väder påverkar hurföretag fungerar, ofta direkt. Naturkatastrofer kräver försäkringföretag att ändra sina affärsmodeller, och avskogning ökar kostnaden förråvaror för pappersleverantörer.

andra förändringar är mindre direkta och mer Kulturella. Kunderreagera, både positivt och negativt, till företag som förändras tillmiljömedvetna metoder. Med de ökande effekterna av climatechange kommer väderinducerade köpmönster att utvecklas på nya och oväntade sätt.

global uppvärmning och affärer: Vad hände för 18 år sedan?

redan 2001 började stora företag, myndigheter, forskare och religiösa ledare prata på allvar om mänskliga orsakade klimatförändringar och vad som bör göras för att ta itu med det. Företagen förstod hotet om klimatförändringar även då, som noteras i en EHS Today – artikel som sa: ”ett växande antal företag är övertygade om att det är ett misstag att ignorera de hot – och möjligheter-som den globala uppvärmningen utgör.”

ändå tog tillvägagångssättet företag vid den tiden canprove lärorikt. Ett sådant företag var BP, det globala olje -, gas-och energikonglomeratet. Forskare hade kommit fram till att den främsta orsaken till mänskligt inducerad klimatförändring var förbränning av fossila bränslen. Det var i energycompanies bästa intresse att positionera sig som ledare i rörelsen och att svara.Tillsammans bildade dessa företag Pew Center on Global Climate Change och kom överens om att beräkna deras totala växthusgasutsläpp och sedan sätta och uppfylla mål för att minskadessa utsläpp.

mer än 40 företag tog upp de problem de såg i sina tillverkningsprocesser. De inventerade sina växthusgasutsläpp och utforskade nya sätt att spara pengar samt möjligheter att ta ledarskapsroller för att lösa en viktig global utmaning. BP minskade till exempel sina utsläpp av växthusgaser under 2001 till nivåer före 1990, vilket satte det före sina mål och vid nocost till sin bottenlinje.

inte alla företagsinvesteringar i klimatförändringar sprang från ekonomiska eller miljömässiga rötter. En del av det härrörde från en önskan att förbli lösningsmedel och inflytelserik i en värld som växer alltmer oroad över effekterna av det snabbuppvärmande klimatet.

klimatförändringar fortsätter att påverka företag

en artikel i Forbes sa, ” det kanske inte verkar som det ännu, men klimatförändringen förändrar världen så drastisktatt alla företag kommer att behöva genomgå en omvandling för att undvika att utrotas.”Climatechange inför nya ekonomiska risker, fasar ut gamla energikällor och skapar nya politiska utmaningar.

återförsäljare, som Walmart, väljer leverantörer som antar miljövänliga metoder för att vädja till slutkunden.Andra företag delar hållbarhetsdata med investerare eftersom de vet att det påverkar vinsten. En del företag, till exempel den Europeiskaaffärsbutiken Sainsbury ’ s, inför bestämmelser om sig själva snarare än att vänta på att regeringen ska göra det. Alla dessa företag transformerar långsamt i ett försök att förbli lösningsmedeloch livskraftiga i en klimatfokuserad marknad.

dessa justeringar på grund avklimatförändringens effekt på verksamheten, enligt managementkonsultföretaget McKinsey & Company, är som svar på två typer avrisk: värdekedjerisker och externa intressentrisker.

Värdekedjerisker

värdekedjan är den process genom vilken ett företag lägger till värdetill en produkt. Denna process kan innefatta design, produktion, kostnad ochdistribution av en produkt. Till exempel ett företag som extraherar råmaterialfrån jorden, bearbetar det i en fabrik, fastställer ett pris och bringar produkten till marknaden har fått ett nytt värde i det ursprungliga materialet. Climatechange kan påverka värdekedjan vid varje punkt på vägen.

