Vivendo os nossos valores é uma parte importante de distinção de quem você é, o que é importante para você, e o seu verdadeiro estilo de liderança. Embora os valores nem sempre sejam discutidos em uma organização, é realmente a coisa mais importante que podemos fazer junto com a determinação de nossa própria visão e missão, tanto pessoal quanto profissionalmente. É importante porque gera em nós um senso de propósito, um caminho a seguir e um mecanismo de tomada de decisão à medida que surgem situações de trabalho e vida.Durante nossos programas de coaching de Funcionários de um ano, começamos ajudando as pessoas a determinar por si mesmas quais são seus valores, visão e missão. Por que começamos por aí? Porque para que alguém se torne um líder eficaz, ele deve primeiro saber o que é importante para ele e por quê. Os melhores líderes se conhecem bem primeiro para que possam liderar efetivamente equipes e organizações.Entender seus valores, visão e missão também é importante para criar um ambiente ético em sua organização. Com todos os exemplos de antiético local de trabalho, comportamento agora — de tirar vantagem de quem trabalha para você (Harvey Weinstein) para a criação de um sistema para recompensar o comportamento antiético (Wells Fargo) ao conselho especial de investigação da eleição de 2016–, há uma profunda necessidade de redefinir o que ética organizações e como criá-los.

bons valores e ética criam um ambiente seguro e confiante e um lugar que as pessoas querem trabalhar. De fato, ter padrões éticos e morais é considerado a qualidade número 1 para líderes por líderes em todo o mundo, pois cria um senso de Justiça e uma compreensão clara das regras.Então, o que os líderes podem fazer para viver seus valores e criar uma organização ética?Seja aberto sobre quais são seus valores, visão e missão• Pode ser difícil definir seus próprios valores, visão e missão, mas é uma ótima maneira de esclarecer o que é importante para você. Depois de ficar claro, compartilhe-o com seus funcionários ou equipe como uma forma de construir confiança e desenvolver um senso de onde você gostaria de levar a organização ou equipe.

• crie um senso compartilhado de Valores, Visão e missão para sua organização. Quanto mais claras as pessoas são sobre o que é importante, para onde estão indo e como vão chegar lá, mais rápido elas podem se mover em uma organização. Ele também fornece uma sensação de clareza e propósito para a força de trabalho para ser claro o que eles estão trabalhando para cada dia.

• crie um senso de responsabilidade por violações éticas. Uma vez que a visão, os valores e a missão são compartilhados em toda a organização, um processo/sistema precisa ser configurado para responsabilizar as pessoas por ações que cruzam as linhas éticas. Com situações como assédio sexual, por exemplo, deve haver uma política de tolerância zero.

• Modele o comportamento que você gostaria de ver. Se você é um líder em sua organização, precisa modelar o tipo de ações e o modo de ser que os outros podem seguir. Os valores são pegos não ensinados e, portanto, é importante não apenas prestar serviço labial, mas realmente agir da maneira que você deseja que os outros se comportem.

• recompense o bom comportamento. Embora as recentes notícias de violações de ética e acusações de assédio sexual nos irritem, há tantos exemplos de pessoas tratando as pessoas com dignidade, graça e respeito. Como líderes, é importante notar e se concentrar em recompensar esse comportamento, bem como para que as pessoas certas estão se movendo para cima, ficando em posições de liderança e pode continuar a criar a cultura da ética que são importantes.

• Contrate para personagem também. Embora seja importante ter boas habilidades, técnicas e habilidades, caráter e integridade são mais difíceis de ensinar quando adulto. Procure esses tipos de características quando você está contratando junto com as habilidades de trabalho mais tradicionais.Criar organizações éticas que ainda prosperam é tão necessário nos dias de hoje. Cabe aos líderes manter o curso sobre ética e moral para que as paredes desabem com mais frequência do que não para aqueles que não o fazem. seja o exemplo que todos nós precisamos de muito mais no mundo.