Vad är Kaizen i Lean Manufacturing?

Kaizen är filosofin om kontinuerlig förbättring. Översatt från japanska översätts ordet ”kaizen” till ”ändra något till det bättre.”Med kaizen förbättrar organisationer kontinuerligt standardiserade processer, utrustning och andra dagliga produktionsförfaranden genom att eliminera avfall.

framgångsrika kaizen-ansträngningar kan leda till fördelar som ökad produktivitet, förbättrad kvalitet, bättre säkerhet, lägre kostnader och förbättrad kundnöjdhet. Kaizen kan också leda till fördelar i ett företags kultur, inklusive förbättrad kommunikation mellan anställda, förbättrad moral och medarbetarnöjdhet och en ökad känsla av ägande i företaget bland anställda.

Tips för att uppnå kontinuerlig förbättring med Kaizen

att påbörja en resa mot kontinuerlig förbättring är ett långsiktigt engagemang och ett stort men viktigt åtagande. Här är 9 tips för framgång i din kaizen-process:

få organisatorisk inköp

se till att din organisation förstår vikten av Kaizen-händelsen för ditt företags bottenlinje. Att få buy-in är avgörande för framgången för dina kaizen-initiativ. Om din organisations ledare är engagerade i att upprätthålla en kultur av kontinuerlig förbättring, kommer de att ange tonen för resten av företaget.

vidare är det viktigt att dina anställda har det stöd de behöver från ledarskap för att genomföra förbättringar. Annars kommer laget att arbeta på en serie isolerade ansträngningar.

betona en personlig förståelse av kaizen filosofi på alla nivåer i organisationen

ingjuta en förståelse för kaizen som en långsiktig praxis, snarare än en förvaltning initiativ, är viktigt för att upprätthålla ständiga förbättringar. Kontinuerlig förbättring handlar lika mycket om tänkesätt som det handlar om åtgärder.

att se till att dina anställda förstår kaizens historia och filosofi hjälper till att upprätthålla en kultur av kontinuerlig förbättring som genomsyrar företaget. Att bygga en företagskultur med ett stadigt fokus på förbättring är avgörande för att upprätthålla fart i dina kaizen-ansträngningar.

stärka dina anställda

anställda som är närmast problemen i din verksamhet är bäst utrustade för att lösa dem. De är dina största tillgångar i dina kaizen-ansträngningar, så ge dem det stöd de behöver för att genomföra förbättringar. Att utveckla ditt teams förmågor genom utbildning och stöd bör vara lika mycket en del av ditt kontinuerliga förbättringsprogram som att förbättra tillverkningsprocesserna.

dessutom uppmuntrar engagerande teammedlemmar att identifiera problem och föreslå förbättringar i sina arbetsområden en känsla av ägande över sitt arbete, vilket kan förbättra övergripande motivation, moral och produktivitet.

fokusera på små förändringar

tillvägagångssätt förändring i små, inkrementella steg; om du förbättrar med bara 1% varje dag i ett år blir du 37 gånger bättre än när du började. Testa och genomföra små förändringar. Detta ökar förbättringshastigheten och minskar trycket och riskerna med att genomföra en stor förändring.