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os analistas de negócios são apreciados pelas partes interessadas, recrutadores e gerentes de contratação. Eles parecem ter uma grande variedade de opções de carreira abertas a eles e são valorizados dentro de sua organização.

para progredir em uma função, todos tentam ser os melhores no que fazem, o mesmo vale para BA’s.

reunimos uma lista de 7 Atributos que tornam um bom analista de negócios um ótimo analista de negócios:

1. Eles cobrem o básico

têm as habilidades de Analista de negócios mais importantes Cobertas. Grandes BA’s são bons comunicadores, solucionadores de problemas e pensam criticamente. Eles podem criar especificações de requisitos, analisar requisitos, criar modelos visuais, facilitar sessões de elicitação e usar as ferramentas de Analista de negócios necessárias.

2. Eles são engenhosos

os analistas de negócios sabem como encontrar as respostas às perguntas e não esperam que as respostas cheguem até elas. Eles encontram caminhos alternativos através da organização e envolvem as pessoas certas no momento certo. Grandes analistas de negócios raramente são interrompidos por muito tempo e muitas vezes podem trabalhar em situações desafiadoras para chegar a uma solução.

3. Eles crescem sua caixa de ferramentas de habilidades

grandes analistas de negócios não se contentam em fazer as mesmas coisas da mesma maneira todas as vezes. Ganhar confiança para aplicar uma ampla variedade de técnicas de análise de negócios aumenta a comercialização e pode torná-lo mais eficiente.

great BA’s selecione a ferramenta certa para o trabalho em vez de confiar em suas ferramentas go-to e fazê-lo funcionar para todas as situações.

4. Eles criam alinhamento e propriedade em torno da solução

é realmente fácil ser quem escreve o que as partes interessadas pedem. Como um novo BA, você pode estar em um papel em que se espera que você faça isso ou onde é a maior contribuição que você pode fazer no início.

mas grandes analistas de negócios fazem mais e isso significa que você está no meio de resolver conflitos e garantir que, quando a solução for entregue, a empresa realmente possua que é isso que eles queriam e estão preparados para usá-la.

5. Eles criam clareza

analistas de negócios trazem uma mistura única de habilidades sociais e habilidades de análise criticamente importantes. Juntos, esses dois conjuntos de habilidades ajudam o analista de negócios a criar clareza e clareza, não significa simplesmente que você tenha uma assinatura na especificação.

um grande analista de negócios não depende de assinaturas e documentos de cem páginas. Eles usam técnicas de análise para detalhar detalhes e fazer perguntas relevantes. Eles obtêm buy-in, não apenas sign-off, durante o processo de verificação e Validação e entram nos detalhes apropriados para garantir que a verdadeira clareza surja.

6. Eles não dependem de cookies

Sim, desenvolvedores e partes interessadas gostam de cookies. Quem não sabe? É bom se sentir apreciado por todo o seu trabalho duro. Mas bons analistas de negócios não dependem de subornos para construir e sustentar relacionamentos positivos.

• eles usam técnicas de escuta ativa para garantir que as partes interessadas se sintam ouvidas. Eles estabelecem expectativas claras como uma maneira de construir confiança, seguir consistentemente seus compromissos e não fazer promessas que não podem cumprir.
• eles honram acordos de confidencialidade, nunca falam pelas costas de ninguém e geralmente são vistos como fofocas acima do Escritório.

grandes analistas de negócios são profissionais e bons para trabalhar.

7. Eles têm um forte traço de gerenciamento de projetos

grandes BA’s não são apenas gerentes de projeto, mas eles entendem com perfeita clareza por que eles não são gerentes de projeto.

dito isto, grandes analistas de negócios sabem como gerenciar dentro da análise de negócios.

• eles são proativos e conscientes da dependência.
• eles se gerenciam com compromissos e prazos.
• eles envolvem as partes interessadas nos momentos certos e nas maneiras certas e mantêm tudo em movimento.

mais do que tudo isso, grandes analistas de negócios têm um forte olho para o escopo. Embora possa ser divertido descobrir o que podemos embalar se tudo, exceto a pia da cozinha, se encaixar no carro, grandes analistas de negócios percebem que as restrições de implementação quase sempre atrapalham a visão completa na primeira vez, para que fiquem de olho no valor e na viabilidade e orientem seus stakeholders em direção a um conjunto de requisitos que podem realmente ser implementados.