har du någonsin varit i ett möte där den personen gjorde dig galen för att de försökte vara den smartaste personen i rummet? Eller har du samarbetat och kollegan som spelade devil ’ s advocate fortsatte bara att sakta ner gruppen? Vi har alla varit där, och i dagens konkurrensutsatta miljö finns det många människor som försöker bevisa sig, visa sina förmågor och påverka.

men förhoppningsvis har du också haft motsatt erfarenhet-att arbeta med den person som lägger till fantastiskt värde och är liberal i sin uppskattning av andra—eller slutföra projektet med lagkamraten som positivt utmanade gruppen och bidrog till en bättre lösning.

de negativa effekterna av arrogans

skillnaden i dessa erfarenheter är säkert baserad på många faktorer, men ego kan vara en av dem. En ny studie från University of Missouri fann att arrogans är något vi alla tenderar att ha på små sätt, de verkligt irriterande typerna av arrogans finns på ett spektrum som sträcker sig från individuell arrogans (uppblåst känsla av personligt värde), jämförande arrogans (uppblåst känsla av värde jämfört med andra) och antagonistisk arrogans (känsla av överlägsenhet som devalverar andra). Oavsett form är arrogans något att undvika.

faktum är att en studie visade att arbetet för arroganta ledare hade negativa effekter på lagmedlemmens prestanda, självkänsla och moral. Och det är sant att arrogans kan vara ett resultat av lägre självbild som är maskerad: forskning publicerad i Journal of Behavioral Decision Making visade att lägre självförtroende kan leda till mindre etiskt och mer självintresserat beteende. Dessutom kan arrogant ledarskap ha negativa effekter på retention som i ordspråket att ”människor går med i företag och lämnar ledare.”I en studie av DDI lämnade 57% av människorna sitt företag på grund av sin chef. Att agera överlägsen andra är en dålig strategi av många skäl.

behovet av Status

Detta är inte att säga att vi inte alla vill ha någon nivå av status. Det är en del av det mänskliga tillståndet att känna att vi spelar roll och värderas av samhället. Forskning från University of California Berkeley fann status är grundläggande. Människor vill känna sig värderade och respekterade och vill att andra ska visa dem viss respekt. Faktum är att status var kopplad till hälsa. De med lägre status var mer benägna att drabbas av ångest, depression och hjärt-kärlsjukdom. En annan studie från University of Oxford fann sju gemensamma sociala behov i 60 olika samhällen. Bland dem var respekt, respekt, ömsesidighet och rättvisa. I slutändan vill människor känna sig värderade, respekterade och behandlade rättvist.

Tips för förtroende utan arrogans

så om behovet av social status är grundläggande för människor, men arrogans har en negativ effekt på andra och på gruppen, hur balanserar du dessa? Här är sex tips för att undvika arrogansfällan:

fokusera på ideer, inte dig själv. När du utmanar gruppen eller spelar devil ’ s advocate, se till att du gör det eftersom tanken är viktig, inte för att du tror att du är viktig. Undvik arrogans och se till att din förespråkande är till förmån för gruppen och kvaliteten på dess produktion.

respektera andras synpunkter. Samtidigt kan du ha förtroende för din egen ide, erkänna värdet av andras ideer också. Din förespråkande för dina tankar bör inte överskugga människor som kanske tänker annorlunda. Uppskatta andra autentiskt-och gör det högt.

lyssna och Sök förståelse. Kanske är det bästa beviset på att respektera andras synpunkter att lyssna och ställa frågor för att förstå perspektiv som är unika. Antag att andra tankar än dina egna har värde och något som du kan lära dig av.

Bjud in olika åsikter. När du delar något nytt eller annorlunda, snarare än att söka överenskommelse, fråga om andra ser saker annorlunda. Den lysande samhällsvetaren Chris Argyris föreslog att organisatorisk framgång inte skulle komma från att undertrycka konflikter, utan genom att uppmuntra dialog och testa ideer.

dela tidigt. Antag inte att en skottsäker IDE är den mest övertygande. Ofta är människor mer övertygade om att prova något nytt när de har möjlighet att forma lösningen. Sätt ideer framåt när de inte är helt bakade så att deltagarna har chansen att ge input och påverka slutspelet.

samarbeta. En studie publicerad i Chaos: En tvärvetenskaplig tidskrift för icke-linjär vetenskap som finns när människor samarbetar tenderar de att stiga till ledarskapspositioner. Snarare än att tvinga dina tankar eller försöka driva dem genom systemet, hitta en gemensam grund och samarbeta med andra. I den här typen av atmosfär kommer dina tankar att vara mer benägna att hålla fast och påverka andra.

en djävulens advokat är en kritisk roll när du samarbetar och kan förhindra att gruppen går i fel riktning, men hälsosam utmaning kan inte baseras på ego. Istället för att ta en truculent inställning, prioritera dina tankar över dig själv, respektera andras synpunkter, lyssna, bjuda in meningsskiljaktigheter och ge möjlighet till samarbete och för andra att forma resultat. Poängen är inte att vara den smartaste personen i rummet, utan det är att främja processen—och det här är den smartaste tanken på alla.