det är ingen sträcka att säga att fart och marknadsandel är ett tydligt tecken på tillväxt. I dagens konkurrenskraftiga affärsmiljö är det dock vad du gör med de tidiga tecknen på tillväxt som kan avgöra var ditt företag kommer att vara i framtiden och om den framgången kommer att fortsätta. För att driva det affärsinitiativet behöver du rätt team för att stödja ditt företag. Medan mänskliga resurser ensam inte driver företagstillväxt, är det en inflytelserik komponent för att stödja och upprätthålla den tillväxten.

trots att det är värt, är mänskliga resurser fortfarande ofta underutnyttjade, särskilt i en start eller småföretag. Det första steget till en framgångsrik HR-avdelning är att bestämma hur den ska stödja tillväxt genom att anpassa sina funktioner till företagets större tillväxtstrategi. På så sätt kan HR planera för eventuella utmaningar eller förändringar inom verksamheten och i slutändan uppfylla den roll som den var avsedd för. Detta inkluderar: stärka företagskulturen, anställa för yrkesverksamma som delar samma företagsvärden och stödja företagets strategiska inriktning.

”att hjälpa till att ställa in och genomföra organisationens strategiska inriktning kräver att man utvecklar och bedömer organisationens humankapital och skapar de organisatoriska förmågor som krävs för att stödja den strategiska inriktningen”, skriver Edward E. Lawler, III, en bidragsgivare till Forbes. ”Det kräver också att utforma strategi genom att ge det unika perspektivet tillgängligt via linsen hos någon som har kunskap om talangmarknaden och mänskligt beteende. Detta kräver att HR-chefer förstår affärsstrategi och hur den relaterar till organisatoriska förmågor och kärnkompetenser och hur de ansluter till viktiga talent-och organisationsdesignbeslut.”

tre sätt mänskliga resurser kan stödja affärsutvecklingsstrategi

lägg tonvikt på vidare karriärutveckling och utbildning

om ditt företag växer, bör dina anställda också vara det. ”Det är svårt att tänka på en viktig aspekt av ledningen som är mer försummad än utvecklingsplanering: att hjälpa dina anställda att forma den framtida riktningen i sin karriär”, skriver Victor Lipman, en annan Forbes-bidragsgivare. ”Men av olika skäl ignoreras denna värdefulla aktivitet ofta … eller hanteras som en byråkratisk övning… eller en eftertanke. Företag betalar ett högt Pris: förlusten av topp unga talanger.”

genom att lägga tonvikten på karriärutveckling och utbildning kommer medarbetarna att få möjlighet att öka sin kompetens och erfarenhet, vilket i sin tur kommer att förbereda dem för att ta på sig mer ansvar och lindra stressen på ledningen. Slutligen bevisar det för dina anställda att du är villig att investera i deras karriär, och detta kan leda till ökad produktivitet och förbättrad företagsmoral.

skapa en produktivitetskultur

mycket av en anställds produktivitet, eller brist på det, är ofta en direkt återspegling av ett företags kultur. Organisationer med en hälsosam kultur har ofta ett kontor fyllt med produktiva anställda med positiva attityder till företaget. Detta bidrar i sin tur till företagens hållbarhet och fortsatt tillväxt. Slutligen, om företagskulturen är stark och inte minskar när verksamheten växer, kan den potentiellt minska personalomsättningen och mildra onödiga arbetskraftskostnader.

ta reda på vad som behövs för att leverera på kundnöjdhet

Talent management är inte något som bör tas på allvar. För att HR ska kunna stödja företagets tillväxt måste personalen vara villig att förutse var tomrummet måste fyllas. För det första måste ledningen identifiera var stödet behövs mest och i vilken ordning för att säkerställa att kvalitetsprodukter levereras och att kundnöjdheten är hög. Till exempel, om ditt säljteam är underpresterande på grund av brist på resurser, kan det vara dags att överväga att anställa för det stöd de behöver för att generera mer affärsförsäljning.