quanto os proprietários de hotéis ganham anualmente?

em primeiro lugar, os proprietários de hotéis não recebem um salário; eles lucram. Embora a indústria esteja bastante calada sobre isso, estima-se que o lucro médio obtido por um proprietário de uma rede de hotéis esteja entre US $40.000 e US $60.000 por ano.

os proprietários de hotéis ganham dinheiro com base no lucro do hotel, o que significa que terão que descobrir quanto querem ganhar um ano antes de definir suas tarifas de quarto para contabilizar seu salário. Eles se pagam um valor padrão por ano e, em seguida, investem o restante de seus lucros na propriedade.

observe que o custo médio de um quarto de hotel é de US $137 por noite, mas há algumas suítes de hotel de luxo que custam US $80.000 por noite para ficar. Espera-se que os proprietários de hotéis tenham cuidado com o preço de seus quartos com base na demanda. Um fim de semana de férias pode potencialmente aumentar os preços triplicando seu custo normal ou mais, por isso é crucial definir preços com base no que as pessoas pagarão.Nos Estados Unidos, um hotel tem um enorme potencial de lucro. Alguns hotéis fazem seis números por ano. Outros geram milhões por ano. Infelizmente, alguns hotéis não conseguem obter lucro. Observe que o nível de lucratividade depende de vários fatores diferentes. Cresça o negócio, expanda para um segundo local e você provavelmente excederá a marca de seis dígitos. Continue a adicionar locais e sua empresa hoteleira atenderá à faixa de lucro de um milhão de dólares.

tenha em mente que qualquer dinheiro que um hotel faz tem que primeiro ir para pagar as despesas de funcionamento do hotel. Pagando os custos de construção, as contas elétricas e de água, e a equipe do hotel tem que vir antes do proprietário. Isso implica que, dependendo de quanto dinheiro o seu hotel traz, você pode nem mesmo ganhar dinheiro próprio imediatamente. Esse fator por si só é por isso que há mais trabalhadores de escritório do que proprietários de hotéis. Um garante dinheiro, o outro não.

o potencial de um proprietário de hotel ganhar muito dinheiro, mesmo que não seja uma garantia, ainda torna a perspectiva de propriedade da cadeia de hotéis bastante atraente. De acordo com relatórios, Bill Marriott dos hotéis Marriott tem um patrimônio líquido de US $2,2 bilhões, e todos os magnatas de hotéis de maior sucesso no negócio citam seu patrimônio líquido em mais de um bilhão de dólares.

embora você possa começar com um lucro mísero para inexistente, mas você tem a chance de se tornar um bilionário. É um pequeno tiro, mas um tiro, no entanto. As pessoas que têm experiência na indústria da hospitalidade terão uma vantagem porque já viram muitos dos soluços que acompanham a administração de um hotel ou restaurante.

5 fatores que influenciam a renda anual de um proprietário de Hotel

Aqui estão fatores básicos que influenciam a renda anual de um proprietário médio de hotel nos Estados Unidos.

  1. Localização

é verdade imobiliário, e é verdade no negócio do hotel: localização, localização, localização. Observe que os hóspedes do hotel pagarão mais para ficar no coração de Manhattan do que em uma pequena cidade em Iowa. E receitas mais altas significam uma renda mais alta quase invariavelmente.De acordo com relatos, o quarto de hotel médio na cidade de Nova York custa entre US $240 e quase US $400 por noite, dependendo da época do ano. Compare isso com a taxa média diária dos EUA, que foi de US $137 em 2014. Se você tem experiência e um local altamente cobiçado, pode esperar ganhar na extremidade superior da escala salarial.

  1. Tamanho do Hotel E Classe

Tenha em mente que é preciso muito menos sangue, suor e lágrimas, a própria e executar uma cama e pequeno-almoço com quatro salas no país do que uma 300-sala monstro de um hotel em uma cidade grande. Neste último caso, há muito mais funcionários para gerenciar e muito mais convidados exigentes que precisam ser tratados.De acordo com um relatório recente, os proprietários de hotéis em Paris com mais de 200 quartos tendem a ganhar uma renda base de cerca de US $166.000, 23% a mais do que os proprietários de hotéis com menos de 200 quartos. Mas não é apenas o tamanho, é também que Classe de hotel você possui ou mesmo gerenciar.

