från boken:
”den motiverade hjärnan” – skriven av Helle Bundgaard, grundare, motivationsfaktor och Jefferson Roy, neurovetenskapsman, Picower Institute for Learning and Memory vid MIT.
(All rights reserved – Motivationfactor 2015)

syfte

forskning visar att de mål som ger människor den största hållbara energin och motivationen är de som har personlig mening eller som är kopplade till ett större syfte. Syftet nivå behandlar i vilken utsträckning du känner dig ansluten till eller får mening från ditt arbete.

när syftet är oklart, du kan observera:

• brist på en känsla av gemenskap eller kamratskap
• progressivt mindre passion för arbetet eller organisationsriktningen
• brist på koppling till kund/intressenter
• A ”Vad är det för mig?”kultur

utnyttja dina talanger och vara tydlig om syftet i ditt arbete är där tillväxt, lärande och verklig förändring sker. Dessa nivåer är där vår motivation bor.

när du tänker på de stora skillnaderna mellan människors personliga behov (ekonomiska, sociala, statusrelaterade, oberoende, etc.) och den otroliga mängd talanger som finns i dina team (uppmärksamhet på detaljer, kommunikation, kreativitet, strategiskt tänkande etc.) du kan se hur komplex frågan om motivation kan vara.

tänk till exempel på en organisation som behöver ändra strategisk riktning. Ledarna har spenderat tid på att hamra ut den nya strategin och är redo att kommunicera. Tonen är en av spänning och utmaning och ledarna entusiastiskt kallar ”alla händer på däck!”, ”omfamna förändring!”, ”Tänk positivt!”Beroende på var varje individ befinner sig i Motivationshierarkin kommer det att finnas ett antal reaktioner. Det kommer att finnas en viss andel av den anställda befolkningen som är energiserad och upphetsad över utsikterna till förändring. Andra kommer att vara direkt fientliga. Och ett stort antal kommer att vara någonstans i mitten med mycket specifika och unika frågor, bekymmer, förhoppningar och önskningar relaterade till det nya initiativet.

som jag har betonat är motivation individuell och situationell. Var och en av oss rör sig ständigt upp och ner i motivationshierarkin när vi klarar av förändrade livsförhållanden. Det kommer alltid att finnas energiavlopp i våra liv, våra behov kommer alltid att hotas av en eller annan sak. Vi kan känna oss blockerade från att utveckla och finjustera våra talanger. Vi kommer ibland att förlora perspektiv på vad vårt personliga bidrag är till vårt arbete eftersom det är så lätt att fastna i dagliga frågor. Genom att använda Motivationshierarkin för att identifiera och hantera din egen M-faktor kan du som chef svara på utmaningar och förändringar och snabbt återfå motivation för dig själv när det behövs. Det kommer också att låta dig underlätta andra i deras strävan att hitta och behålla sin egen M-faktor.

att hantera motivation handlar om förmågan att känna igen – och till och med förutse – urkoppling och motivation. Det handlar om att tillämpa behov och talanger för att förebygga eller vända urkopplingen. Och det handlar om att vara ansvarig för att upprätthålla personlig motivation på lång sikt. Resultatet? Ökad motivation, produktivitet och effektivitet, minskad stress och större lycka. I följande kapitel kommer vi att titta på varje nivå i motivationshierarkin i detalj. För varje nivå – energi, behov, talanger och syfte – kommer jag att beskriva symtomen, presentera forskningen bakom nivån och ge en övning för att utforska den nivån för dig själv och för din personal.

kraften i syfte

vi anländer nu till den fjärde och sista nivån i Motivationshierarkin. Syfte är den andra av de två övre nivåerna-tillsammans med talanger – som motsvarar inneboende Motivation: i vilken utsträckning vårt arbete är i linje med våra talanger och syfte. Syftet nivå behandlar i vilken utsträckning du känner dig ansluten till eller får mening från ditt arbete.

att ha ett syfte är att bidra till något större än oss själva. Ett syfte är något som är oändligt, inte har en tidsfrist och som inte kan uppnås i sig själv. Som med talanger är syftet också ett drag av välbefinnande eller eudaimonia och att leva livet med en leder till större lycka14. Tänk på en tid då du frivilligt för en sak eller välgörenhet, eller en tid då du erbjöd dig att hjälpa en person eller organisation som du kände bidrog till det större goda. Arbetet kan ha varit svårt eller kan ha varit simpelt, men ditt bidrag till orsaken återbetalades i form av en känsla av större syfte för dig själv.

människor som bara är måldrivna är ofta extremt handlingsorienterade och blir rastlösa om de inte har många saker på gång samtidigt. De kan ha allt de kan önska sig, men de kan fortfarande inte riktigt identifiera varför de lider av denna rastlöshet. De känner bara att något borde vara annorlunda. När du upplever denna typ av inre oro är det ofta för att du inte kopplar dina unika bidrag till något som är meningsfullt för dig. Nästan alla har tänkt på en eller annan punkt”det måste finnas mer i livet än detta”. Vi kan känna ett gnagande missnöje, men kan inte hitta källan till denna känsla. Vi kan vara osäkra på de val vi gör, och om de bidrar meningsfullt till vad vi kan uppnå i livet. Att hitta sitt syfte i livet är en av de mest transformativa upplevelser vi kan ha. Att hitta vårt syfte gör det möjligt för oss att uppleva sann inre motivation, vilket ger oss en känsla av ansträngningslöshet och tillfredsställelse.

den här nivån är där du får ultimat inblick i vad som krävs för att uppnå och upprätthålla ett flödestillstånd – villkoret att vara i ”zonen”, helt absorberad, engagerad och till och med tvungen att fortsätta 19,20. Vi ser att när våra mål och val drivs av och tydligt kopplade till en känsla av större syfte, kan vi bidra med maximal prestanda och belönas med maximal tillfredsställelse.

som ett första steg kan vi notera hur våra nuvarande mål och val styr vårt livs väg. Oavsett om vi är medvetna om det eller inte, styrs vårt arbete helt av de val vi gör i förhållande till de mål vi har. Även dagliga rutiner styrs av mål. Vi går till jobbet för att leva. Vi köper resurser för att skapa produkten. Vi anställer personal, så att vi har möjlighet att skala verksamheten, etc …

Läs mer om syftet i boken Den motiverade hjärnan