enligt Cynthia Montgomery är en strategs huvudansvar som ledare att fungera som operatör och en förnuftets röst. Dessutom bör en strateg ge en känsla av mening till ett företag.
en strateg, som en meningsskapare, bör ge en definition av en organisations framtidsutsikter och fördelarna med framtida förändringar skulle ge kunderna. En strateg, som en meningsmakare, förväntas också göra kritiska val som kommer att forma ett företags identitet.
de val som görs av en strategisk ledare bör definiera företagets syfte, framtidsutsikter och de strategier som införts för att locka och behålla kunder. En strateg bör också erkänna det faktum att trots allt är gjort; ledaren för ett företag tar normalt ansvar för alla beslut som fattas.
som förnuftens röster bör strateger ha den vision, djärvhet och självförtroende som krävs för att få innovation och sätta sina företag mot att uppnå nya mål. Förtroende spelar i synnerhet en central roll när det gäller ledarskap och strategi. Strateger bör dock vara försiktiga så att deras förtroende inte blir överförtroende.
strateger, som förnuftets röster, bör förstå konkurrenskrafterna inom sin bransch och hur dessa krafter påverkar deras verksamhet i områden där det finns konkurrens. De bör också förstå chanserna för att deras planer lyckas under sådana omständigheter.
Montgomery ger ett exempel på möbeltillverkningsindustrin som en som har splittrats av konkurrens, vilket har resulterat i låg avkastning. Konkurrenter i denna bransch dödar innovation och avskräcker kunder genom att tillverka produkter som varierar mycket när det gäller design. Ett av sätten att hantera sådan extrem konkurrens är att använda strategi för att skapa ny ekonomisk modell och nisch i branschen.
ledare blir förnuftets röster, när modiga strategier för att omforma krafter inom en bransch inte blir till besvär för dem.
strateger, som operatörer, bör fungera som en länk mellan de centrala planerna i ett företag, marknadsekonomi och handling. De borde inte vara drömmare eller propagatorer av arroganta ideer. En effektiv strategi bör baseras på tydlighet och pragmatiska tankar och styras av en ledare med operativ känslighet.
strateger, som operatörer, bör också införa sina strategier med utförande. Montgomery citerar Gucci-gruppen som ett exempel på ett företag som integrerade sina strategier och genomförande för att hantera dålig försäljning och ökade förluster. Den nya verkställande direktören för Gucci-gruppen använde ett pragmatiskt tillvägagångssätt för att hantera detta problem genom att undersöka försäljningsdata.
försäljningsdata gav Gucci-Chefer konsumtionstrender som gjorde det möjligt för Gucci att anpassa sina produkter till konsumenternas smak och preferenser. Dessutom utvecklade Gucci en integrerad tillverknings -, Distributions -, marknadsförings-och prissättningsstrategier som ökade försäljningen.
en väl genomtänkt strategi, enligt Montgomery, kommer smidigt att överföras till utförande, och strategin kan aldrig separeras från utförandet. För att ett företag ska kunna uppfylla sina mål bör strateger se sig själva som operatörer.
slutligen bör strateg veta att uppnå och behålla strategisk fart i ett företag är en utmanande och en oändlig uppgift. De flesta ledare i företagsvärlden kommer någon gång i sin karriär att möta trycket att ändra de strategier som används av deras företag.
ledare, som är strateger, kommer att hitta processen att översyna ett företags strategier för att vara givande. Processen kan vara en kamp för ledare som saknar strategiska visioner.