Låt oss titta på en av utmaningarna för kostnadsingenjören: uppskattning av byggkostnader. I allmänhet inkluderar direkta projektkostnader byggnadsarbete, materialförsörjning och utrustning. Ofta visar byggkostnaderna sig vara den svåraste delen av uppskattningen.
byggkostnaderna varierar beroende på en komplex serie relationer. Direkta arbetslöner kan variera från plats till plats, ibland så mycket som femtio procent. När lönerna beaktas Driver arbetsproduktiviteten kostnaden för byggnadsarbetet. Hög produktivitet resulterar i lägre byggkostnader, medan låg produktivitet ökar kostnaden. Det är emellertid inte ovanligt att produktiviteten är mycket låg när direkta arbetskraftsnivåer också är mycket låga, vilket resulterar i en relativt hög kostnad per enhet trots låga löner. Villkoren för byggnadsarbetet, särskilt med renovering, påverkar också produktiviteten, såsom tillgänglighet, nedläggnings-/iscensättningsområden, damm, smuts och allmänna krav på jobbrensning samt tillgängligt arbetsutrymme. Schemaläggningskrav kan tvinga flera arbetsaktiviteter att utföras på samma plats eller samtidigt. Hur effektivt delning av utrustning och tjänster hanteras kommer också att påverka produktiviteten.
vi kan identifiera 3 uppskatta tekniker för att arbeta med dessa problem:
uppskatta med enhetsavgifter
en enhetsavgift innehåller den genomsnittliga mängden resurser du behöver för att installera en enhet (Bit, meter, kg, etc.) du kan hitta på en MTO. Genom att multiplicera alla enhetspriser med kvantiteterna från alla mto: er erhålls en mycket detaljerad uppskattning av projektresurserna. Denna mängd granularitet gör att du kan justera produktiviteten per arbetsaktivitet. Genom att tilldela varje aktivitet till en del av arbetsfördelningsstrukturen som används för schemaläggning erhålls en resursfördelning som gör det möjligt för verksamheten att aktivt spåra och kontrollera produktiviteten.
resursbaserad uppskattning
när en MTO är tillgänglig är det vettigt att använda enhetspriser för dina uppskattningar. Om ett schema är tillgängligt är resursbaserad uppskattning också ett alternativ. Med den här tekniken tittar du inte på det genomsnittliga antalet timmar du använder för installation av material och utrustning. Istället planerar du resursen du behöver med kalendrar och scheman. Alla timrelaterade objekt i din uppskattning skapas med hjälp av deras respektive kalender för att bestämma hur lång tid en resurs kommer att användas under hela arbetsaktiviteten. Genom att justera antalet produktiva timmar i en kalender beaktas produktiviteten under aktivitetens varaktighet.
Faktoruppskattning
Faktoruppskattning används när inget mto eller schema finns tillgängligt ännu. Vanligtvis är detta fallet i tidiga faser av projektet. Genom att använda materialkostnader som grund kan byggkostnader tas med i beräkningen. Detta fungerar eftersom det ofta finns en stark relation mellan kostnaden för ditt material och den ansträngning som krävs för att installera dem. Även om detta är användbart på förhand, är nackdelen att det ger betydligt färre alternativ för att justera uppskattningen för produktivitet.
en kostnadsingenjör bör ha förmåga att utföra en eller flera av dessa tekniker. Beroende på projektdefinitionsnivå och typ av projekt bestämmer du vilken teknik som passar dig bäst.