tror ledare på din organisation att ledare är födda eller skapade?

att förstå om människor i din organisation tror att ledare är födda eller gjorda är avgörande eftersom dessa attityder spelar ut i rekryterings -, befordrings-och utvecklingsbeslut.

kommer din organisation att spendera resurser på att hitta människor som tros vara födda ledare eller på att utveckla människor till att bli ledare? Kommer chefer att betona valet av talang och bara investera i dem som de tror har ledarskapspotential? Eller kommer de att se värde i att utveckla ledarskapsförmågan hos en bred grupp människor?

ledande befattningshavares inställning i frågan om Ledare föds eller skapas kan påverka hela din organisations kultur och hur ledare utvecklas.

till exempel, om din VD eller ledningsgrupp tror att ledare är mer födda, kan de fokusera mer på urval. Organisationsutveckling kan tendera att ha tidiga identifieringsprogram för höga potentialer, i kombination med stretchuppdrag på jobbet för att utveckla vissa ledare.

å andra sidan, om din VD eller ledningsgrupp anser att ledare är mer gjorda, kan en bred ledarskapsutvecklingsstrategi väl tas emot och förväntas av ledare upp och ner i organisationen.

toppledare sätter tonen för utvecklingen av andra inom sin organisation, så att förstå deras åsikter kan informera talangidentifiering och utvecklingsstrategier.

vår forskning undersöker frågan: är ledare födda eller gjorda?

Vi genomförde forskning om denna fråga och frågade 361 chefer på C-nivå ”är ledare födda eller gjorda?”

vi fann att deras åsikter var bestämt blandade:

• 19% trodde att ledare är mer födda,
• 52% trodde att de är mer gjorda, och
• 29% trodde att ledare är ungefär lika födda och gjorda.

denna fördelning antyder att chefer inte riktigt är överens om huruvida ledare är födda eller skapade. Och inte heller ledarskapsforskare-valet vs. utvecklingsdebatten är stark, eftersom argument för båda sidor fortsätter att dyka upp.

vi fann också att ”födda troende” och ”skapade troende” kanske tänker lite annorlunda om vad som skapar en ledare.

födda troende lägger betydligt större vikt vid ledaregenskaper än vad de troende gör och tror att egenskaper är något viktigare än upplevelser.

Däremot fick troende att tro att erfarenheter är väsentligt viktigare än ledardrag (även om båda är överens om att erfarenhet är viktig).

utveckling är viktigt, oavsett om ledare är födda eller gjorda

våra resultat indikerar att det finns liten skillnad i hur födda och Mades på toppen av organisationer känner till tillgången till inlärningsmöjligheter inom sina organisationer.

specifikt anser 82% av födda och 89% av Mades att deras organisationer värdesätter anställdas lärande och utvecklingsmöjligheter. Dessutom tror 84% av födda och 82% av Mades att lärande och utvecklingsresurser är tillgängliga för dem i sina organisationer.

tydligen, även när toppledare tror att ledare är mer födda än de är gjorda, tror de också att lärande av erfarenhet är viktigt för utvecklingen. Skillnaden är fokus.

Borns kommer sannolikt att tro att organisationer borde vara mycket selektiva i vem som får utvecklingsmöjligheter, och erbjuder dem bara till dem som ledarna tror är mest sannolikt att dra nytta av dem.

förbättra Ledarskapsrörledningen

oavsett hur du svarar på frågan ” är ledare födda eller skapade?”du kan fortsätta att förbättra din organisations ledarskapsbänkstyrka genom att ge ditt team tillgång till olika utvecklingsupplevelser.

när du ser till att dina medarbetare har tillräcklig tillgång till utvecklingsupplevelser, coachning, mentorskap, utbildning och andra ledarskapserfarenheter har de möjlighet att lära sig och bli bättre ledare. Huruvida dessa erfarenheter drar ut och ökar naturliga förmågor eller skapar nya ledarskapsförmågor kan diskuteras — men på något sätt gynnar organisationen.

organisationer kan också dra nytta av andra sätt när de ger mer allmänt stöd för utveckling. Tillgång till utveckling har visat sig öka medarbetarnas arbetstillfredsställelse, organisatoriska engagemang och prestanda. Omvänt gör frånvaron av stöd och utvecklingsmöjligheter att anställda vill lämna.

Sammanfattningsvis, så länge det finns ledare, kommer människor att undra-är ledare födda eller gjorda?

men överväldigande, vår forskning fann, Chefer är överens om att människor blir ledare, till stor del, som ett resultat av erfarenheter som hjälper dem att lära sig att leda.

redo att ta nästa steg?

oavsett om ledare är födda eller skapade, kommer din organisation att vilja erbjuda talangutveckling till ditt folk. Vi vill gärna samarbeta med dig för att skapa effektfull, individualiserad ledarskapsutveckling för dina ledare på alla nivåer.