Com o desemprego enraizada em torno de 8%, com o dim contornos de um penhasco fiscal aproximando mais perto, e com a comunidade empresarial abaladas pela eleição presidencial, é compreensível se mais do que algumas pessoas estão se sentindo incerto sobre segurança no trabalho. Dito isso, existem etapas práticas que você pode tomar para ajudá-lo a manter seu trabalho em tempos difíceis.

a ideia para este post foi desencadeada por um bom blog que recentemente aconteceu: “5 maneiras de manter seu emprego em uma economia reduzida” da International Leadership Corporation a partir de agosto de 2011. As ideias foram diretas e úteis, e eu senti que vale a pena compartilhar. Então eu vou começar com seus cinco, e depois adicionar mais quatro dicas minhas. (Nota: para essas primeiras 5 Dicas, as sugestões ousadas vêm da International Leadership Corporation e os comentários a seguir a cada dica são meus.)

1. Construa relacionamentos fortes. Networking nunca sai de moda, não importa o nível de uma organização. Tanto quanto gostaríamos de pensar em reduções de pessoal como um processo puramente racional – baseado apenas no mérito individual – o fato é que, durante esses momentos, as relações pessoais entram em jogo e podem fazer a diferença entre quem fica e quem não.

2. Desenvolva várias habilidades. Quanto mais experiência você tem, mais facetas você entende sobre as operações de uma empresa, mais valioso você se torna. Como no beisebol, há sempre um mercado para infielders utilitários versáteis que jogam inúmeras posições.

3. Seja mais do que disposto. Gosto especialmente deste. Simplesmente, mas bem dito. Em tempos difíceis, a atitude é importante.

4. Faça seu chefe parecer bem. Conselho de carreira óbvio, mas ainda sólido. (Qual é a alternativa: “faça seu chefe parecer ruim?”)

5. Seja proativo. Identifique os problemas antes que eles se tornem problemas e resolva-os. Auto-iniciantes motivados são o deleite de um gerente-e eles exigem menos gerenciamento.

o blog concluiu: “embora a maioria dessas sugestões não sejam demonstrações de suas proezas técnicas, elas são demonstrações de sua capacidade de se encaixar em um sistema muito limitado de pessoas e processos.”

de fato. Quando uma empresa está no modo de dispensa e seu objetivo é sobreviver, você quer se encaixar. Você quer ser percebido como um membro sólido e valorizado da equipe, e não dar a ninguém munição desnecessária para facilitar uma decisão difícil.

a estas cinco dicas, vou adicionar quatro dos meus próprios.

6. Faça o chefe do seu chefe parecer bem. Este é um primo do número 4. Se houver maneiras de fazer isso – com a aprovação do seu gerente, como você nunca quer contorná-lo nesse processo-isso pode demonstrar seu potencial, sua capacidade de pensar além das circunstâncias atuais. (Se você é um CEO, apenas desconsidere este, pois estamos ficando sem camadas aqui!)

7. Seja implacavelmente confiável. A confiabilidade é uma pedra angular do negócio e um atributo pessoal de núcleo fino. As empresas podem não precisar de explosões brilhantes de criatividade artística, mas sempre precisam “dos trens para funcionar a tempo.”Se você pode se tornar uma pessoa valiosa” go-to”, contada por muitos em toda a sua organização, esse é um lugar seguro para se estar, uma excelente reputação.

8. Seja consistentemente colaborativo. Dada a acrimônia que pode cercar vastos projetos com vários participantes, os funcionários que colaboram efetivamente com todos os tipos de pessoas geralmente estão em alta demanda. Eu chamo isso de qualidade # teamplayerism (um termo que cunhei, talvez com potencial para o Twitter?).

9. Pense em maneiras de resolver problemas persistentes com os quais sua organização tem lutado há muito tempo. Nunca Simples, claro, ou então o problema teria sido resolvido anos atrás. Mas se você tiver sucesso, ou mesmo fazer progressos notáveis, isso pode ser um jogo de carreira. Que tipos de problemas? Estes, é claro, são exclusivos para todas as organizações, mas questões como encontrar novas maneiras de conter custos, ou tornar os processos de produção mais eficientes, ou descobrir novos mercados para produtos estabelecidos, por exemplo, são quase universais em escopo.

essas habilidades de sobrevivência funcionarão para você? Não há garantias de nada na vida ou nos negócios. Quando uma empresa sob pressão financeira precisa reduzir a equipe, tudo se transforma em uma aposta. Mas em vez de apenas esperar passivamente que os eventos se desenrolem, há ações que você pode tomar para melhorar suas chances.