impactos meteorológicos comoAs empresas operam, muitas vezes diretamente. Desastres naturais exigem segurançacompanhias para mudar seus modelos de negócios, e o desmatamento aumenta o custo deprojetos de materiais para fornecedores de papel.

outras mudanças são menos diretas e mais culturais. Customersreact, tanto positiva como negativamente, para as empresas que mudam para práticas ambientalmente conscientes. Com o avanço dos impactos da mudança climática, os padrões de compra induzidos pelo clima podem evoluir de maneiras novas e inesperadas. Aquecimento Global e Negócios: O que aconteceu há 18 anos? Já em 2001, grandes corporações, agências governamentais, cientistas e líderes religiosos começaram a falar seriamente sobre as mudanças climáticas causadas pelo homem e o que deveria ser feito para lidar com isso. As empresas entenderam a ameaça das mudanças climáticas mesmo assim, como observado em um artigo da EHS Today que dizia: “um número crescente de empresas está convencido de que é um erro ignorar as ameaças – e oportunidades – representadas pelo aquecimento global.”

no entanto, a abordagem que as empresas adotaram na época pode melhorar instrutiva. Uma dessas empresas foi a BP, A Global oil, gas e energyconglomerate. Os cientistas concluíram que a principal causa da mudança climática induzida pelo homem era a queima de combustíveis fósseis. Foi no melhor interesse da energiacompanhias, então, para se posicionar como líderes no movimento e responder.Juntas, essas empresas formaram o Pew Center on Global Climate Change e concordaram em calcular suas emissões totais de GEE, em seguida, definir e cumprir metas para reduzir essas emissões.

mais de 40 empresas abordaram os problemas que viram em seus processos de fabricação. Eles fizeram um inventário de suas emissões de gases de efeito estufa e exploraram novas maneiras de economizar dinheiro, bem como oportunidades para assumir papéis de liderança na solução de um importante desafio global. A BP, por exemplo, reduziu suas emissões de gases de efeito estufa em 2001 para níveis pré-1990, colocando-a à frente de suas metas e no nocost para seus resultados.

nem todos os investimentos corporativos em mudanças climáticas surgiram de raízes econômicas ou ambientais, no entanto. Parte dela resultou de um desejo paraprincipalmente solvente e influente em um mundo cada vez mais preocupado com os efeitos do clima de aquecimento rápido. A Mudança Climática continua impactando as empresas um artigo da Forbes disse: “pode não parecer ainda, mas a mudança climática está alterando o mundo, de modo que todas as empresas precisarão sofrer uma transformação para evitar a extinção.”A Climatechange está introduzindo novos riscos econômicos, eliminando antigas fontes de energia e criando novos desafios políticos.

varejistas, como o Walmart, estão escolhendo fornecedores que adotam práticas ecologicamente corretas para atrair o cliente final.Outras empresas estão compartilhando dados de sustentabilidade com investidores porque eles sabem que isso afeta o lucro. Indo mais longe, algumas empresas, como a Loja Europeandepartment Sainsbury’s, estão impondo regulamentos sobre si mesmas do que esperar que o governo o faça. Todas essas empresas estão lentamentetransformando-se em um esforço para permanecer solvente e viável em um mercado focado no clima.

esses ajustes devido ao efeito da Mudança Climática nos negócios, de acordo com a empresa consultora de gestão McKinsey & Company, são em resposta a dois tipos de Risk: riscos da cadeia de valor e riscos externos das partes interessadas.

riscos da cadeia de valor

a cadeia de valor é o processo pelo qual uma empresa adiciona valor a um produto. Este processo pode incluir design, produção, custo edistribuição de um produto. Por exemplo, uma empresa que extrai matéria-prima da terra, processa-a em uma fábrica, estabelece um preço e traz o produto para o mercado investiu um novo valor no material original. Climatechange pode afetar a cadeia de valor em todos os pontos ao longo do caminho.