• fysiska risker: Dessa risker uppstår när ett företags infrastruktur, råvaror eller andra tillgångar förstörs eller blir värdelösa på grund av en väderhändelse. Dessa risker kan omfatta klimatrelaterade katastrofer som översvämningar, tsunamier och torka. Även om inget företag kan vända en mötande väderkatastrof kan företag förbereda sig för fysiska risker genom att bedöma deras sårbarhet och vidta åtgärder för att mildra de mest sannolika scenarierna.
• priser: Klimatförändringar kan leda till att priserna på råvaror och råvaror stiger, eftersom väderrelaterade katastrofer kan göra dessa material sällsynta eller svårare att få tillgång till. Resultatet är lägre utbud, ökad efterfrågan och högre priser.
• produkt: när climatechange fortskrider kan det påverka köpmönster. Till exempel kan konsumenternavända sig till nya energikällor eller förnybara produkter, sätta standardsystem och produkter i favör. Enligt Nielsen säger 73% av kunderna att de skulle ändra sina köpvanor bara för att få en större positiv inverkan på miljön.

externa intressentrisker

externa intressenter är de personer som har ett intresse, men inte arbetar för, ett företag. Dessa aktörer tar upp riskerna med ökade kostnader i samband med klimatförändringen.

• Värderingsrisker: dessa risker uppstår från de högre kostnaderna för kapital på grund av klimatförändring. Hårt väder kan påverka betyg på landsnivå, vilket i sin tur påverkar marknadsräntan. Denna förändring är vanligtvis negativ, enligt de flesta undersökningar.
• reglering: När de globala regeringarna blir mer bekymrade över klimatet tenderar de att ställa större krav på företag. Dessa regler kan komplicera entidigare enkel affärsverksamhet eller till och med subventionera en ”grönare” konkurrent.
• Ryktesrisker:Ryktesrisker är de risker som ett företag antar i förhållande till sin publicimage. Åtgärder som allmänheten anser vara negativa eller som kan förvärra klimatförändring kommer sannolikt att göra ett företags rykte, och i slutändan dess vinster, lider.

Fallstudie: Coca-Cola och klimatförändringar

Coca-Cola är ett av världens största företag, och 2004 behövde den en enorm mängd vatten för att göra sina produkter. Att skapa varje liter koks krävde 2,7 liter vatten, vilket blev ett problem när klimatförändringen började påverka globala vattennivåer. Coke stod inför två distinkta, men relaterade, utmaningar. För det första ökade kostnaden för råvaror eftersom konsumenterna ville betala mindre för slutprodukten. För det andra, koks behov av vatten ställa det direkt mot de mänskliga rättigheterna överväganden sötvatten tillgång för alla.

mot stängningen av sina växter förbättrade koks tillverkningsprocessen för att använda mindre vatten. Vid 2015 behövde företaget bara tvåliter vatten per liter läsk. Företaget rapporterade att man använde 149 miljarder literav vatten det året, och av det beloppet ”behandlades 146 miljarder liter ochåtervändes.”Coke slutade dock inte där; företaget tillkännagav sin plan att fylla på allt färskvatten som det använder till år 2020.

ledarna på Coke stod inför utmaningen med en förändringsaffärsmodell och kom ut på andra sidan som både ett mer framgångsrikt företag och ett mer miljömedvetet företag. Du kan lära dig färdigheterna ochstrategier som används av ledningen i liknande situationer genom att tjäna en onlinebachelors examen i företagsledning. Dessa program är utformade för att förbereda dig för att lyckas i dagens konkurrenskraftiga arbetskraft.Bachelor of Arts i Business Administration-Management från Illinois College blandar en liberal arts utbildning withcutting-edge affärsmetoder för att förbereda dig för att lösa komplexa problem. Ourdegree kommer att lära dig att tänka kritiskt, skriva och tala effektivt, arbeta ilag och framgångsrikt lösa komplexa problem. Dessutom studerar du keytopics som ekonomi, redovisning och strategisk ledning.