ser um bom supervisor de armazém significa mais do que apenas delegar trabalho. Você deve ser empático e inspirador, mas difícil. Você não pode deixar seus funcionários andarem por cima de você, mas também não pode ser um sargento. Enquanto a maioria dos trabalhos de armazém consiste em operar máquinas pesadas e enviar e receber pedidos, o gerente também precisa ter a capacidade de liderar seus funcionários pelo exemplo. Se você deseja ter sucesso, deve aprender como implementar algumas das técnicas que separam bons supervisores de armazém dos medíocres.

incutir em seus funcionários um cuidado e preocupação com a limpeza do armazém. Eles devem entender paletes e prateleiras organizadas, a falta de detritos no chão e um ambiente de trabalho sanitário são vitais para garantir a segurança de todos os funcionários.

Faça o mesmo trabalho que seus subordinados. Mostrar aos funcionários que você está disposto a sacrificar seu ego por uma questão de produção e solidariedade lhe trará respeito e credibilidade.

seja um defensor da pontualidade. Isso é mais do que simplesmente pedir às pessoas que apareçam a tempo. Seus funcionários precisam entender que também devem receber pedidos, escolher estoque e entregar mercadorias em tempo hábil, porque o negócio depende disso. Se você tiver que tomar medidas disciplinares contra funcionários que estão atrasados ou não conseguem fazer o trabalho deles a tempo, não tenha medo de fazê-lo.

avalie o layout do armazém e maximize sua eficiência. A colocação de produtos dentro de um armazém desempenha um papel significativo na determinação da eficiência de seus funcionários ao receber, escolher e enviar pedidos. Se as empilhadeiras tiverem dificuldade em navegar no layout, reorganize as prateleiras do armazém de uma maneira mais simplificada e eficiente. Além disso, se você tiver produtos que se movem muito mais rapidamente do que outros, coloque esses produtos o mais próximo possível das Docas de remessa.Comunique-se com seus funcionários em reuniões semanais para introduzir iniciativas, responder a perguntas ou reclamações e ter uma noção do moral dos funcionários. Funcionários felizes são funcionários produtivos, então se interesse em seus pensamentos. Você também pode usar as reuniões para distribuir prêmios ou reconhecer funcionários por um trabalho excepcional.

Publique um registro diário ou lista de verificação fora do seu escritório que lista as responsabilidades diárias de cada funcionário. Peça a cada funcionário que verifique suas funções ao concluí-las e assine suas funções no final do dia. Isso garantirá que cada funcionário seja responsabilizado pelo trabalho que faz, assinando ou não o registro.