att bekräfta någon är att säga något positivt om någon direkt till honom eller henne. Det handlar om att säga något positivt till personen om vem han eller hon är. Eller, det kan vara att tacka någon för något han eller hon har gjort för dig. Tänk på någon som har gjort något speciellt för dig. Kanske tror du att personen vet att du uppskattar tjänsten, men kanske har du aldrig sagt till honom eller henne. Överväg att bekräfta den personen direkt och se vad som händer. Låt oss undersöka hur man gör det.

ta bort falska fraser.

ta först bort fraser i din bekräftelse som” jag skulle vilja ”eller” Jag vill.”Har du någonsin sett dessa prisutdelningar på tv när folket går upp, får sin utmärkelse och säger: ”jag skulle vilja tacka min mamma och pappa. Jag vill tacka min make. Jag skulle vilja bekräfta direktören.”Men om du uppmärksammar, tackade de aldrig eller bekräftade dessa människor.

när du tar bort sådana fraser kommer dina bekräftelser att vara mycket mer äkta och uppriktiga.

gör ögonkontakt.

när du bekräftar någon, se till att se personen i ögonen för att kommunicera uppriktighet.

ja, i vissa kulturer är direkt ögonkontakt respektlöst. Så om du bor i eller arbetar i en sådan kultur kanske det inte är lämpligt. I andra kulturer är det vanligt att göra ögonkontakt. Så fatta beslutet baserat på ditt kulturella sammanhang.

gör det om den andra personen. (Använd inte smicker.)

om du gör det om dig är det inte en bekräftelse; Det är smickrande. Om du gör det för att få ut något av någon, det är smickrande. Om du gör det för att få dig att se bra ut, det är smickrande. En bekräftelse handlar helt om den andra personen medan smicker handlar helt om dig.

var ärlig.

berätta inte för någon något som inte är sant. Överdriv inte, ” du är den bästa administrativa assistenten i världen!”Vanligtvis överdriver en komplimang inte sant och undergräver deras förtroende för vad du har att säga (om någonting).

bekräfta inte någon som inte är bra på något eftersom du förväntar dig att motivera dem att höja deras prestanda. Det fungerar sällan. Det är en tid för korrigering, inte bekräftelse.

Var säker på att bekräftelsen är sanningsenlig och inte en lögn bara för att få någon att må bra.

bekräfta personen direkt.

prata med personen; prata inte bara om personen. Han eller hon är precis där i rummet med dig.

nu är det inget fel med att sitta i ett rum och prata om hur bra någon annan i rummet är, men det är inte en bekräftelse. En bekräftelse händer när du vänder dig mot personen, ser dem i ögonen och pratar med personen om sig själv.

när och vem man ska bekräfta

en bekräftelse kan vara ett tack. ”Du gjorde det här för mig, och jag uppskattar det verkligen. Tack för det.”Det kan handla om vem de är. Det kan vara något som är så uppenbart men att ingen berättar för dem. Det kan vara uppenbart för alla andra men inte för den personen.

inte bara bekräfta överträffar förväntningarna. Lär dig att bekräfta det förväntade och se resultatet fortsätta att bli bättre. Det finns en minoritetsgrupp människor som kommer att dra nytta av det, men låt inte det få alla andra att lida.

vidta åtgärder. Innan dagen är över, ta antingen upp telefonen och bekräfta någon (vilket innebär att du inte kan titta på dem i ögat) eller träffa personen för att bekräfta honom eller henne ansikte mot ansikte. Tacka personen för något positivt om vem personen är.

att vara en bekräftande person och bygga en bekräftande kultur i din organisation kommer bokstavligen att flytta din organisation till en helt ny plats och till en helt ny nivå. Om det görs bra och om bekräftelser blir en del av en kultur kan de öka produktiviteten samtidigt som de hjälper till att förbättra människors syn på sig själva.

***

denna artikel är anpassad från Ford Taylors bok Relactional Leadership: när relationer kolliderar med transaktioner: praktiska verktyg för varje ledare.

Ford Taylor är en ledarskapsstrateg, huvudtalare och författare till Relactional Leadership. Som grundare av Transformational Leadership är han känd som en man som kan lösa komplexa affärsproblem, med enkla praktiska lösningar, samtidigt som han behåller sitt fokus på människor. Hans karriär har tagit honom runt om i världen och fortsätter att frodas på grunden inter fokus, smidighet, anpassningsförmåga, och innovation som krävs i dagens dynamiska marknad. Ford och hans fru till 37 år, Sandra, bor i College Station, Texas. De är välsignade med tre underbara döttrar, Whitney, Emily, och Quincy. För att lära dig mer, besök https://transformlead.com/our-team/ford-taylor/

”en högljudd och konsekvent förkämpe för uppskattning på jobbet, Ford ger fantastisk transformationsutbildning för ledare.”- Dr Paul White

taggar: Affirmation

kategorier uppskattning, äkthet, kommunikation, tacksamhet, ledarskap, hantera genom uppskattning, erkännande, tacksamhet, arbetsplatskultur

publicerad av Ford Taylor

September 16, 2019 9:00 am