Note que a propriedade de um hotel de cinco estrelas vai exigir muito de seu dono do hotel, mas que aumentou a responsabilidade vem com um grande impulso em pagar, graças ao fato de que um hotel de luxo, vai fazer muito mais por quarto e de outro hotel de tamanho semelhante, que não oferece nada mais do que uma cama e um banheiro.

  1. taxas de franquia

na maioria das vezes, os empresários que procuram Hotéis próprios preferem adquirir uma franquia, mas dificilmente percebem o custo total das taxas de franquia. Sim, há a taxa de franquia única, mas você também pode ter taxas de franquia mensais ou anuais adicionais.

por exemplo, pode ser esperado que você pague uma taxa mensal de marketing, dependendo do seu contrato de franquia. Essa taxa ajuda o franqueador a pagar pelo marketing da marca nos mercados nacional e/ou local, o que o beneficia diretamente.

você também pode pagar royalties mensais ao franqueador, o que pode variar de 4 a 12% de seus lucros, dependendo do seu contrato de franquia. Ambas as taxas de franquia recorrentes são pagas com seus lucros, reduzindo ainda mais sua renda real.

  1. Idade do Hotel

pode parecer óbvio, mas se você possui um hotel com um edifício novo ou mais novo, você terá menos custos iniciais de manutenção, o que significa que mais do seu lucro fica no seu bolso. Os hotéis mais antigos exigirão mais ou menos manutenção e reparos para mantê-los em ótima forma, o que reduzirá seu lucro anual, o que significa menos pagamento para você. Não se esqueça de que, além de equipe de manutenção, você também precisa pensar sobre:

  • A dificuldade de obtenção de peças originais para os equipamentos mais antigos
  • A possibilidade de chumbo ou amianto em edifícios mais antigos que precisam ser remediadas no tempo de reparo é feito um trabalho
  • A capacidade de substituir os produtos danificados com semelhante equipamentos (mobiliário, carpetes, iluminação, roupas de cama). Você não quer que os novos itens pareçam mal posicionados.
  • custos de remodelação

Howbeit, um hotel mais antigo pode vir com um preço mais barato ao comprar do que uma nova construção, então você precisará considerar se os custos de remodelação e reparo são compensados pelo menor investimento inicial.

  1. despesas operacionais

por fim, é necessário considerar suas despesas operacionais, pois elas levarão em consideração a lucratividade geral do seu Hotel. Se você não planejar essas despesas com antecedência, não terá uma ideia precisa de seu lucro semanal, mensal ou anual e não terá ideia do que poderá contar como receita de seu negócio.

se você é capaz de criar um orçamento preciso desde o início, você terá uma idéia direta de quanto você pode razoavelmente esperar ganhar de um hotel de sucesso. Observe que isso vai além apenas dos suprimentos que você precisará para o hotel (como lençóis), mas inclui os intangíveis, como seguro comercial, salários dos funcionários, taxas de franquia recorrentes e um sistema de ponto de venda de alta qualidade.

conclusão

globalmente, tem havido muita conversa sobre como o negócio hoteleiro está sendo prejudicado por sites como o Airbnb. Observe que as comodidades e serviços tendem a ser mais íntimos em casas particulares ou propriedades, o que pode ser atraente para pessoas que estão cansadas da estrutura corporativa ou falta de empatia por parte dos funcionários do hotel.

no entanto, o potencial de crescimento dos hotéis ainda pode ser substancial por vários motivos. Por exemplo, há ainda uma abundância de viajantes que preferem ficar em um hotel, especialmente considerando que há um certo nível de hesitação para muitas pessoas, quando se trata de ficar com estranhos.

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Pesquisador / Escritor Sênior no Empreendimento Rentável Revista Ltd
Salomão O’chucks é um Pesquisador, Escritor Prolífico e um UNICEF treinados & Certificado de Facilitador e Conselheira, Uma pós-Graduação de Morris Cerullor Escola de Ministério e graduou-se em Desenvolvimento Pessoal & a Ciência do Sucesso de IIGL Asheville, NC, EUA.

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