se när Karen Kirchner, grundare av sin nya Standard, delar sina bästa tips för att bygga strategiska relationer för att främja din karriär.

är du frustrerad över din brist på karriärutveckling? Vill du ha hjälp med att snabbt spåra nästa kampanj? Om så är fallet, fortsätt läsa för att lära dig våra bästa tips för att bygga strategiska relationer som leder till kampanjer och nya möjligheter.

detta är ett av de ämnen som vi täcker i våra Women ’ s leadership bootcamps och våra deltagare har fått stora möjligheter som ett resultat av att följa dessa tips så vi kan inte vänta med att dela dem med dig!

innan vi dyker in – varför är det så viktigt att vara strategisk när det gäller att bygga relationer på arbetsplatsen? För att uttrycka det enkelt, oavsett hur bra ditt arbete är, om inte folk vet om det, kommer det inte att finnas någon i de konversationerna där nya möjligheter och kampanjer diskuteras för att förespråka för din räkning.

för att illustrera denna punkt, när HNS grundare Karen Kirchner var ungefär 5 år i sin personalkarriär, var hon mycket fokuserad på att hålla huvudet nere, hålla sig på toppen av saker och få jobbet gjort. Samtidigt som punktlig och producera resultat är onekligen positiva egenskaper hos en anställd, hon var inte så bra om att låta folk veta vem hon var eller vad hon åstadkommit. Till exempel, när en kollega kom till sitt kontor och bjöd in henne att gå till lunch med flera teammedlemmar men hon avslog inbjudan och sa att hon inte kunde gå med allt arbete hon var tvungen att göra. Snabbspolning framåt ungefär ett år och kollegan blev befordrad och det gjorde hon inte. Sensmoralen i historien? Relationer spelar roll.

att försöka gnugga armbågar med ledande befattningshavare kan känna sig skrämmande eller överväldigande, men oroa dig inte – dessa fem tips gör att du känner dig trygg och väl på väg att bygga strategiska relationer som kan spåra din karriär.

1. Identifiera viktiga beslutsfattare i din organisation.

innan du kan börja bygga strategiska relationer måste du identifiera de personer i din organisation som kommer att kunna förespråka för dig när kampanjer och möjligheter diskuteras. Gör en lista över 5-10 chefer i din organisation som du tror kan strategiskt gynna din karriär.

2. Skapa en strategi för att komma framför de Chefer du identifierade.

nu är det dags att sätta ihop en strategi för att komma framför de viktigaste cheferna. Att attrahera, utveckla och behålla talang är verkligen viktigt för varje organisation och för många ledande ledare är möte med nyckeltalanger en del av deras jobb som ger användbar inblick i vad som händer på lägre nivåer i organisationen. Var inte rädd för att nå ut till de personer du har identifierat direkt för att försöka skapa ett möte med dem. Du kan bli förvånad över resultaten! Detta kan också vara lika enkelt som att försöka få på sin kalender genom att ha en vän ansluta dig. Om det inte fungerar, be din chef, din chefs chef eller någon annan i organisationen att tala för din räkning om varför de ska träffa dig.

du kan också leta efter möjligheter att presentera dig själv vid företagsevenemang eller volontär för viktiga initiativ som denna chef är involverad i.

3. Förbered dessa 3 kritiska punkter för ditt möte och öva, öva, öva!

när du har det mötet i kalendern är det verkligen viktigt att förbereda dig för mötet så att du kan göra ett bestående intryck. Det finns tre kritiska punkter som du bör täcka under ditt möte:

1. dela en prestation som visar en styrka av din. Det här låter kanske ungefär som ” under den senaste NetSuite-integrationen samlade jag många olika avdelningar för att leverera denna Arbetsström i tid och jag använde mina samarbets-och problemlösningsförmåga för att uppnå det.”
2. dela ett karriärmål. Detta kan låta som, ” jag har varit i kundservice för 3 år nu och jag älskar det arbete som vi gör där. Jag känner att mitt nästa steg är att vara i en ledarroll inom kundservice där mina samarbets-och problemlösningsförmåga kommer att bli ännu mer kritiska.”
3. be om råd. Det här låter kanske som, ” Vilka råd skulle du ha baserat på din egen karriärresa?”När vi ber människor om råd blir de investerade i vår framgång. Det är också viktigt att göra konversationen till en tvåvägsdialog och att ställa en fråga är ett enkelt sätt att uppnå det.

när du har räknat ut de 3 viktiga punkterna du vill täcka-öva, öva, öva! Det hjälper till att öva framför en spegel där du kan se om din icke-verbala kommunikation är i linje med vad du säger. Repetera dina pratpunkter högt så många gånger du måste tills du äger den.

då, när det är dags för din konversation, se till att du kommer ihåg alla dina styrkor och allt du lägger till i organisationen så att du kan gå in i det mötet och äga det värde du tar med.

4. Följ upp efter ditt möte.

Detta är inte en en-och-gjort typ av interaktion. Efter ditt möte, skicka ett e-postmeddelande som belyser vad chefen delade som var riktigt värdefullt och vad du har gjort efter mötet för att följa upp deras råd. Du kanske också vill dela en artikel eller en podcast som du tror att de skulle vilja eller som relaterar till din konversation.

Leta sedan kontinuerligt efter möjligheter på minst en månadsbasis för att nå ut och följa upp. Ju fler interaktioner du har med den här chefen, desto mer börjar du bygga förtroende och desto mer sannolikt är det att de kommer ihåg dig och har bra saker att säga under de kritiska mötena.

5) sluta inte med bara en verkställande!

vi utmanar våra deltagare att träffa 5-10 chefer i sina organisationer så att de i dessa viktiga möten har en mycket bättre chans att någon förespråkar för deras räkning.

låt inte den inre kritikern säga att detta inte fungerar eller att det inte är värt det! Med lite strategi och ansträngning, du kan bygga kraftfulla relationer som håller dig i åtanke när nya möjligheter uppstår och perfekt redo för framsteg.