interna revisorer är en viktig pelare för god styrning, riskhantering och kontroller i alla organisationer. Om du funderar på att anställa nu eller i framtiden, vilka egenskaper hos en revisor ska du hålla ett öga på för att se till att du väljer den bästa kandidaten?

även om tekniska färdigheter länge har varit eftertraktade i den digitala tidsåldern, är det nu mer allmänt erkänt att de icke-tekniska egenskaperna (mer kända som mjuka färdigheter) råder som konkurrensskillnad när det gäller internrevisionens övergripande resultat. Nu mer än någonsin lägger CAE: s växande värde på egenskaper som analytiska färdigheter, affärs-och riskförmåga, kommunikation, kritiskt tänkande och anpassningsförmåga. Och det är bara toppen av isberget.

eftersom internrevisionsfunktionen fortsätter att utvecklas med en hastighet av knutar, så gör också spektrumet av nödvändiga färdigheter och egenskaper som bestämmer professionell framgång. Inte minst mot bakgrund av pågående regulatoriska förändringar och ekonomisk turbulens, där revisorer har tvingats arbeta på ett mer smidigt sätt för att ge säkerhet, mildra hot och utnyttja möjligheter.

Agil revision blir snabbt en nödvändighet för att hjälpa organisationer att reagera på externa drivkrafter för förändring. På professionell nivå kräver detta att interna revisorer ständigt absorberar ny information och förblir flexibla mitt i snabbt föränderliga affärsvillkor.

även om enskilda revisionsstilar kan variera, är det utan tvekan att de unika och mångsidiga färdigheterna hos interna revisorer är en hörnsten för att driva förbättringar för att hjälpa deras organisationer att lyckas.

så innan du börjar rekryteringsprocessen, överväga följande 8 kvaliteter hos en bra revisor att se upp för:

vilka är kvaliteterna hos en bra revisor?

de visar integritet

interna revisorer måste kunna objektivt analysera, ge råd och påverka beteende från organisationens högsta nivåer. Detta kan dock vara föremål för viss motstånd och oenighet ibland.

med ett professionellt mandat att uppfylla bör interna revisorer uppvisa integritet och motståndskraft för att nå konstruktiva lösningar på eventuella problem som kan uppstå. De bästa internrevisorerna fasas inte av flodhästen (högst betald persons åsikt), ett fenomen där vissa individer kommer överens med den som är den högst betalda personen i rummet eftersom det är obekvämt att utmana dem. De har självförtroende att kommentera och invända eftersom deras roll är att ha en åsikt om sådana frågor.

de är effektiva kommunikatörer

även om de länge betraktas som ett viktigt internrevisorattribut, har transformationsförändringar i affärskommunikation på senare tid ställt nya krav på revisionspersonal. Nu för tiden, god kommunikation överskrider helt enkelt välskrivna rapporter och muntlig dialog och lägger på tvåvägssamtal med resten av organisationen.

internrevisorer måste vara tydliga, koncisa och normativa i alla aspekter av sina utvärderingar och rapporter för att säkerställa att företagsledare värderar sitt samråd och följer deras råd. Plus, med stora mängder information att sammanställa och förmedla, det kan inte underskattas vikten av att vara skicklig på visuell analys, eftersom det ofta kan bidra till att utlösa en snabb reaktion från styrelsen.

de är bra med teknik

bortsett från att utnyttja automatiseringen som revisionsprogramvaran ger för att spara dagar och timmar när de utför interna revisioner, är revisionspersonal som är au fait med den senaste tekniken också mycket bättre utrustade för att förstå och försäkra sig om de bredare tekniska riskerna för verksamheten, såsom cybersäkerhet och systemfel.

dessutom kan kunniga interna revisorer med ett bra grepp om teknik spendera mycket mer tid på att strategisera och främja god bolagsstyrning och riskhantering.

de är bra på att bygga samarbetsrelationer

de bästa internrevisorerna kan engagera och påverka intressenter i hela organisationen, samtidigt som de odlar en hög grad av förtroende och respekt.

även om utvecklingen av dessa relationer kan vara en långsam brännare, kan revisorerna genom att lägga grunden minska push-back under revisionsprocessen, främja en större förståelse för internrevisionens värdefulla roll i verksamheten och öka hastigheten med vilken information delas som svar på revisionsförfrågningar.

de lär sig alltid

i miljöer som kan förändras varje vecka eller till och med dagligen måste interna revisorer vara nyfikna på att få nya insikter. Å ena sidan, detta bygger på revisionspersonal ständigt frågar ’ Vad händer om? frågor för att utmana status quo. En förkärlek för nyfikenhet kan dock också upprätthållas genom kontinuerlig utbildning.

från formella utbildnings-och utvecklingsprogram till certifieringar och självstyrt lärande är revisionspersonal angelägna livslånga elever, som har en förmåga att vara proaktiva om att främja nya kompetensområden.

de utnyttjar dataanalys

ofta finns det så mycket som behöver förbättras att det kan kännas mycket överväldigande för interna revisorer att veta var de ska börja. Kompetenta internrevisorer tar ett riskbaserat tillvägagångssätt för att prioritera sin arbetsbelastning och använda dataanalys för att veta var de ska fokusera och undvika de tidskrävande tråkiga aktiviteterna.

de bästa internrevisorerna vet att genom att utnyttja kraften i dataanalys över hela revisionens livscykel och anpassa detta till sina strategiska mål kan de få ett skarpare fokus på riskområden och bredare affärsfrågor, samtidigt som de genererar effektivitet under hela revisionsprocessen.

de är innovativa

kärnan i internrevisionen är problemlösning, och de bästa problemlösarna använder kreativitet och innovation för att ta itu med de problem som inte är så svartvita. Med regulatoriska krav fluktuerande, processer utvecklas och ny teknik antas hela tiden förväntas revisionspersonal nu ta ett framåtblickande tillvägagångssätt för att tillhandahålla tjänster för kvalitetssäkring, rådgivning och riskförväntning.

Innovation handlar inte bara om processer – det är också ett beteende. Som sådan är internrevisorer som är öppensinnade, tänker i sidled och är villiga att engagera sig i en lämplig nivå av risktagande utan tvekan välkända i att se bortom här och nu.

de är teamorienterade

att kunna främja positiva relationer med internrevisionskollegor symboliserar inte bara en hög grad av emotionell intelligens utan det ger också en mer sömlös internrevisionstjänst.

revisorer har olika kompetensnivåer att ta med till bordet och den mycket integrerade karaktären av denna funktion kräver intensivt samarbete mellan kamrater, där individer är stödjande och villiga att dela sin kunskap. På samma sätt är att kunna påverka, leda och empati med andra kollegor alla lovande möjligheter för framtidens revisionsledare.

där har vi det: de bästa kvaliteterna hos en revisor som hjälper din organisation att lyckas.