História do gerenciamento de projetos

antes do surgimento do gerenciamento de projetos ou de sua história, as organizações funcionam com base em relacionamentos, conexões e confiança que se constroem ao longo dos anos. Este é o momento em que as atividades relacionadas ao gerenciamento de projetos foram realizadas sem o uso de nenhum software, computadores e registros foram mantidos em papéis. O planejamento de todos os projetos geralmente era feito por pessoas técnicas qualificadas e projetos complexos eram ocupados por especialistas.

as formas de lidar e realizar as atividades foram alteradas após a ideia de gerenciamento de projetos. No campo da engenharia, a evolução do gerenciamento de projetos foi visto na década de 1950. Henry Fayol e Henry Gantt são considerados os antepassados deste conceito que estabelece a fundação de gerenciamento de projetos e a expandiu em todos os campos. Suas principais contribuições são a introdução de técnicas para dividir o trabalho em grandes entregas (estrutura de divisão de trabalho) e alocar recursos para desempenho otimizado em projetos.

histórico de gerenciamento de projetos particularmente gira em torno do tempo Egípcio. Revela o fato de que a gestão de projetos
é realizada há um grande número de anos. A história da Gestão de projetos é a história de projetos gigantescos dos últimos 4500 anos, que inclui o Partenon, as ferrovias transcontinentais, A pirâmide de Gizé, o Taj Mahal, o Coliseu e as catedrais góticas da Europa. Estas não eram exceções na história, mas projetos entregues de forma sistemática com características muito semelhantes aos projetos de hoje. Historiadores e pesquisadores comprometidos somaram-se ao campo do gerenciamento de projetos desde então, documentando os aspectos e práticas do gerenciamento de projetos. Esses arranjos de diretrizes fornecem assistência aos gerentes de projeto para se beneficiarem de práticas anteriores.

4 Épocas de Gerenciamento de projetos

História do gerenciamento de projetos pode ser melhor explicado pela identificação de quatro grandes períodos:

Primeira Era – Antes de 1958

O conceito de gerenciamento de projetos tem suas raízes entre 1900 e 1950. Grandes melhorias no gerenciamento de projetos foram observadas naquela época, o que melhorou particularmente o agendamento do projeto, a alocação de diferentes recursos e o gerenciamento de tarefas e entregas do projeto, com a adição de estrutura de detalhamento do trabalho. Também o gráfico de Gantt foi inventado por Henry Gantt durante este período, que é um elemento-chave na interface de todos os softwares modernos de gerenciamento de projetos, como Primavera Project Management (Primavera P6) e Microsoft Project. A comunicação teve seu ritmo durante esta era devido ao avanço da estrutura de telecomunicações, o que tornou o gerenciamento de projetos mais eficaz.

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Segunda Era – 1958-1979

Este é o período em que os enormes inovações foram vistos de introdução automática de papel normal copiadora Xerox para introdução do CPM/PERT conceito e Planejamento de necessidades de Material. As melhorias especializadas essenciais no gerenciamento de projetos durante esse período foram no planejamento e controle de cronograma por meio de técnicas de rede. Para atingir os objetivos do projeto, aparente necessidade de contratar um gerente de projeto derivado neste período Principalmente nas indústrias de construção, aeroespacial e defesa, pois essas indústrias envolvem projetos de grande escala com intensa necessidade de gerenciamento eficaz de projetos.

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Na década de 1960, dois profissionais de gerenciamento de projeto entidades foram criadas devido à expansão e de grandes avanços neste campo. Em primeiro lugar, a International Project Management Association (IPMA), que é uma entidade de base Europeia e foi criada em 1965 para fornecer uma plataforma para a maior parte das associações europeias que lidavam com planejamento de rede. Em segundo lugar, o Project Management Institute (PMI), que foi formado em 1969 na América do Norte e contém membros majoritários dos EUA e do Canadá.

Terceira Era – 1980-1994

o tempo entre os anos 1980 e meados dos anos 1990 mantém a revolta da Divisão de TI/IS que tem uma grande contribuição na construção da alta proficiência para controlar e supervisionar os projetos por meio de computadores multitarefa. Abordagens e procedimentos de gerenciamento de projetos estavam facilmente disponíveis para muitas empresas devido ao desenvolvimento de software relacionado em meados dos anos 1970 e 1980.

Principais realizações na época era a impressão de um sistema adequado de gerenciamento de projetos para se originam alterações, ampliou os esforços para servir a organizada abordagens de gerenciamento de projeto, a inclusão de projeto de funções, tais como, escopo, risco, aquisições, comunicação, qualidade e recursos humanos, no tempo e custo, ajustado maneiras de lidar com todo o projeto e ciclos de vida de produtos, mais foco no ambiente externo e fatores incluindo as partes interessadas e o estabelecimento de sistema de registro para os gestores do programa.

Quarta Era – 1995-Presente

No meio da década de 1990, várias alterações nos procedimentos e práticas ocorrer devido ao avanço ou a adoção da tecnologia da internet a nível global. Esse novo meio permite que as organizações sejam mais eficientes, lucrativas e adequadas em suas tarefas e ajuda igualmente o pessoal de gerenciamento de projetos a lidar com diferentes aspectos do projeto de uma maneira mais bem organizada e produtiva. As metodologias de gerenciamento de projetos foram adotadas mais devido à revolução na tecnologia da informação entre 1995 e 2000.

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Conclusão

gerenciamento de Projeto existia há muito tempo no passado, quando havia projetos como o Parthenon, Os caminhos-de-ferro transcontinental, As pirâmides de Gizé, O Taj Mahal, O Coliseu e as Catedrais Góticas da Europa. O gerenciamento de projetos agora está em seu estado refinado e é uma combinação de grandes esforços feitos no passado. Esses esforços incluem a introdução de estrutura de divisão de trabalho, alocação de recursos, gráfico de Gantt, técnicas de CPM e PERT e agora o software moderen de softwares de gerenciamento de projetos como Primavera Project Management (Primavera P6) e Microsoft Project. Esta breve história do gerenciamento de projetos se concentra em questões e desenvolvimentos primários nos últimos quarenta anos ímpares. Também tenta identificar as tendências anteriores em conceitos e práticas em gerenciamento de projetos.