nu este o întindere să spunem că câștigarea impulsului și a cotei de piață este un semn clar al creșterii afacerii. Cu toate acestea, în mediul de afaceri competitiv de astăzi, ceea ce faceți cu acele semne timpurii de creștere poate determina unde va fi afacerea dvs. în viitor și dacă acest succes va continua. Pentru a conduce acea inițiativă de afaceri, veți avea nevoie de echipa potrivită pentru a vă sprijini afacerea. În timp ce resursele umane singure nu conduc creșterea afacerilor, este o componentă influentă pentru susținerea și susținerea acestei creșteri.
în ciuda faptului că merită, resursele umane sunt încă frecvent subutilizate, în special într-un mediu de pornire sau de afaceri mici. Primul pas către un departament de resurse umane de succes este de a determina modul în care va sprijini creșterea prin alinierea funcțiilor sale cu strategia de creștere mai mare a afacerii. În acest fel, HR poate planifica orice provocări sau schimbări potențiale în cadrul afacerii și, în cele din urmă, poate îndeplini rolul pentru care a fost destinat. Aceasta include: consolidarea culturii companiei, angajarea pentru profesioniști care împărtășesc aceleași valori ale companiei și sprijinirea direcției strategice a afacerii.
„a ajuta la stabilirea și implementarea direcției strategice a organizației necesită dezvoltarea și evaluarea capitalului uman al organizației și crearea capacităților organizaționale necesare pentru a sprijini direcția strategică”, scrie Edward E. Lawler, III, colaborator la Forbes. „De asemenea, este nevoie de modelarea strategiei prin furnizarea perspectivei unice disponibile prin prisma cuiva care are cunoștințe despre piața talentelor și comportamentul uman. Acest lucru necesită directori de resurse umane pentru a înțelege strategia de afaceri și modul în care se referă la capacitățile organizaționale și competențele de bază și modul în care acestea se conectează la talentul pivot și deciziile de proiectare a organizației.”
trei moduri de resurse umane pot sprijini strategia de creștere de afaceri
pune un accent pe dezvoltarea carierei în continuare și de formare
dacă afacerea dvs. este în creștere, atunci angajații dumneavoastră ar trebui să fie prea. „Este greu să te gândești la un aspect important al managementului mai neglijat decât planificarea dezvoltării: să-ți ajuți angajații să modeleze direcția viitoare a carierei lor”, scrie Victor Lipman, un alt colaborator Forbes. „Cu toate acestea, din mai multe motive, această activitate valoroasă este adesea ignorată… sau tratată ca un exercițiu birocratic… sau o gândire ulterioară. Companiile plătesc un preț ridicat: pierderea talentelor tinere de top.”
punând accentul pe dezvoltarea carierei și formarea profesională, angajații vor avea ocazia să-și sporească abilitățile și experiența, ceea ce, la rândul lor, îi va pregăti să își asume mai multe responsabilități și să atenueze stresul asupra managementului. În cele din urmă, dovedește angajaților dvs. că sunteți dispus să investiți în cariera lor, iar acest lucru poate duce la creșterea productivității și îmbunătățirea moralului companiei.
crearea unei culturi a productivității
o mare parte din productivitatea unui angajat, sau lipsa acesteia, este adesea o reflectare directă a culturii unei companii. Organizațiile cu o cultură sănătoasă au adesea un birou plin de angajați productivi cu atitudini pozitive față de companie. Aceasta, la rândul său, contribuie la sustenabilitatea corporativă și la creșterea continuă. În cele din urmă, dacă cultura companiei este puternică și nu se diminuează pe măsură ce afacerea crește, poate scădea cifra de afaceri a angajaților și poate atenua costurile inutile ale forței de muncă.
aflați ce este necesar pentru a oferi satisfacția clienților
managementul talentelor nu este ceva care ar trebui luat cu ușurință. Pentru ca HR să sprijine creșterea afacerii, personalul său trebuie să fie dispus să anticipeze unde trebuie umplut golul. În primul rând, conducerea trebuie să identifice unde este cel mai mult nevoie de sprijin și în ce ordine să se asigure că produsele de calitate sunt livrate și că satisfacția clienților este la un moment ridicat. De exemplu, dacă echipa dvs. de vânzări are performanțe slabe din cauza lipsei de resurse, poate fi timpul să luați în considerare angajarea pentru sprijinul de care au nevoie pentru a genera mai multe vânzări de afaceri.