för att låsa upp din fulla potential som ledare måste du förbinda dig till tillväxt och utveckling. Oavsett var du befinner dig i din ledarskapsresa finns det alltid utrymme att växa.

jag pratade med verkställande tränare och VD för Janson Associates, Dr.Kim Janson, om de bästa sätten att låsa upp ledarnas fulla potential och hur man hjälper människor att bli mer effektiva i sina roller. Janson delade de bästa lektionerna hon har lärt sig av sin erfarenhet av att arbeta på och coacha ledare från Fortune 100-företag:

var villig att lära.

” bara för att du lyckas i en roll ger dig inte omedelbart kunskap, färdigheter och ämnesexpertis i den andra”, förklarar Janson. Det är uppenbart att kapaciteten finns där för att du har blivit befordrad, men det finns alltid utrymme för tillväxt och utveckling.

har en plan för personlig tillväxt och utveckling.

för att växa som ledare måste du prioritera lärande och ha en plan för din professionella utveckling. Oavsett hur upptagen du är, det finns alltid tid att lära sig. Byt ut 10 minuters mållös telefonrullning och läs istället en bok, Läs artiklar eller titta på en video om ledarskap. Ännu bättre, Schemalägg tid för lärande i din kalender. Janson lever efter regeln ” planera arbetet och arbeta Planen.”När du skapar en plan för din utveckling är det mer troligt att du håller fast vid den.

behärska de tre nyckelkomponenterna för framgångsrikt ledarskap.

de tre nyckelkomponenterna för ledarskap leder dig själv, leder ett team och leder verksamheten. De bästa ledarna visar behärskning av alla tre komponenterna.

leda dig själv: de bästa ledarna är självmedvetna. De förstår sina styrkor och svagheter och arbetar aktivt för att förbättra eventuella kompetensbrister de kan ha. De kan också översätta det lärandet till att bli en bättre och effektivare ledare.

leda ett team: För att framgångsrikt leda ett team måste ledare förstå hur man motiverar, engagerar och hanterar sina anställda. De måste kunna ge ärlig feedback, ha svåra samtal och ge stöd när anställda behöver det. Som Janson säger, ” ledarskap handlar om att leda bakifrån, vilket möjliggör människors framgång.”

att leda verksamheten: ledare är ansvariga för att producera resultat. För att kunna producera dessa resultat måste ledare vara bekväma med strategi och förändringshantering och förstå hur man tar beräknade risker.

företag måste ta ett aktivt förhållningssätt till ledarskapsutveckling.

när anställda främjas till ledarroller får de inte ofta ledarskapsutbildning, eller den utbildning de får är inriktad på processer och förfaranden. Ledarskapsutbildning är alltid en bra investering, eftersom effektivare ledare skapar effektivare team och anställda. Bra ledarskap har en trickledown-effekt, Precis som dåligt ledarskap gör.

företag måste också identifiera talang och skapa en ledarskapsrörledning, så att människor är redo när möjligheter till marknadsföring kommer upp. Människor kan platå på vissa punkter i sin ledarskapsresa, särskilt när det gäller att flytta upp i verkställande roller. Janson förklarar, ” du måste vara ganska avsiktlig om att diagnostisera och bedöma var är, och sedan räkna ut luckorna.”Därifrån kan lärande inriktas på att stärka dessa specifika områden, bättre förbereda ledare för deras framtida roller.

i slutändan är det bästa sättet att låsa upp din fulla ledarskapspotential att investera i dig själv. Var hungrig att lära dig, utmana dig själv och sträva efter att lära dig något nytt varje dag.