att leva våra värderingar är en viktig del av att skilja vem du är, vad som är viktigt för dig och din autentiska ledarstil. Även om värderingar inte alltid diskuteras i en organisation, är det verkligen det viktigaste vi kan göra tillsammans med att bestämma vår egen vision och uppdrag, både personligen och professionellt. Det är viktigt eftersom det ger oss en känsla av syfte, en väg framåt och en beslutsmekanism när arbets-och livssituationer uppstår.
under våra årslånga medarbetarcoachingprogram börjar vi med att hjälpa människor att själva bestämma vad deras värderingar, vision och uppdrag är. Varför börjar vi där? För att någon ska bli en effektiv ledare måste de först veta vad som är viktigt för dem och varför. De bästa ledarna känner sig väl först så att de sedan effektivt kan leda team och organisationer.
att förstå dina värderingar, vision och uppdrag är också viktigt för att skapa en etisk miljö i din organisation. Med alla exempel på oetiskt arbetsplatsbeteende just nu-från att dra nytta av dem som arbetar för dig (Harvey Weinstein) för att inrätta ett system för att belöna oetiskt beteende (Wells Fargo) till specialrådutredningen av 2016-valet-finns det ett djupt behov av att omdefiniera vilka etiska organisationer som är och hur man skapar dem.
goda värderingar och etik skapar en trygg och tillitsfull miljö och en plats som människor vill arbeta på. Faktum är att ha etiska och moraliska normer anses vara nr 1-kvaliteten för ledare av ledare över hela världen, eftersom det skapar en känsla av rättvisa och en tydlig förståelse av reglerna.
så vad kan Ledare göra för att leva ut sina värderingar och skapa en etisk organisation?
• var öppen om vad dina värderingar, vision och uppdrag är. Det kan vara svårt att definiera dina egna värderingar, vision och uppdrag, men det är ett bra sätt att bli tydlig på vad som är viktigt för dig. När du får klart dela den med dina anställda eller team som ett sätt att bygga förtroende och utveckla en känsla av var du vill ta organisationen eller laget.
• skapa en gemensam känsla av värderingar, vision och uppdrag för din organisation. Ju tydligare människor handlar om vad som är viktigt, vart de ska och hur de ska komma dit, desto snabbare kan de röra sig i en organisation. Det ger också en känsla av tydlighet och syfte för arbetskraften att vara tydlig vad de arbetar mot varje dag.
• skapa en känsla av ansvarsskyldighet för etiska överträdelser. När visionen, värderingarna och uppdraget delas över hela organisationen måste en process / system inrättas för att hålla människor ansvariga för handlingar som passerar de etiska linjerna. Med situationer som sexuella trakasserier, till exempel, bör det finnas en nolltoleranspolicy.
• modellera beteendet du vill se. Om du är ledande i din organisation måste du modellera vilken typ av åtgärder och sätt att vara som andra kan följa. Värden fångas inte undervisas och så är det viktigt att inte bara betala läpparnas bekännelse men faktiskt agera på det sätt som du vill att andra ska bete sig.
• belöna gott uppförande. Medan de senaste nyheterna om etiska överträdelser och sexuella trakasserier gör oss arga, finns det lika många exempel på människor som behandlar människor med värdighet, nåd och respekt. Som ledare är det viktigt att lägga märke till och fokusera på att belöna detta beteende också så att rätt personer flyttar upp, kommer i ledarpositioner och kan fortsätta skapa den etiska kultur som är viktig.
• hyra för tecken också. Även om det är viktigt att ha goda färdigheter, tekniker och förmågor, karaktär och integritet är svårare att undervisa som vuxen. Leta efter dessa typer av egenskaper när du anställer tillsammans med de mer traditionella yrkeskunskaperna.
att skapa etiska organisationer som fortfarande trivs är så nödvändigt i denna dag och ålder. Det åligger ledare att hålla kursen på etik och moral för väggarna kommer att krascha ner oftare än inte för dem som inte gör det. vara exemplet vi alla behöver mycket mer av i världen.