alla tycker att vara en start VD är en glamorös jobb eller en som måste vara massor av kul. Det är vad jag nu hänvisar till som ”glamourhjärnan” som talar aka startlivet du hör om från pressen. Du vet vilka pressartiklar jag pratar om… de som pratar om hur lätt det är att samla in pengar, hur många användare företaget får och hur bra det är att vara VD. Mycket sällan hör du om vilken tik det är att vara VD och hur det inte är för varje grundare som vill vara entreprenör. Jag har spenderat mycket tid nyligen på att tänka på vad som krävs för att vara en bra start VD som också är en grundare. Här är några av de egenskaper jag har hittat.
var en innehavare av företagets Vision
VD är innehavaren av företagets övergripande vision. Jag pratar inte om visionen för de närmaste månaderna, men den större vägen framåt. VD måste kunna hålla saker på kurs för innevarande kvartal för att säkerställa att den stora övergripande visionen om företaget kan uppnås. Övertagandet världsvisionen om en start kan vanligtvis inte uppnås på ett år eller till och med i vissa fall, som Google, på ett decennium. Det krävs en bra start VD för att hålla företaget på rätt spår för att uppnå den visionen. En bra startup VD kommer ofta att bedöma kommande initiativ för att se om de passar in som en del av det stora pusslet för den större visionen.
absorbera smärtan för laget
en startup VD måste vara den personliga voodoo dockan för en start. De måste kunna ta på sig en stark börda av stress, smärta och tortyr samtidigt som de fattar beslut på nivå. Du kan inte få trupperna att stressa och oroa sig för de svåra utmaningarna till hands. En bra start VD kommer att absorbera stress, så resten av laget kan fortsätta. Han måste också kunna maskera denna smärta och stress. Inte för att han ska gömma sig eller ljuga för laget – jag uppmuntrar inte det. De flesta av de dagliga nyanserna+stressen av en start är inte värda att ha hela laget oroa sig för och VD måste bära den smärtan.
hitta de smartaste människorna och skjuta upp domänkompetens
en startup VD har en stor förmåga att hitta talang. Nyckeln är att hitta människor som är smartare än du på specifika ämnen. Det kan vara tekniska teammedlemmar / ledare eller det kan vara en ny VP för Biz Dev. En start VD måste ha förmågan att hitta dessa människor och fatta relativt snabba beslut att anställa dem. De måste också kunna visa elden och passionen för att övertyga dem om att lämna det som sannolikt är ett bättre betalande och säkrare jobb för att gå med i företaget. Den verkliga nyckeln till att anställa som startup VD kommer efter hyran. En bra start VD kommer att kunna lita på de anställningar som de gör och skjuta upp dem på områden med domänkompetens. Det är svårt att släppa taget, men du måste lära dig att, särskilt när företaget växer.
var en bra länk mellan företaget + investerare
oavsett om du vill tro det eller inte, är du inte en investerares enda portföljbolag. Även om du är en superstjärna, de har en handfull andra företag att hjälpa och massor av inkommande potentiella portföljbolag. En bra investerare väljer 2-3 nya företag per år att arbeta med. En bra start VD kommer att vara en bra länk mellan framsteg, frågor och områden där de behöver hjälp med investerare. En stor del av tidiga startups som samlar in pengar kommer att ha en styrelse bestående av 3 personer: VD-grundaren, investeraren och en oberoende styrelseledamot. Du är ensam representant för din grundare och andra anställda.
var en bra länk mellan företaget + produkt
jag har denna orubbliga tro på att de bästa företagen är de som håller en grundare som VD för lång tid. Inte för att grundarna har rätt att vara VD, utan för att VD måste vara nära företagets produktvision. Grundande VD förstår detta bäst och kan genomföra samma enhetliga vision över tiden. För att fylla i ledningsgapet kommer en stor COO, andra styrelseledamöter och divisionschefer att följa med. Det är en strategi som Facebook har anställt och varför Apple har haft en stor återuppkomst med Steve Jobs vid rodret. Det handlar om att hålla VD så nära som möjligt kopplad till produkten.
kunna lära sig på jobbet
de flesta startup VD började inte med en MBA eller någon bakgrund i att växa ett företag från ingenting till något. De bästa har en förmåga att lära sig på vägen och omfamna sina misslyckanden att bli en bättre ledare. Zuck började när han var 19 Och nu 7 år senare driver det mest kraftfulla Internetföretaget. Oroa dig inte om ”du är kvalificerad” eftersom det är svårt att sätta typiska kvalifikationer på jobbet. Du kommer att lära dig de riktigt centrala sakerna på vägen. De bästa start VD kommer att omge sig med smarta mentorer att vara en bollplank på vägen.
