vi vet alla vikten av glada och engagerade medarbetare. De är livsnerven i mitt företag och har drivit mig från en kämpande start-up till ett växande, lönsamt företag. Men att motivera anställda kan vara svårt – särskilt när du inte har kapital att konkurrera med stora företag på lön.

jag har upptäckt att – det finns mer att anställdas motivation än pengar ensam. Med inspiration från andra företag insåg jag att det finns många faktorer jag kan påverka Som företagare – och de flesta kostar praktiskt taget ingenting.

ingen verkar göra det bättre än sökmotorjätten Google. Deras namn visas ofta högst upp i omröstningarna för anställdas engagemang och motivation och för det 7: e året har de hävdat den eftertraktade topplaceringen på Fortune 100 bästa företagen att arbeta för.

så jag tittade närmare på deras recept på personaltillfredsställelse och destillerade det till dessa 6 enkla principer, som jag sedan implementerade i mitt eget företag (och du kan också!):

#1 Gör det till en rolig arbetsplats

först och främst, om du vill ha en glad och produktiv arbetskraft, måste du göra miljön till en rolig plats att vara. Google har skapat en kultur som är centrerad på att deras folk har kul-det finns till och med en” Chief Cultural Officer ”som ansvarar för att hålla Googles kultur levande och se till att deras ”Googlers” (anställda till dig och mig) är glada.

ett sätt de gör detta är att fira April Fool ’ s Day – att spela praktiska skämt på varandra är en del av det roliga och har blivit en årlig tradition.

jag tar ett liknande tillvägagångssätt och uppmuntrar aktivt mitt team att ha kul. För Halloween dekorerade vi kontoret, klädd i kostymer och snidade pumpor. Vi bjöd sedan vänner, familjer och kunder i och gjorde en ’pumpa auktion’ för välgörenhet. Medan det tog lite tid på dagen var slutresultatet ett engagerat och lyckligt team – liksom en chans att visa våra kunder hur engagerade vi inte bara är för dem utan för det större samhället.

#2 Tillåt anställda att driva sina passioner

Google följer en 80/20 – regel-ber anställda att ägna 80% av sin tid till sin roll, men tillåter 20% av sin tid att spenderas på personliga projekt de brinner för. Detta tillfredsställer inte bara kreativa sinnen, det gnistor också en enorm mängd innovation som har gett liv till några av Googles mest kända tjänster – inklusive Gmail.

att vara ett mindre företag, vi har varit tvungna att vara lite mer fokuserad, men om de anställda har en viss passion, en färdighet som de skulle vilja utveckla, eller ett projekt som de skulle vilja engagera sig i, Jag letar efter möjligheter att få detta att hända. Genom att erbjuda möjligheten att bidra till roller som vanligtvis ligger utanför deras dagliga jobb har jag inte bara motiverat mina anställda med nya utmaningar, men har också upptäckt några dolda talanger – och nya ideer – som har varit en verklig tillgång för verksamheten.

#3 har en fantastisk kontorslokaler

Google har fantastiska kontorslokaler. Okej, så du kommer inte att installera en bowlinghall som deras kaliforniska huvudkontor eller en klättervägg som de har i Colorado, men det finns fortfarande billiga saker du kan göra för att göra ditt kontor till ett bra ställe att arbeta.

här är några enkla ändringar jag gjorde:

• målade väggarna så att området var ljust, ljust och färgstarkt. Det är fantastiskt skillnaden lite färg gav känslan av platsen.
• ändrade rummets layout genom att lägga till ett intressant sittutrymme med några bönsäckar, några solstolar och en billig soffa som jag hittade online. Jag lade också till en skrivvägg genom att måla ett område på väggen med ’IdeaPaint’ (en färg som gör att du kan skriva på väggen och radera utan att lämna ett märke) så att vi kunde fånga tankar och tankar under snabba upptagningar och brainstorming. Det känns mycket mindre företag, inspirerar mer kreativitet och uppmuntrar min personal att ta en paus från sina skrivbord och sina datorer.
• injicerade lite kul genom att ta in ett fotbollsbord hemifrån (det hade suttit i garaget, oanvänt) och en plasma-TV som jag hade plockat upp som ett fynd från en superstore-försäljning. Båda sitter nu stolt i vårt kök och används av teamet när de tar en kaffepaus eller under lunchen. Varken var dyrt, men båda hade en stor inverkan på moralen.

#4 erbjud intressanta och relevanta arbetsförmåner

Google är känt för sitt imponerande utbud av arbetsförmåner för sina anställda. Från barnomsorg på plats och gym till gratis gourmetmat och förlängd ledighet för nya föräldrar – det är lätt att se varför Googlers pumpas för att dyka upp till jobbet varje dag.

medan mitt lilla företag inte kunde matcha den köpkraften gjorde jag lite mer forskning och upptäckte att Google också erbjuder andra lika önskvärda personalförmåner med en lägre prislapp. De ger sina anställda tillgång till livförsäkring så att de (och deras makar) har sinnesfrid om det värsta skulle hända. Titta på Glassdoor (en bra webbplats som jag hittade för att undersöka andra företag och de fördelar de erbjuder) jag hittade att de också erbjöd tandvård, vision och handikappförsäkring – alla förmåner jag kunde erbjuda mina anställda som en del av ett frivilligt förmånspaket (utan kostnad för mig!).

#5 ge anställda tid att ’ge tillbaka’

som med många stora företag, Google tar att ge tillbaka till samhället på största allvar – matcha personal välgörenhet donationer och ge pengar till värdefulla orsaker att deras anställda frivilligt för.

men att ge tillbaka till samhället är inte bara något för stora företag – mindre företag kan också engagera sig. Jag erbjuder mitt team 2 betalda volontärdagar per år – 1 för en välgörenhet eller för att de personligen stöder (som kan innehålla allt från en sponsrad körning till att arbeta i en välgörenhetsbutik för dagen) och 1 för ett lagevenemang som förra året involverade att måla lekplatsen på en lokal skola och bygga en utomhus lekplats för barnen. Inte nog med att mina anställda älskar det, men det var också ett bra sätt att bygga teamrelationer.

#6 Empower employees

slutligen, och kanske viktigast, uppmuntras Googlers starkt att tänka för sig själva och ta ansvar för sitt arbete. Det är denna känsla av empowerment som möjliggör fritt tänkande, innovation och framför allt – arbetstillfredsställelse. Anställda vet vad de behöver uppnå och är motiverade att få jobbet gjort – så mycket att Google har en flexibel arbetsinställning som gör det möjligt för anställda att ”ta en semester, volontär eller flex din arbetsdag för att möta dina personliga och affärsbehov—det finns inget recept som passar alla för att hjälpa dig att vara bäst.”

jag har också infört en flexibel arbetspolicy. Om anställda vill arbeta hemifrån, bilen, den lokala kaffebutiken, är det bra – så länge de är där för att träffa kunder när det behövs och komma in på kontoret för teammöten och fånga upp. Detta gäller även arbetstid – om de behöver komma in tidigare och lämna tidigare är det ok också. På samma sätt, om de behöver dyka upp och ta hand om en personlig sak under dagen, är det inget problem för dem att ta en paus och logga in igen senare. De har kontroll över att hantera sin tid och arbetsbelastning, och uppskattar verkligen det faktum. Och eftersom gränserna mellan arbete och hemliv fortsätter att suddas ut kommer detta bara att bli viktigare för företag över hela Amerika.