Para afirmar que alguém está a dizer algo positivo sobre alguém diretamente para ele ou ela. Trata-se de dizer algo positivo para a pessoa sobre quem ele ou ela é. Ou, pode ser agradecer a alguém por algo que ele ou ela fez por você. Pense em alguém que fez algo especial por você. Talvez você ache que a pessoa sabe que você aprecia o favor, mas talvez você nunca tenha dito a ele ou ela. Considere afirmar essa pessoa diretamente e veja o que acontece. Vamos explorar como fazer isso.

remover frases insinceras.

primeiro, remova frases em sua afirmação como “eu gostaria de” ou “eu quero.”Você já assistiu a esses programas de premiação na televisão quando as pessoas sobem, recebem o prêmio e dizem: “Eu gostaria de agradecer a minha mãe e meu pai. Quero agradecer ao meu cônjuge. Gostaria de afirmar o diretor.”Mas se você prestar muita atenção, eles nunca realmente agradeceram ou afirmaram essas pessoas.Quando você remover esses tipos de frases, suas afirmações serão muito mais genuínas e sinceras.

faça contato visual.Quando você está afirmando alguém, certifique-se de olhar a pessoa nos olhos para comunicar sinceridade.Sim, em algumas culturas, fazer contato direto com os olhos é desrespeitoso. Então, se você está vivendo ou trabalhando em uma cultura como essa, isso pode não ser apropriado. Em outras culturas, fazer contato visual é habitual. Portanto, tome a decisão com base no seu contexto cultural.

Faça sobre a outra pessoa. (Não use lisonja.)

se você fizer isso sobre você, não é uma afirmação; é lisonja. Se você está fazendo isso para tirar algo de alguém, isso é lisonja. Se você fizer isso para ficar bem, isso é lisonja. Uma afirmação é completamente sobre a outra pessoa, enquanto a lisonja é completamente sobre você.

seja honesto.

não diga a alguém algo que não é verdade. Não exagere: “você é o melhor assistente administrativo do mundo!”Normalmente, exagerar um elogio não soa verdadeiro e mina a confiança deles no que você tem a dizer (sobre qualquer coisa).

não afirme alguém que não é bom em algo porque você espera que isso os motive a aumentar seu desempenho. Isso raramente funciona. Esse é um momento de correção, não de afirmação.Certifique-se de que a afirmação é verdadeira e não uma mentira apenas para fazer alguém se sentir bem.

afirmar a pessoa diretamente.

fale com a pessoa; não fale apenas sobre a pessoa. Ele ou ela está ali na sala com você.Agora não há nada de errado em sentar em uma sala e falar sobre o quão grande alguém na sala é, mas isso não é uma afirmação. Uma afirmação acontece quando você se volta para a pessoa, olha-a nos olhos e fala com a pessoa sobre si mesma.

quando e quem afirmar

uma afirmação pode ser um agradecimento. “Você fez isso por mim, e eu realmente aprecio isso. Muito obrigado por isso.”Pode ser sobre quem eles são. Pode ser algo tão óbvio, mas que ninguém lhes diz. Pode ser óbvio para todos os outros, mas não para essa pessoa.

não apenas afirme exceder as expectativas. Aprenda a afirmar o esperado e veja o desempenho continuar a melhorar. Há um grupo minoritário de pessoas que aproveitará isso, no entanto, não permita que isso faça com que todos os outros sofram.

tomar medidas. Antes que o dia acabe, pegue o telefone e afirme alguém (o que significa que você não pode olhar para eles nos olhos) ou encontre-se com a pessoa para afirmá-la cara a cara. Agradeça à pessoa por algo positivo sobre quem é a pessoa.Ser uma pessoa afirmadora e construir uma cultura afirmativa em sua organização literalmente mudará sua organização para um lugar totalmente novo e para um nível totalmente novo. Se bem feito e se as afirmações se tornarem parte de uma cultura, elas podem aumentar a produtividade enquanto ajudam a melhorar a visão das pessoas sobre si mesmas.

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este artigo foi adaptado do livro Relactional Leadership: When Relations Collide with Transactions: Practical Tools for Every Leaders.

Ford Taylor é um estrategista de liderança, palestrante principal e autor de liderança relacional. Como fundador da Liderança Transformacional, ele é conhecido como um homem que pode resolver problemas de negócios complexos, com soluções práticas diretas, mantendo seu foco nas pessoas. Sua carreira o levou ao redor do mundo e continua a prosperar nas bases do foco interpessoal, agilidade, adaptabilidade e inovação necessárias no mercado dinâmico de hoje. Ford e sua esposa de 37 anos, Sandra, vivem em College Station, Texas. Eles são abençoados com três filhas adoráveis, Whitney, Emily e Quincy. Para saber mais, visite https://transformlead.com/our-team/ford-taylor/

“um campeão alto e consistente de apreciação no trabalho, a Ford oferece um treinamento transformacional incrível para os líderes.”– Dr. Paulo Branco

Tags: Afirmação

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Publicado pela Ford, Taylor

16 de setembro, 2019 9:00h