ett joint venture av Toyota och GM som kallas NUMMI gav fantastiska framgångshistorier, inklusive omvandlingen av den värsta GM-anläggningen i världsklassmodellerna. Undersökning av hur denna omvandling ägde rum ger en uppfattning om företagskulturförändringen och lean manufacturing. Det viktigaste och svåraste ”Kulturella skiftet” som måste ske i en lean manufacturing transformation av hela konceptet kretsar kring problemen. Vad är vår inställning till dem? Vad gör vi när någon hittar och öppnar en? Att göra det lätt att lära av misstagen innebär att vi ändrar vår relation till dem. Det är ett kulturellt skifte. Sättet att förändra kulturen är inte det första som förändrar hur människor tänker, utan istället att börja med att ändra människors beteende. Integration av kvalitet, stöd och ägande i arbetet är avgörande. De av oss som försöker förändra våra organisationerkultur måste definiera vad vi vill göra är att ställa in hur vi vill bete oss och vill att andra ska bete sig, träna och sedan göra vad som är nödvändigt för att förstärka dessa beteenden. ”Dölj
av John Shook källa: MIT Sloan Management Review 8 sidor. Publiceringsdatum: 1 Januari 2010. Prod. # : SMR340-PDF-ENG

andra liknande Falllösningar som