Aqueles de nós que trabalhamos em recrutamento tentar escolher o candidato certo, às vezes, a decisão pode ser clara, mas outras vezes nem tanto. Mas o que acontece quando hesitamos? O que acontece quando estamos em dúvida? O que podemos fazer para escolher o candidato certo quando não temos certeza?

se você é um gerente de RH em sua empresa e esteve nessa situação, você concordará: contratar ou rejeitar um candidato específico às vezes pode ser uma verdadeira dor de cabeça.

muitos recrutadores provavelmente optariam pela solução drástica: se você me fizer duvidar de que não é a pessoa certa para o trabalho.

é verdade. Muitas vezes é suficiente parar o ciclo de dúvida em que entramos e perceber que algo passou despercebido: se tivermos que fazer um esforço para encontrar mérito em um candidato (ou seja, se tivermos que fazer um esforço para gostar deles), eles não têm as qualidades certas e devem ser descartados.

no entanto, tenho certeza de que você não foi capaz de resolver seu dilema, mesmo assim. Existem várias razões para isso.

um deles é que o candidato ideal para uma posição geralmente existe, mas nem sempre aparece no processo de seleção correto. Nesse caso, você deve escolher o mais “adequado” ou continuar procurando até encontrar o melhor candidato.

outra razão é que as pessoas nem sempre são classificáveis em listas de prós e contras, mas precisamos de outros critérios para decidir e escolher o candidato certo. Que critérios seriam esses?

como escolher o candidato certo quando estamos em dúvida

1. Confie na sua intuição

seu conhecimento técnico da área de RH, bem como os requisitos da oferta de emprego, são ferramentas essenciais para selecionar o candidato certo. No entanto, eles não são suficientes para cobrir a complexidade daqueles candidatos que, sendo adequados ou inadequados, não provam isso a você à primeira vista e fazem você duvidar.

no entanto, lembre-se de que você é um especialista nisso, não se deixe paralisar pela complexidade dessa decisão. Use sua intuição, observe a impressão que essa pessoa causa em você, imagine-a integrada ao resto da equipe e pergunte a si mesmo Qual é a pior coisa que pode acontecer, se você as escolhe ou não. Não se esqueça que esta é uma pessoa com quem você ou seus colegas podem ter que trabalhar todos os dias: você tem vontade de compartilhar seu trabalho com alguém assim?

2. Avalia habilidades técnicas e qualidades pessoais

ser charmoso ou interessante nem sempre é suficiente para ser um bom funcionário, mas ser um especialista em um assunto específico também não é. As pessoas têm características e habilidades que têm a ver com a posição para a qual estão se candidatando (as chamadas hard skills) e com personalidade e Inteligência Interpessoal (soft skills). Tenha em mente os dois tipos de habilidades ao escolher o melhor candidato, porque eles podem ser os que derrubam o equilíbrio quando o problema é “pescoço e pescoço”.

3. Saiba o que você está procurando

desenvolva totalmente o papel, habilidades, requisitos e características pessoais que, mesmo que idealmente, o candidato certo deve ter que preencher a vaga.

quanto mais você puder especificar seus critérios de seleção, menos você terá que se preocupar se sua intuição falha ou não, porque você terá recursos para responder às suas perguntas.

claro, você nem sempre pode fazer isso, mas às vezes basta seguir as instruções da oferta ao selecionar ou descartar uma pessoa e escolher o candidato certo.

4. Compartilhe suas preocupações com um bom conselheiro

converse com um membro de sua equipe cujo julgamento você confia e que está livre da pressão de ter que escolher o melhor candidato. Explique os prós e contras para eles.

certamente essa pessoa lhe dará um ponto de vista que você não está levando em consideração e que o ajudará a esclarecer por que está pensando em selecionar esse candidato, mas não o vê claramente ou por que está disposto a descartar alguém que deve cumprir “todos os requisitos”.

5. Não finja ser um psíquico

selecionar uma pessoa para um cargo requer, entre outras coisas, antecipar que tipo de funcionário eles serão, tanto interpersonalmente quanto em termos de demonstrar se o que eles declararam na entrevista corresponde à realidade.

eles serão um bom colega, seu nível de conhecimento é tão alto, eles congelarão em uma crise, causarão mais problemas do que benefícios?

você pode fazer a si mesmo quantas perguntas precisar imaginar com quem vai lidar assim que o contrato for assinado, mas há um limite para sua intuição, sua inteligência e seus critérios de seleção, e cada processo de seleção tem um elemento de risco. Lembre – se: ninguém pode garantir que uma decisão de recrutamento seja a certa. Assuma a parte da incerteza que um candidato gera em você e tome sua decisão.

6. Permita-se expandir o processo de quanto você precisa para

Se você precisa fazer uma entrevista mais do que o planejado, ou enviar algum tipo de questionário adicional, ou empregar qualquer outra técnica que completa o processo de seleção para um determinado candidato, apenas fazê-lo. Você não vai perder tanto tempo e é melhor investir nisso, certamente, do que rejeitar ou aceitar alguém sentindo que você não reuniu informações suficientes.

Lembre-se de que as características do processo de selecção, a execução tem que estar a serviço do melhor decisão: quando se trata de escolher o candidato certo não é a decisão que deve ser adaptado a um processo pré-determinado.

a importância do aconselhamento especializado

estas são apenas 6 sugestões que podem ajudá-lo a aceitar ou rejeitar um candidato. No entanto, se você achar que a causa de suas dúvidas está em dificuldades pessoais mais complexas, é necessária uma abordagem mais aprofundada da questão. A Ifeel tem um programa de bem-estar emocional para empresas através do qual os gerentes de RH podem receber conselhos personalizados adaptados às suas necessidades sobre como desempenhar seu papel de cuidar e capacitar equipes.

recrutamento é uma dessas funções. Quando bem feito, pode melhorar o bem-estar psicológico dos funcionários, mas quando não flui, pode dificultá-lo. Vamos acertar e, acima de tudo, aprender a fazer melhor sempre que precisarmos.

entre em contato hoje e solicite mais informações. Estamos aqui para ajudar.