Projektledningshistoria

före uppkomsten av projektledning eller dess historia drivs organisationer på grundval av relationer, kontakter och förtroende som bygger över år. Det här är den tid då projektledningsrelaterade aktiviteter utfördes utan att använda någon programvara, datorer och register upprätthölls på papper. Planering för alla projekt gjordes vanligtvis av skickliga tekniska personer och komplexa projekt togs upp av experter själva.

sätten att hantera och utföra aktiviteterna ändrades efter tanken på Projektledning. Inom teknikområdet sågs utvecklingen av projektledning på 1950-talet. Henry Fayol och Henry Gantt anses vara förfäder till detta koncept som lade grunden för projektledning och utvidgade den på alla områden. Deras stora bidrag är att introducera tekniker för att bryta ner arbete i stora leveranser (arbetsfördelningsstruktur) och att allokera resurser för optimerad prestanda i projekt.

historisk bakgrund av projektledning kretsar särskilt kring den egyptiska tiden. Det avslöjar det faktum att förvaltningen av projekt
har utförts under ett stort antal år. Historien om att hantera projekt är historien om gigantiska projekt under de senaste 4500 åren som inkluderar Parthenon, de transkontinentala järnvägarna, Giza-pyramiden, Taj Mahal, Colosseum och de gotiska katedralerna i Europa. Dessa var inte undantag i historien utan projekt levererade på ett systematiskt sätt med mycket liknande egenskaper som dagens projekt. Historiker och engagerade forskare har sedan dess lagt till projektledning genom att dokumentera aspekter och praxis för projektledning. Dessa riktlinjer ger stöd till projektledare för att dra nytta av tidigare praxis.

4 projektledningens epoker

projektledningens historia kan bättre förklaras genom identifiering av fyra huvudperioder:

första eran-före 1958

begreppet Projektledning har sina rötter i mellan 1900-talet och 1950-talet. Stora förbättringar i projektledningen sågs vid den tiden vilket särskilt förbättrade projektplanering, fördelning av olika resurser och hantering av projektuppgifter och resultat med tillägg av arbetsfördelningsstruktur. Gantt-diagrammet uppfanns också av Henry Gantt under denna period som är ett nyckelelement i gränssnittet för alla moderna projekthanteringsprogram som Primavera Project Management (Primavera P6) och Microsoft Project. Kommunikation fick sin takt under denna tid på grund av avancerade telekommunikationsramar som gjorde hanteringen av projekt effektivare.

Läs också: Primavera P6 VS MS Project

andra eran – 1958-1979

detta är den period då stora innovationer sågs från införandet av automatisk vanligt papper kopiator av Xerox till införandet av CPM/PERT koncept och Materialbehovsplanering. De väsentliga specialiserade förbättringarna i projektledning under denna period var i schemaläggning och kontroll genom nätverkstekniker. För att uppnå projektmål, uppenbart behov av att anställa en projektledare som härrör från denna period främst inom bygg -, flyg-och försvarsindustrin, eftersom dessa industrier involverar storskaliga projekt med intensivt behov av effektiv projektledning.

Läs också: Skillnad mellan CPM och PERT

på 1960-talet inrättades två professionella projekthanteringsenheter på grund av expansionen och den stora utvecklingen inom detta område. För det första International Project Management Association (IPMA) som är en europeisk baserad enhet och grundades 1965 för att tillhandahålla en plattform för de flesta europeiska föreningar som handlade om nätverksplanering. För det andra, Project Management Institute (PMI) som bildades 1969 i Nordamerika och innehåller majoritetsmedlemmar från USA och Kanada.

tredje eran – 1980-1994

tiden mellan 1980-talet och mitten av 1990-talet håller upproret av it/IS-divisionen som har ett stort bidrag för att bygga upp den höga kompetensen för att styra och övervaka projekten genom multitasking-datorer. Projektledningsmetoder och förfaranden var lätt tillgängliga för många företag på grund av utvecklingen av relaterad programvara i mitten av 1970-och 1980-talet.

stora prestationer i denna tid var intrycket av ett korrekt system för projektledning för origin changing, utökade ansträngningar för att betjäna de organiserade metoderna för projektledning, inkludering av projektfunktioner som omfattning, risk, upphandling, kommunikation, kvalitet och mänskliga resurser i tid och kostnad, justerade sätt att hantera hela projekt-och produktlivscykler, mer fokus på yttre miljö och faktorer inklusive intressenter och etablering av registreringssystem för programchefer.

fjärde eran – 1995-nuvarande

i mitten av 1990-talet, olika föränderliga är i affärsprocedurer och praxis uppstår på grund av utvecklingen eller antagandet av Internet-teknik globalt. Detta nya medium gör att organisationerna kan vara mer effektiva, lönsamma och adekvata i sina uppgifter och det hjälper också projektledningspersonalen att hantera olika aspekter av projektet på ett mer välorganiserat och produktivt sätt. Projektledningsmetoder antogs mer på grund av revolution inom informationsteknologi mellan 1995 och 2000.

Läs också: introduktion till Projektledning

slutsats

Projektledning fanns för länge sedan tidigare när det fanns projekt som Parthenon, de transkontinentala järnvägarna, Giza-pyramiden, Taj Mahal, Colosseum och de gotiska katedralerna i Europa. Projektledning är nu i sitt raffinerade tillstånd och det är en kombination av stora ansträngningar som gjorts tidigare. Dessa ansträngningar inkluderar införandet av arbete bryta ner struktur, resursallokering, Gantt diagram, CPM och Pert tekniker och nu modern programvara Projektledning mjukvaror som Primavera Project Management (Primavera P6) och Microsoft Project. Denna korta historia av projektledning fokuserar på primära frågor och utvecklingen under de senaste fyrtio udda åren. Den försöker också identifiera de tidigare trenderna i koncept och praxis inom projektledning.