• riscos físicos: Theserisks ocorrem quando a infra-estrutura de uma empresa, matérias-primas ou outros ativos aredestroyed ou tornado inútil devido a um incidente meteorológico. Esses riscos podem incluir desastres relacionados ao clima, como inundações, tsunamis e secas. Enquanto nenhuma empresa pode reverter um desastre climático que se aproxima, as empresas podem se prepararpara riscos físicos, avaliando sua vulnerabilidade e tomando medidas para mitigar os cenários mais prováveis.
• preços: Mudanças climáticaspode fazer com que os preços das commodities e matérias-primas aumentem comoOs desastres relacionados ao clima podem tornar esses materiais mais raros ou mais difíceis de acessar. O resultado é menor oferta, maior demanda e preços mais altos.
• produto: à medida que o climatechange progride, pode afetar os padrões de compra. Por exemplo, os consumidores podemtornar-se a novas fontes de energia ou produtos renováveis, colocando os sistemas e produtos padrão em desuso. De acordo com a Nielsen, 73% dos clientes dizem que mudariam seus buyinghabits apenas para ter um impacto positivo maior no meio ambiente.

riscos externos das partes interessadas

as partes interessadas externas são as pessoas que têm interesse, mas não trabalham para um negócio. Essas partes interessadas absorvem os riscos deaumentar os custos associados às mudanças climáticas.

• riscos de classificação: estes riscos emergem dos custos mais elevados associados ao capital devido à mudança climática. O clima severo pode afetar as classificações de nível nacional, que por sua vezafeta a taxa de juros do mercado. Essa mudança geralmente é negativa, de acordo compara a maioria das pesquisas.
• Regulamento: À medida que os governos globais se preocupam mais com o clima, eles tendem a colocar maiores requisitos regulatórios nas empresas. Esses regulamentos podem complicar operações comerciais extremamente simples ou até subsidiar um concorrente “mais verde”. Riscos de reputação: riscos de reputação são aqueles riscos que uma empresa assume em relação à sua imagem pública. Ações que o público considera negativas ou que podem piorar o climaa mudança provavelmente fará com que a reputação de uma empresa e, finalmente, seus lucros, sofram.

Estudo De Caso: A Coca – Cola é uma das maiores corporações do mundo e, em 2004, precisava de uma imensa quantidade de água para fabricar seus produtos. A criação de cada litro de coque exigia 2,7 litros de água, o que se tornou um problema à medida que as mudanças climáticas começaram a afetar os níveis globais de água. A Coca-Cola enfrentou dois desafios distintos, mas relacionados. Primeiro, o custo das matérias-Primas estava aumentando, pois os consumidores queriam pagar menos pelo produto final. Em segundo lugar, a necessidade de água da Coca-Cola a coloca diretamente contra as considerações de Direitos Humanos sobre o acesso à água doce para todos.

enfrentando o fechamento de suas plantas, O Coque melhorou seu processo de fabricação para usar menos água. Em 2015, a empresa precisava de apenas doislitros de água por litro de refrigerante. A empresa informou usar 149 bilhões de litrosde água naquele ano, e desse montante, ” 146 bilhões de litros foram tratados eretornados.”A Coca-Cola não parou por aí; a empresa anunciou seu plano parareplenir toda a água doce que usa até o ano de 2020.

os líderes da Coke enfrentaram o desafio de um modelo de negócios em mudança e saíram do outro lado como uma empresa mais bem-sucedida e mais ambientalmente consciente. Você pode aprender as habilidades etratégias usadas pela administração em situações semelhantes, ganhando um diploma onlinebachelor em Gestão de negócios. Estes programas são projetados para prepararvocê para ter sucesso na força de trabalho competitiva de hoje.O Bacharel em Artes em Administração de Empresas-Gestão de Illinois College combina uma educação em artes liberais com práticas de negócios de ponta para prepará-lo para resolver problemas complexos. Ourdegree irá ensiná-lo a pensar criticamente, escrever e falar de forma eficaz, trabalhar inteams e resolver com sucesso problemas complexos. Além disso, você vai estudar keytopics como economia, contabilidade e gestão estratégica.