liderii organizației dvs. Cred că liderii se nasc sau se fac?

înțelegerea dacă oamenii din organizația dvs. cred că liderii se nasc sau se fac este esențială, deoarece aceste atitudini se joacă în deciziile de recrutare, promovare și dezvoltare.

organizația dvs. va cheltui resurse pentru a găsi oameni despre care se crede că s-au născut lideri sau pentru a dezvolta oameni pentru a deveni lideri? Directorii vor sublinia selecția talentelor și vor investi doar în cei despre care cred că au potențial de conducere? Sau vor vedea valoare în dezvoltarea abilităților de conducere ale unui grup larg de oameni?

poziția directorilor executivi cu privire la întrebarea dacă liderii se nasc sau sunt făcuți poate influența întreaga cultură a organizației dvs. și modul în care liderii sunt dezvoltați.

de exemplu, dacă CEO-ul sau echipa dvs. executivă consideră că liderii se nasc mai mult, ei se pot concentra mai mult pe selecție. Dezvoltarea organizațională poate tinde să aibă programe de identificare timpurie pentru potențiale mari, în combinație cu sarcini de întindere la locul de muncă pentru a dezvolta anumiți lideri.

pe de altă parte, dacă CEO-ul sau echipa dvs. executivă consideră că liderii sunt mai făcuți, o strategie largă de dezvoltare a conducerii poate fi bine primită și așteptată de liderii din sus și în jos.

liderii de top stabilesc tonul pentru dezvoltarea altora în cadrul organizației lor, astfel încât înțelegerea opiniilor lor poate informa strategiile de identificare și dezvoltare a talentelor.

cercetarea noastră explorează întrebarea: sunt liderii născuți sau făcuți?

am efectuat cercetări cu privire la această întrebare, întrebând 361 de directori de nivel C „sunt lideri născuți sau făcuți?”

am constatat că opiniile lor au fost decisiv amestecate:

• 19% au crezut că liderii sunt mai născuți,
• 52% au crezut că sunt mai făcuți și
• 29% au crezut că liderii sunt aproape în mod egal născuți și făcuți.

această distribuție sugerează că directorii nu sunt de acord cu adevărat dacă liderii se nasc sau se fac. Și nici cercetătorii de conducere — dezbaterea selecție vs. dezvoltare este puternică, deoarece argumentele pentru ambele părți continuă să apară.

am constatat, de asemenea, că „credincioșii născuți” și „credincioșii făcuți” pot gândi puțin diferit despre ceea ce creează un lider.

credincioșii născuți acordă mult mai multă importanță trăsăturilor de lider decât credincioșii făcuți și cred că trăsăturile sunt puțin mai importante decât experiențele.

în schimb, i-a făcut pe credincioși să creadă că experiențele sunt substanțial mai importante decât trăsăturile de lider (deși ambii sunt de acord că experiența este importantă).

dezvoltarea este importantă, indiferent dacă liderii sunt născuți sau făcuți

rezultatele noastre indică faptul că există o mică diferență în modul în care se simt născuți și Mades la vârfurile organizațiilor despre disponibilitatea oportunităților de învățare în cadrul organizațiilor lor.

mai exact, 82% dintre născuți și 89% dintre Mades consideră că organizațiile lor apreciază oportunitățile de învățare și dezvoltare ale angajaților. În plus, 84% dintre născuți și 82% dintre Mades consideră că resursele de învățare și dezvoltare le sunt disponibile în organizațiile lor.

aparent, chiar și atunci când directorii de top cred că liderii se nasc mai mult decât sunt făcuți, ei cred, de asemenea, că învățarea din experiență este importantă pentru dezvoltare. Diferența este concentrarea.

nascutii sunt susceptibili sa creada ca organizatiile ar trebui sa fie foarte selective in ceea ce priveste cine primeste oportunitati de dezvoltare, oferindu-le doar celor despre care liderii cred ca sunt cel mai probabil sa beneficieze de ele.

îmbunătățirea conductei de conducere

indiferent de modul în care răspundeți la întrebarea „sunt lideri născuți sau făcuți?”puteți continua să îmbunătățiți puterea băncii de conducere a organizației dvs., oferind echipei dvs. acces la experiențe de dezvoltare variate.

când vă asigurați că oamenii dvs. au acces adecvat la experiențe de dezvoltare, coaching, mentorat, instruire și alte experiențe de conducere, ei au ocazia să învețe și să devină lideri mai buni. Dacă aceste experiențe atrag și stimulează abilitățile naturale sau creează noi abilități de conducere pot fi dezbătute — dar oricum, organizația beneficiază.

organizațiile pot beneficia și în alte moduri atunci când oferă un sprijin mai general pentru dezvoltare. S-a demonstrat că accesul la dezvoltare crește satisfacția angajaților la locul de muncă, angajamentul organizațional și performanța. În schimb, absența oportunităților de sprijin și dezvoltare îi face pe angajați să dorească să plece.

în concluzie, atâta timp cât există lideri, oamenii se vor întreba — sunt lideri născuți sau făcuți?

dar, în mod copleșitor, cercetările noastre au constatat, directorii sunt de acord că oamenii devin lideri, în mare parte, ca urmare a experiențelor care îi ajută să învețe cum să conducă.

sunteți gata să faceți următorul pas?

indiferent dacă liderii se nasc sau sunt făcuți, organizația dvs. va dori să ofere oamenilor Dvs. dezvoltarea talentelor. Ne-ar plăcea să colaborăm cu dvs. pentru a crea o dezvoltare de conducere individualizată și de impact pentru liderii dvs. la toate nivelurile.