ingen erfarenhet nästan föredraget
det är nästan bättre att ha en tom skiffer av noll erfarenhet som en start VD. Om du kommer in med förutfattade meningar och blockera ut scrappy metoder för en start grundare, det faktiskt gör ont du. Traditionell utbildning tränar dig ofta att vara VD eller chef för ett mycket större företag, inte för en start på under 50 personer. Det är en annan typ av ledarskap och företag.
har en otrolig förmåga att säga nej
du kommer att översvämmas med en lista över förfrågningar från potentiella partners, investerare, anställda och mer. De kommer alla att låta helt underbart. När du växer kommer du också att ha resurser att utföra fler av dem. Det är lätt att säga Ja, men svårt att säga nej. Genom att ha en otrolig förmåga att säga nej kan du hålla ditt företag på rätt spår med den stora visionen du behåller. Det kommer också att hålla dina lagmedlemmar (märker att jag inte gillar att använda ordet ”anställda”) laserfokuserad och känner sig mer belönad eftersom de kan fokusera på en sak för en bra bit av tiden. Jag har sett för många startups sjunka eftersom VD fortsätter att ändra vad chefen för produkt och teknik ska göra.
har viss teknisk kunskap och Skillset
en bra start VD bör inte vara rädd för lite kod och en textredigerare. De behöver inte dyka in i källkoden dagligen, men de måste förstå de tekniska kraven. Det är lätt att säga ”go build this”, men det är ett helt annat bollspel för att förstå hur man bygger det. Det som verkar enkelt kan vara ett stort berg av en teknisk prestation som bara inte är möjlig med de givna resurserna och tidsfristerna. Det kan också hjälpa till att låna lite street cred med att anställa tidiga tekniska teammedlemmar också.
kunna bryta ner saker i stora bitar + milstolpar
kom ihåg den enorma orubbliga visionen som du är målvakten för? Oddsen är att det bara är meningsfullt för dig och din grundare. Du måste bryta upp det i stora bitar och milstolpar för resten av laget för att förstå det. Du måste också kunna välja när och var du ska erövra saker strategiskt. Vad är det förflutna med minst motstånd så att du kan få dragkraft? Vad kan du göra först med dina givna resurser?
har möjlighet att ringa en hörbar
ingenting går enligt plan. Saker faller igenom, människor slutar, skit händer, servrar kraschar och andra slumpmässiga saker går på natten. Du kommer att behöva ta itu med det och snabbt. Detta är en fotbollsterm:
”sett när quarterbacken går upp till scrimmage-linjen, ser en defensiv inriktning som han inte förväntade sig och justerar genom att skrika ut ett nytt spel.”
du kommer att komma upp mot saker som du inte förväntade dig och bara kunna ringa en hörbar. Starta snabbare, spendera mer pengar här eller till och med överge ett projekt.
kan motivera laget genom förtvivlan
människor älskar att prata i den här branschen. Folk älskar att prata ännu mer när du är företag är inte fairing bra. En bra VD kommer att kunna ta de ögonblicken av allmän förtvivlan och hålla företaget fokuserat. De kommer att kunna debunkera rykten eller till och med närma sig dem genom att hålla medlemmarna i företaget fokuserade på det större uppdraget till hands. Det kan komma i enkla 5 minuters samtal eller motiverande e-post. Det värsta du kan göra är att undvika situationen och vara passiv aggressiv. Jag upprepar: WUSS inte ut.
var en bra kommunikatör
du måste kunna skildra den energi och passion som du känner till andra…om och om och om och om och om och om igen på en daglig basis. Som startup-grundare måste du kommunicera visionen och hoppet för framtiden för din start till resten av världen. Du måste kunna bryta ner företagets övergripande vision till något som bara dödliga kan förstå. Du kan inte tala i galen teknisk jargong eller branschtermer. Det måste vara enkelt, tydligt och övertygande. Du måste också kunna argumentera för din poäng. Många kommer att välja” slagsmål ” med dig bara för att se hur stark vilja du är. Var respektfull, men var mycket säker på ditt svar. Ofta fel, men aldrig i tvivel min vän.
var inte en ”falsk VD”
Mark Pincus, VD för Zynga, gör ett starkt fall för att inte vara en falsk VD. Kort sagt, oroa dig för saker som ger resultat, inte berömmelse. Om det är mellan att gå till en konferens/göra en intervju eller slutföra en affär, få affären klar. ”Lämna det inte till någon annan”. Du måste få dina händer smutsiga varje dag.
det är inte alls en uttömmande eller definitiv lista. I vissa fall kan de egenskaper som anges ovan vara kontraintuitiva. Vilka är några egenskaper du har sett i stora grundande start VD? Inte det glamorösa jobbet du trodde det var, va?
du bör följa mig på Twitter: http://www.twitter.com/jasonlbaptiste, vän mig på Facebook: http://www.facebook.com/jasonlbaptiste, maila mig: [email protected], eller ens ringa: 201.305.0552