do livro:
“o cérebro motivado” – escrito por Helle Bundgaard, fundador, Fator de motivação e Jefferson Roy, neurocientista, o Instituto Picower de aprendizagem e memória no MIT.
(todos os direitos reservados – Motivationfactor 2015)

propósito

a pesquisa mostra que os objetivos que dão às pessoas a maior energia e motivação sustentadas são aqueles que têm significado pessoal ou que estão conectados a um propósito maior. O nível de propósito aborda até que ponto você se sente conectado ou recebe significado de seu trabalho.

Quando o Propósito é claro, você pode observar:

• a Falta de um sentido de comunidade, de companheirismo
• Progressivamente menos paixão para o trabalho ou organizacional direção
• Falta de conexão com clientes/partes interessadas
• Um “o que está nele para mim?”cultura

explorar seus talentos e ser claro sobre o propósito em seu trabalho é onde o crescimento, o aprendizado e a mudança real ocorrem. Esses níveis são onde nossa motivação vive.

quando você considera as vastas diferenças entre as necessidades pessoais das pessoas (financeiras, sociais, relacionadas ao status, nível de independência, etc.) e a incrível variedade de talentos presentes em suas equipes (atenção aos detalhes, comunicação, criatividade, pensamento estratégico, etc.) você pode ver o quão complexa pode ser a questão da motivação.Por exemplo, considere uma organização que precisa mudar a direção estratégica. Os líderes passaram um tempo martelando a nova estratégia e estão prontos para se comunicar. O tom é de emoção e desafio e os líderes chamam entusiasticamente “todas as mãos no convés!”, “abrace a mudança!”, “pense positivamente!”Dependendo de onde cada indivíduo está na hierarquia da motivação, haverá várias reações. Haverá alguma porcentagem da população de funcionários que está energizada e animada com a perspectiva de mudança. Outros serão totalmente hostis. E um grande número estará em algum lugar no meio com perguntas, preocupações, esperanças e desejos muito específicos e únicos relacionados à nova iniciativa.

como enfatizei, a motivação é individual e situacional. Cada um de nós está constantemente subindo e descendo na hierarquia da motivação à medida que lidamos com as mudanças nas circunstâncias da vida. Sempre haverá Drenadores de energia em nossas vidas, nossas necessidades sempre serão ameaçadas por uma coisa ou outra. Podemos nos sentir impedidos de desenvolver e ajustar nossos talentos. Ocasionalmente, perderemos a perspectiva sobre qual é a nossa contribuição pessoal para o nosso trabalho, pois é tão fácil se envolver com questões do dia-a-dia. Usar a hierarquia de motivação para identificar e gerenciar seu próprio fator m permitirá que você, como gerente, responda a desafios e mudanças e recupere rapidamente a motivação para si mesmo quando necessário. Também permitirá que você facilite os outros em sua busca para encontrar e manter seu próprio fator M.

gerenciar a motivação é sobre a capacidade de reconhecer – e até antecipar – o desengajamento e a desmotivação. Trata-se de aplicar necessidades e talentos para antecipar ou reverter o curso do desengajamento. E é sobre ser responsável por manter a motivação pessoal a longo prazo. O resultado? Aumento da motivação, produtividade e eficiência, redução do estresse e maior felicidade. Nos capítulos seguintes, vamos dar uma olhada em cada nível da hierarquia de motivação em detalhes. Para cada nível – Energia, necessidades, talentos e propósito – descreverei os sintomas, apresentarei a pesquisa por trás do nível e fornecerei um exercício para explorar esse nível para você e para sua equipe.

o poder do propósito

chegamos agora ao quarto e último nível da hierarquia da motivação. O propósito é o segundo dos dois níveis superiores-junto com talentos – que correspondem à motivação intrínseca: até que ponto nosso trabalho está alinhado com nossos talentos e propósito. O nível de propósito aborda até que ponto você se sente conectado ou recebe significado de seu trabalho.

ter um propósito é contribuir para algo maior do que nós mesmos. Um propósito é algo que é interminável, não tem um prazo e que não é atingível por si só. Tal como acontece com os talentos, o propósito também é um traço de bem-estar ou eudaimonia e viver a vida com alguém leva a uma maior feliz14. Considere um momento em que você se ofereceu para uma causa ou caridade, ou um momento em que você se ofereceu para ajudar uma pessoa ou organização que você sentiu que estava contribuindo para o bem maior. O trabalho pode ter sido difícil ou pode ter sido menial, mas sua contribuição para a causa foi reembolsada na forma de um sentimento de maior propósito para si mesmo.

as pessoas que são apenas orientadas para objetivos geralmente são extremamente orientadas para a ação e ficam inquietas se não tiverem muitas coisas acontecendo ao mesmo tempo. Eles podem ter tudo o que poderiam desejar, mas ainda não conseguem identificar por que sofrem com essa inquietação. Eles apenas sentem que algo deve ser diferente. Quando você experimenta esse tipo de desconforto interior, muitas vezes é porque você não está conectando suas contribuições únicas a algo que é significativo para você. Quase todo mundo pensou em um ponto ou outro “deve haver mais na vida do que isso”. Podemos sentir uma insatisfação irritante, mas somos incapazes de localizar a fonte desse sentimento. Podemos não ter certeza das escolhas que fazemos e se elas estão contribuindo significativamente para o que podemos alcançar na vida. Encontrar um propósito na vida é uma das experiências mais transformadoras que podemos ter. Encontrar nosso propósito nos permite experimentar a verdadeira motivação interior, deixando – nos com um sentimento de falta de esforço e satisfação.

este nível é onde você obtém uma visão final sobre o que será necessário para alcançar e sustentar um estado de fluxo – a condição de estar na “zona”, completamente absorvida, engajada e até mesmo compelida a continuar 19,20. Veremos que quando nossos objetivos e escolhas são impulsionados e claramente conectados a um senso de propósito maior, somos capazes de contribuir com o máximo desempenho e ser recompensados com a máxima satisfação.

como primeiro passo, podemos observar como nossos objetivos e escolhas atuais estão guiando o caminho de nossa vida. Quer estejamos cientes disso ou não, nosso trabalho é completamente governado pelas escolhas que fazemos em relação aos objetivos que temos. Mesmo as rotinas do dia-a-dia são governadas por objetivos. Vamos trabalhar para ganhar a vida. Compramos recursos para criar o produto. Contratamos funcionários, para que possamos escalar o negócio, etc …

leia mais sobre o propósito no livro o cérebro motivado