ledare har en enastående inverkan på organisationskulturen. Anställda tenderar att följa ledare på professionella och kulturella sätt som leder till en bred inverkan på organisationen som helhet, ledarskap definieras vanligtvis som att skapa en tydlig vision, kommunicera den och lösa de omedelbara konflikterna mellan de anställda eller möta organisationen som helhet. Ledare har till uppgift att effektivt styra organisatorisk måluppfyllelse samtidigt som man överväger teammedlemsfärdigheter som är nödvändiga för att producera önskad produktivitet. Eftersom ledarskap är en aspekt av ledningen är det nödvändigt att fastställa att ledningen är välutrustad med ledarskapsförmåga. Effektivt ledarskap kan påverka de organisatoriska värdena som ärlighet, respekt, etik och tolerans etc genom att visa en idealisk attityd på arbetsplatsen, skapa en vision bland de anställda, stärka ansvarsskyldigheten, motivera de anställda, göra en visionsplan för kulturen och värderingarna och genom att coacha medarbetarna.

1. Idealiskt beteende och attityd

ledningen kan presentera professionell men vänlig attityd på arbetsplatsen. Förändring kan bara förväntas av anställda när ledningen implementerar den först. Enligt egenskapsteorin om ledarskap måste man vara välutrustad med en viss uppsättning personliga egenskaper och egenskaper som intelligens, gott omdöme, beslutsamhet etc för att folket ska följa honom. För att förstärka detta beteende måste det tilldelas och uppskattas när det handlas. Lagen om effekt och förstärkningsteori kan utnyttjas, vilket säger att en gynnsam efterverkan stärker den handling som producerade den. Detta innebär att åtgärder som följs av tillfredsställelse kommer att bli fast knutna till situationen och därför är mer benägna att inträffa.

2. Fastställa syfte, vision och mål bland de anställda

människor behöver alltid ett syfte att tro på och behöver veta vad som förväntas mest av dem. Kommunikation med anställda om organisationens syfte, den bild som behöver bibehållas och den mängd produktivitet som krävs av dem kan få en enorm inverkan på perspektivet av organisationsvärden bland de anställda. Detta kan inte bara öka produktiviteten utan också ge en chans att känslomässigt få kontakt med alla medarbetare.

3. Att skapa en kultur av ansvarighet

ansvarighet är ett av de viktigaste sätten för ledare att påverka organisationens kultur. Detta börjar med att ha detaljerade arbetsbeskrivningar och tydligt fastställa åtgärder och mål. Ytterligare att kommunicera HR-manualen och organisationens policy till anställda och göra dem obligatoriska att läsa kommer att vara ett annat stort steg. De anställda måste se till att alla interna processer, kontroller och system och kulturella element är på plats av en anledning. Ytterligare åtgärder vid avvikelser och andra fall kommer att vara nödvändiga för att få ordning och eliminera konflikter inom organisationskulturen.

4. Motivation och intresse

detta innebär att ha en personlig kontakt med dina medarbetare för att förstå vad som driver dem. Genom att använda Maslows behovshierarki, genom att bedöma medarbetarnas intresse kritiskt och analytiskt, kan positiv förändring skrivas in i organisationen. Vidare enligt Herzberg-teorin kan hygien (faktorer som orsakar missnöje) och motivationsfaktorer (faktorer som orsakar tillfredsställelse) för de anställda studeras genom undersökning eller kommunikation. Efter att ha studerat dessa med rätt ledarskapsförmåga tillämpas, värderingar i organisationen kan ingjutas bland dessa medarbetare. Detta kan göras genom Vänlig interpersonell kommunikation, seminarier, formella middagar och träning.

5. Att utforma visionsplanen för organisatoriska värden

Vision är grunden för måluppfyllelse inom organisationen. Medvetenhet om organisationsvisionen ger en riktningskompass för varje bidragsgivare inom organisationen att följa när det gäller effektivitet och arbetsmiljö. Effektivt ledarskap är ansvarigt för att formulera visionen. Att prata mer om värdet av arbetet och företaget och inte kompromissa med kvalitet och etik kan ge rätt inverkan inom organisationen. Dessutom anpassar de anställda att arbeta som ett team till operativa strategier genom att få dem att inse deras betydelse. Detta kan göras genom att involvera dem i brainstorming sessioner, fråga dem för feedback och förslag. Detta kan hjälpa anställda att känna sig trygga och viktiga inom organisationen. Därför försäkra dem om att deras handlingar kommer att påverka organisationen själv. Dessa steg som tagits av effektivt ledarskap är nödvändiga för att uppnå företagsprioriteringar genom att upprätthålla organisatoriska värden i samband med organisationens vision.

6. Coaching the culture club

Ledarcoaching och utveckling ger ramarna för de anställda att bidra till företagets strategi och uppnå mål samtidigt som företagets värderingar upprätthålls. Organisatoriska värden kan instrueras av effektivt ledarskap. Dessa värden kan vara ansvarsskyldighet, fokusera på detaljer, göra skillnad, leverera kvalitet, hälsosam arbetsmiljö, ärlighet, tillförlitlighet och positivitet, hjälpa andra, möta tidsfrister, respektera företagets policy och regler och visa tolerans och respekt bland varandra.
ledarskap kan därför oerhört påverka en organisations värderingar förutsatt att ledarna är välutrustade med professionella och ledarskapskvaliteter.

följande två flikar ändrar innehållet nedan.

• Bio
• senaste inläggen

Asma Niaz är en akademisk författare på Zoe Talent Solutions som älskar att skriva stjärninnehåll om olika utbildningsämnen, program, utbildningar och kurser. Zoetalentsolutions är världens premium plats, som erbjuder en mycket professionell HR kurser att utmärka sig på din arbetsplats.

Senaste inlägg av Asma Niaz (se alla)

• hur ledarskapsförmåga kan påverka en organisations värderingar-November 12, 2020
• hur man förbättrar en organisations prestanda-April 7, 2019
• hur man implementerar ett HR-styrkort i en företagsorganisation-januari 25, 2018