att förstå hur man beräknar krympning i detaljhandeln är ett grundläggande men kritiskt koncept inom skadeförebyggande/tillgångsskydd och i hela detaljhandeln. Även om det kan ytan i många olika former, i slutändan detaljhandeln krympa resulterar i förlorade vinster och kan ha en dramatisk inverkan på framgången för detaljhandeln företag.

termen ”detaljhandelskrympning” eller ”detaljhandelskrympning” avser skillnaden mellan mängden varor (eller lager) som detaljhandelsföretaget äger på sina böcker och resultaten av ett fysiskt antal varor. Termerna är utbytbara och har samma betydelse. Enkelt uttryckt representerar det skillnaden mellan den optimala försäljningsinkomsten som kan realiseras för alla produkter som vårt företag har köpt och den faktiska inkomsten som realiseras efter att alla olika former av förlust har redovisats.

som utgångspunkt börjar förstå hur man beräknar krympning i detaljhandeln med denna grundläggande formel:

Retail shrink kan komma i många former och påverka ett företag på olika sätt. Traditionellt inkluderar de främsta orsakerna till detaljhandelskrymp operativa fel, interna problem och externa förluster. Det finns dock många olika orsaker som kan leda till detaljhandelskrympning och förlorad lönsamhet.

• operativa fel kan innebära pappersarbete frågor och andra operativa felsteg. Dessa incidenter inträffar vanligtvis vid bearbetning av en transaktion, mottagande av varor, fraktvaror eller inventering.
• externa förluster kan innebära stöld av kunder (främst snatteri), frågor som rör leverantörer, eller andra incidenter som hänför sig till dem som inte arbetar för företaget.
• interna förluster är resultatet av incidenter som involverar butiksföreningar och andra företagsanställda som utnyttjar möjligheterna att stjäla från företaget.

förutom stöldproblem är skador, avfall och förstörelse bland de problem som direkt kan bidra till ett företags förluster.

när varor stulits eller på annat sätt inte redovisats påverkar det inte bara företaget till följd av den saknade produkten utan snedvrider också våra lager på andra sätt. Effekten går utöver nuvarande försäljning; det påverkar också produktpåfyllning och framtida försäljning också. Detta kan ha ett betydande inflytande på bottenlinjen och även på företagets övergripande hälsa. Varje år krympa frågor kostar detaljhandeln tiotals miljarder dollar. Detta är ett verkligt och växande problem som påverkar oss alla på olika sätt.

även om det verkligen mäts i termer av totala förlorade Dollar, uttrycks detaljhandelskrympning oftast i procent av företagets försäljning. Detta koncept är viktigt för att förstå sambandet mellan förlustförebyggande och andra affärsområden.

till exempel, låt oss säga att en butik som gjorde $1 miljoner i försäljning för året genomfört en inventering och upptäckte att $20,000 förlorades till retail shrink. Detta skulle resultera i en detaljhandelskrympningsprocent på 2 procent:

$20,000 förluster / $1,000,000 Total försäljning = 2% Retail Shrink

förstå detta koncept kan vi se att genom att förbättra vår företagsförsäljning kommer vi som ett resultat att påverka våra krympningsnummer. Med hjälp av vårt exempel ovan, låt oss säga att vi hade $20,000 förlorade till retail shrink, men vi förbättrade vår prestanda till$2 miljoner i försäljning:

$20,000 förluster / $ 2,000,000 Total försäljning = 1% Retail Shrink

även om vi behöll samma krympdollar, förbättrades vår retail shrink-procentandel dramatiskt genom att öka vår försäljningsprestanda. Medan vårt yttersta mål är att minska våra detaljhandelskrympdollar samt förbättra vår försäljningsprestanda, illustrerar detta exempel vikten av butiksförsäljningsprestanda för att upprätthålla, förbättra eller försämra våra krympresultat. Försäljningen driver vår totala prestanda, precis som de påverkar alla andra aspekter av verksamheten.

att förstå hur man beräknar krympning i detaljhandeln är viktigt. Att förstå varför det är viktigt att kontrollera dessa resultat och hur vi kan påverka företagets lönsamhet genom att både förbättra försäljningen och kontrollera detaljhandelns krympning är dock en viktig aspekt av detaljhandelns framgång.

Detta är ett mycket mer komplicerat problem än att bara redovisa stöld av varor och direkt förlust av vinst. Hantera shrink är en kritisk aspekt av lagerstyrning, vilket innebär hantering av leverans, tillgänglighet, lagring och leverans av företagets varor. Som ett resultat kräver krymphanteringsstrategier ett mångfacetterat tillvägagångssätt för att framgångsrikt hantera processen. Detta är ett viktigt koncept för varje detaljhandelschef att lära sig och förstå och kommer att ha en direkt inverkan på företagets och individens prestanda.

detta inlägg publicerades ursprungligen 2016 och uppdaterades i juli 2020.