fem sätt på vilka coronavirus har påverkat riskhanteringen

effekterna av den nuvarande koronaviruspandemin har redan varit enorma. Det har förändrat hela världen omkring oss, för individer, regeringar och företag, och dess inverkan kommer utan tvekan att märkas under många år framöver.

även när länder runt om i världen börjar preliminärt komma ur låsning, är effekten på den bredare ekonomin ännu inte fastställd. Vi står kollektivt och individuellt inför ekonomiska svårigheter, med regeringar som måste hjälpa företag att komma igenom denna kris men också hitta pengar för att ge den hjälpen.

detta innebär att risklandskapet har förändrats enormt. Även om man bortser från den betydande effekten av den allmänna operativa störningen som företagen står inför, finns det många oöverträffade utmaningar som de står inför när det gäller riskhanteringsstrategi och hur de bäst använder sin riskhanteringsprogramvara.

här är fem av de största sätten att coronavirus har förändrat det globala riskhanteringslandskapet.

Employee management

hur en organisation hanterar sin personal är viktigt även under mer normala tider. En motiverad och engagerad arbetskraft ses av de flesta som en viktig del av framgångsrik verksamhet och det har bara blivit sannare under pandemin.

organisationer har varit tvungna att ändra mycket av hur de närmar sig workforce management. Med de flesta av arbetskraften som nu arbetar hemifrån har ledningen av anställda bytt till digitala modeller och seniorteam har varit tvungna att tillhandahålla olika verktyg och tekniker som kan underlätta fjärrarbete. Om arbetsgivare får detta fel, då risken för minskad anställd retention kommer att vara en faktor när saker återgår till det normala. Denna risk kan betraktas som en av de stora operativa risker som en organisation kan möta under kristider.

det finns också den ekonomiska faktorn. Många arbetsgivare har varit tvungna att driva sin arbetskraft. Medan regeringar bidrar till detta kommer de inte att göra det på obestämd tid och det finns en enorm ekonomisk risk för organisationer att vara uppmärksamma på. Anställda som har varit föremål för minskning av arbetstiden kan möta allvarliga ekonomiska problem som skulle få dem att överväga sitt engagemang för sin organisation.

ledarskap och kommunikation

det sätt som högre personal kommunicerar med sina avlägsna Team har också förändrats. Det finns ingen verklig anledning till att ledare inte kan leda bra med hjälp av digitala verktyg, men för många organisationer är det fortfarande ganska främmande att göra det.

anställda vill känna sig värderade och välbetalda i sitt arbete, men vill också alltmer arbeta för ett företag som gör affärer på rätt sätt och känner att de har något att säga i riktning mot det företaget.

att bygga denna typ av kultur är möjlig på distans och vissa företag bygger till och med helt på avlägsna arbetsmodeller. Men varje misslyckande med att ge en väldefinierad väg framåt ur pandemin kan få konsekvenser för organisationen i fråga, eftersom Och när anställda känner att marknaden är stabilare när det gäller att söka efter ny anställning.

större hot från cyberbrottslingar

cyberbrott bör vara på alla organisationers radar, oavsett coronavirus. Det finns många hot mot företag, men cyberattackens volym och bredd har verkligen ökat under pandemin på grund av bristen på förebyggande handlingsplaner.

för alla organisationer som menar allvar med riskhantering bör cybersäkerhet inkluderas som en del av organisationens programvara för företagsriskhantering. Men det extra hotet från många anställda som arbetar hemifrån, utan fullständigt skydd av företagssystemen och kanske delar enheter med andra familjemedlemmar, har inneburit mer risk än vanligt.

med ökade spam -, phishing-och ransomware-attacker under coronavirus är det uppenbart att cybersäkerhetsrisken har blivit betydligt högre.

Logistik och drift

leveranskedjor över hela världen har störts eller till och med helt demonterats. Detta har inneburit att fabriker har stängts, efterfrågan inte uppfylls och det har en åtföljande inverkan på försäljningen av detta.

det har inneburit att riskhanteringspersonal har varit tvungna att bredda sitt riskområde något, utvärdera affärskontinuiteten hos olika leverantörer, byta leverantörer och logistikleverantörer och till och med köpa varor från lokala leverantörer.

allt detta medför risk, risk som nästan säkert inte skulle ha tagits upp i riskhanteringsstrategier eller riskhanteringsprogramvara innan pandemin tog tag.

post-pandemisk planering och riskreducering

precis som nya åtgärder infördes när världen gick in i lockdown, så kommer de också att vara när världen kommer ut ur lockdown. Med så många människor som arbetar hemifrån – och många gör det framgångsrikt – kommer det att diskuteras hur man planerar för framtiden.

kommer företag att tillåta många fler av sina anställda att arbeta hemifrån på en mer regelbunden basis? Hur kan detta påverka prestanda och produktivitet, och kommer organisationer fortfarande att vara villiga att betala dyr kommersiell hyra för byggnader som de inte längre behöver?

en fullständig omprövning av riskramarna, digitalisering och automatisering av riskreduceringsplaner bör genomföras för att ta hänsyn till de brister som har uppdagats nyligen.

riskhantering är alltid en utmanande och utvecklande miljö, men de senaste månaderna har gjort det betydligt mer. Det är därför riskpersonal behöver rätt enterprise risk management programvara för att hjälpa dem genom denna period.

Oxials sgrc-lösning är överkomlig för medelstora företag, fylld med funktioner och funktionalitet för att identifiera, utvärdera och mildra risker och är en komplett digital lösning från början till slut.

om du behöver hjälp med att arbeta igenom den komplexa riskmiljö som har uppstått under denna pandemi, vänligen kontakta oss här.