houve um período de meses, em meados de 2013, quando o YouTube canal de comédia Smosh estava no topo do mundo. Dirigido pelos amigos Ian Hecox e Anthony Padilla, tinha 9,7 milhões de assinantes, mais do que qualquer outro no site de streaming de vídeo. Durante esse tempo, eles apareceram em um vídeo ao lado de outros YouTubers Rhett McLaughlin e Link Neal, que foram descritos como um “Smosh mais velho e menos bem-sucedido.Quase seis anos depois, quando Smosh estava precisando de uma tábua de salvação após o desligamento abrupto da empresa-mãe Defy Media, foi McLaughlin e Neal que se encontraram em uma posição para ajudar. Em Fevereiro. 22, O Entretenimento mítico da dupla concordou em comprar Smosh em um acordo que uniria dois canais de Longa Duração do YouTube. Através do Acordo, a Mythical expandiu seus negócios para mais de 70 milhões de assinantes e 250 milhões de visualizações mensais em 14 canais do YouTube.
“dez anos atrás, se você tivesse me dito que íamos possuir Smosh, eu teria dito: ‘OK, este é um esboço Smosh'”, brinca Neal, que hospeda o talk show Digital Good Mythical Morning ao lado de McLaughlin desde 2012.
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O tamanho da transação, que uma fonte valores em menos de us $10 milhões em dinheiro, empalidece em comparação com a sky-high negócios que ocorreu apenas um punhado de anos atrás, no espaço digital, como a Disney e a DreamWorks Animation pegou multicanal redes Maker Studios e Awesomeness TV, respectivamente, em avaliações em centenas de milhões. Mas o Acordo representa um caminho alternativo para os criadores do YouTube construírem empresas autônomas sustentáveis em meio ao desmoronamento do outrora popular modelo MCN.
“esta paisagem muda tão rapidamente”, observa McLaughlin. “As pessoas recebem investimentos e depois contratam um monte de pessoas e depois demitem um monte de pessoas. Vemos todo esse caos ao nosso redor desde o início. Para nós, temos apenas de uma maneira muito prática, com foco na criação de um ótimo produto que as pessoas ficam animadas e, em seguida, pensando no próximo passo lógico para lançar algo desse produto.”
por um tempo, parecia que Smosh poderia ter sido vítima do negócio digital em mudança. Após vários anos de sucesso no YouTube, Hecox e Padilla venderam o canal para Alloy Digital em 2011. Alloy mais tarde se fundiu com a Break Media e se tornou Defy Media, e Padilla finalmente decidiu deixar a empresa e atacar por conta própria. A Smosh teve vários canais e cerca de 40 milhões de assinantes em novembro, quando a Defy anunciou repentinamente que fecharia e demitiria quase toda a sua equipe. Hecox twittou Novembro. 6 que, enquanto Defy estava fechando, Smosh ” já estava em processo de encontrar um novo lar.”Um vídeo postado no canal principal do Smosh em Novembro. 12 informaram aos espectadores que, embora Smosh fosse “sem-teto”, continuaria a postar novos vídeos.
nos bastidores, Hecox estava procurando um caminho que lhe permitisse manter Smosh vivo. Ele diz que McLaughlin e Neal mandaram uma mensagem para ele na época do desligamento do Defy oferecendo sua ajuda, mas ele não pensou muito nisso. Alguns meses depois, quando o banco que assumiu os ativos do Defy estava se aproximando de um possível acordo para vender o Smosh, eles se reconectaram.
“estávamos considerando bons parceiros no espaço”, reflete Hecox. “Não tínhamos ideia de que o Mythical estava nesse tipo de lugar quando eles chegaram até nós. O que eu realmente admiro no Mythical é que ele não é de propriedade de um grande conglomerado, então eles estão no controle total do destino da empresa. Para mim, isso é realmente emocionante e realmente seguro. Isso me deixa muito mais animado com o futuro do que se acabássemos nas mãos de um enorme conglomerado que realmente não conhece ou se preocupa com uma marca da Internet.”
para a Mythical, que se tornou uma empresa de 40 pessoas operando em um espaço de estúdio de 17.000 pés quadrados em Burbank sem levantar capital externo, a oportunidade de adquirir a Smosh surgiu quando os executivos estavam começando a explorar o próximo estágio de crescimento. “Nossa próxima fase de crescimento parecia que poderia haver uma questão de construir versus comprar, e como pensamos em comprar, não tínhamos certeza de qual direção iríamos”, diz o mítico COO Brian Flanagan. “Foi uma oportunidade inesperada. Ficamos muito angustiados ao ver Defy descer tão repentinamente porque sabíamos bem o negócio e sabíamos que Smosh era a joia da coroa.”
adiciona o mítico diretor criativo Stevie Wynne Levine, ” eles foram muito bem-sucedidos apesar dos fracassos de Defy. Estamos falando de uma marca que estava tendendo semanalmente no topo das paradas do YouTube. Um pequeno número de pessoas existe desde o início do YouTube, mas um número maior de pessoas e marcas falhou completamente nesse período de tempo. Para permanecer tão relevante e bem-sucedido quanto uma marca como a Smosh, é um verdadeiro testemunho de sua visão criativa.Sob o Acordo, a Hecox conseguiu trazer de volta cerca de 15 Smosh originais na tela e produzir talentos e construir uma equipe de cerca de 30 que agora funciona fora da sede da Mythical. Ele diz que a empresa está dando a ele “um alto nível de autonomia” para construir seu próprio plano de negócios. Primeiro foi um podcast, que foi lançado em Fevereiro. 22 com um olhar interior para a viagem Smosh levou para mítico. Em seguida, há planos para reforçar a programação em toda a lista de canais da Smosh.
“Smosh e Mythical estão incrivelmente alinhados sobre onde queremos ir no futuro”, observa Hecox. “Nós dois queremos atrair e promover novos talentos e expandir nossas marcas por dentro. E nós dois temos muitas grandes ideias sobre como aumentar a receita fora do YouTube AdSense. Não poderíamos ter desembarcado em um lugar melhor.”