a motivação é a chave para o sucesso, seja para um indivíduo ou uma organização. No ambiente de negócios acelerado de hoje, onde a inovação é parte integrante de todos os departamentos de uma organização, os sistemas de gerenciamento de desempenho são usados para supervisionar as operações dos funcionários e de uma organização. Esses sistemas de gerenciamento de desempenho são usados como uma ferramenta para trazer motivação em um nível individual e em um nível departamental. Quanto mais motivado um funcionário, mais produtivo ele será e mais orgulho ele terá em sua organização.

os sistemas de gerenciamento de desempenho são úteis na determinação de metas que também são suportadas pelo feedback dos gerentes. Vê-se que existem organizações que trabalham principalmente em alta produtividade de artistas, deixando de fora as Categorias média e baixa de funcionários. Para manter uma equipe motivada, é necessário dar atenção a todos os associados, especialmente aqueles com baixo desempenho.

para aumentar o nível de motivação dos funcionários, é importante que o critério de desempenho seja claramente definido. A descrição do trabalho e as habilidades necessárias devem ser claras e definidas por uma organização. Aqui, os gerentes e o departamento de Recursos Humanos trabalham juntos para atingir o objetivo dos sistemas de gerenciamento de desempenho. Os gerentes podem se comunicar abertamente com os funcionários individuais sobre o que eles precisam deles. Em contraste, os funcionários que não cumprem os critérios dos gerentes e a organização são identificados e treinados de acordo.

Constatação da importância dos colaboradores no Sistema de Gestão de Desempenho

As variações sobre a aplicabilidade e o escopo do Funcionário, Sistema de Gestão de Desempenho (EPMS) são numerosos o suficiente para justificar um detalhado estudo crítico do tratamento de sua terminologia, bem como todos os processos que encapsula por diferentes teóricos. Nesta revisão, um compósito será construído para refletir a literatura sobre os EPMS que podem oferecer uma visão que transcende a compreensão superficial do sistema e do exterior, tudo-coisas-imagem agradável dele. A gestão funcional dos recursos é a principal preocupação de todas as organizações. Além disso, uma vez que o seu pessoal é um dos seus recursos mais preciosos, é crucial prestar uma atenção considerável à sua supervisão das formas mais preferíveis e eficazes. O gerente deve, portanto, começar projetando trabalhos que abram canais para o diagnóstico de outras fases, por exemplo, determinando os deveres, necessidades de qualificação, nível de requisitos de desempenho, etc. A primeira etapa da gestão do desempenho implica o recrutamento dos melhores candidatos disponíveis. Sua jornada continua com o treinamento e aconselhamento e oferecendo incentivos aos funcionários.

este artigo analisa o sucesso ou fracasso do EPMS na exploração, bem como manobrar a aptidão e as habilidades da força de trabalho de uma organização para a atualização de sua visão. Alguns anos atrás, os gerentes não pensavam mais em gerenciamento de desempenho do que em um ritual de avaliação superficial de Funcionários de uma vez por ano. Tanto é assim que o estimado pensador de gestão (na época) do final do século 20 chegou a difamá-lo com o notório rótulo de ‘doença mortal’ para ser preciso. Ainda assim, com o mundo em evolução, a dinâmica das perspectivas sobre esse sistema também mudou. Atualmente, é considerado um sistema implacavelmente participativo e orientado para o futuro, mas parar com isso significaria uma injustiça feita à sua substancialidade e muitos aspectos abraçados.

a gestão do desempenho é o processo de supervisão, ao mesmo tempo que incorpora todos os métodos formais e informais. Uma organização deve adotar esses métodos para aumentar a utilidade individual e corporativa, compromisso, expectativas, prioridades claras, responsabilidades de trabalho e objetivos conjuntos por meio de reuniões individuais que desencadeiam avaliações de desempenho. Os profissionais de recursos humanos acham que o uso de EPMS vale a pena, e continua a haver uma necessidade esmagadora de projetá-lo e afetá-lo de uma forma que seja benéfica para os funcionários.

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