motivația este cheia succesului, fie că este vorba de o persoană sau de o organizație. În mediul de afaceri de astăzi, în care inovația este o parte integrantă a fiecărui departament dintr-o organizație, sistemele de management al performanței sunt utilizate pentru a supraveghea operațiunile angajaților, precum și ale unei organizații. Aceste sisteme de management al performanței sunt utilizate ca un instrument pentru a aduce motivația la nivel individual și la nivel departamental. Cu cât un angajat este mai motivat, cu atât va fi mai productiv și cu atât va avea mai multă mândrie în organizația lor.

sistemele de management al performanței sunt utile în determinarea obiectivelor care sunt susținute și de feedback-ul managerilor. Se vede că există organizații care lucrează în cea mai mare parte la o productivitate ridicată a artiștilor interpreți sau executanți, lăsând în afara categoriilor medii și mici de angajați. Pentru a menține o echipă motivată, este necesar să acordăm atenție tuturor asociaților, în special celor cu performanțe scăzute.

pentru a crește nivelul de motivație al angajaților, este important ca criteriul de performanță să fie clar stabilit. Descrierea postului și abilitățile necesare ar trebui să fie clarificate și definite de o organizație. Aici managerii și Departamentul de resurse umane lucrează împreună pentru a atinge scopul sistemelor de management al performanței. Managerii pot comunica deschis cu angajații individuali cu privire la ceea ce au nevoie de la ei. În schimb, angajații care nu îndeplinesc criteriile managerilor și Organizația sunt identificați și instruiți în consecință.

realizarea importanței sistemului de Management al performanței angajaților

variațiile privind aplicabilitatea și domeniul de aplicare al sistemului de Management al performanței angajaților (EPMS) sunt suficient de numeroase pentru a justifica un studiu critic detaliat al tratamentului terminologiei sale, precum și a tuturor proceselor pe care le încapsulează de către diferiți teoreticieni. În această revizuire, un compozit va fi construit pentru a reflecta literatura despre EPMS care poate oferi o viziune care transcende înțelegerea superficială a sistemului și imaginea exterioară, plăcută a tuturor lucrurilor. Gestionarea funcțională a resurselor este preocuparea majoră a fiecărei organizații. În plus, deoarece personalul lor este una dintre resursele lor cele mai prețuite, este în cele din urmă esențial să se acorde o atenție considerabilă supravegherii lor în cele mai preferate și eficiente moduri. Astfel, managerul trebuie să înceapă prin proiectarea de locuri de muncă care deschid canale pentru diagnosticarea altor faze, de exemplu, determinarea sarcinilor, a necesităților de calificare, a nivelului cerințelor de performanță etc. Prima etapă a managementului performanței presupune recrutarea celor mai buni candidați disponibili. Călătoria sa continuă cu formarea și consilierea și oferirea de stimulente angajaților.

acest articol analizează succesul sau eșecul EPMS în exploatarea, precum și manevrarea aptitudinii și abilităților forței de muncă a unei organizații spre actualizarea viziunii sale. Cu câțiva ani în urmă, managerii nu se gândeau mai mult la managementul performanței decât la un ritual de evaluare a angajaților o dată pe an. Atât de mult încât stimatul (la acea vreme) gânditor al managementului de la sfârșitul secolului 20 a mers atât de departe încât l-a defăimat cu eticheta notorie, ‘boală mortală’ pentru a fi precis. Totuși, odată cu evoluția lumii, dinamica perspectivelor asupra unui astfel de sistem s-a schimbat și ea. În prezent, este privit ca un sistem neobosit participativ și orientat spre viitor, dar a opri la asta ar însemna o nedreptate făcută substanței sale și multor aspecte îmbrățișate.

managementul performanței este procesul de supraveghere, încorporând în același timp toate metodele formale și informale. O organizație ar trebui să adopte aceste metode pentru a crește utilitatea individuală și corporativă, angajamentul, așteptările, prioritățile clare, responsabilitățile de lucru și obiectivele comune prin întâlniri individuale care declanșează evaluări ale performanței. Profesioniștii din domeniul resurselor umane consideră că utilizarea EPMS merită și rămâne o nevoie copleșitoare de proiectare și afectare a acesteia într-un mod benefic pentru angajați.

About complete Controller – America’ s Contabilitate experți Controller complet este liderul națiunii în contabilitate virtuală, oferind servicii pentru întreprinderi și gospodării deopotrivă. Folosind tehnologia complet Controller, clienții au acces la un desktop găzduit de cloud, unde întreaga echipă și contabilul fiscal pot accesa fișierul QuickBooks, documentele financiare critice și instrumentele de back-office într-un mediu eficient și sigur. Echipa completă a controlorului de profesioniști contabili certificați din SUA oferă servicii de contabilitate, stocare a înregistrărilor, raportare a performanței și controlor, inclusiv instruire, gestionarea fluxului de numerar, bugetare și prognoză, consultanță pentru procese și controale și plata facturilor. Cu planuri de servicii forfetare, complete Controller este cea mai rentabilă soluție de contabilitate a experților pentru afaceri, birouri de familie, trusturi și gospodării de orice dimensiune sau complexitate.