svou manažerskou roli.