veja como Karen Kirchner, sócia fundadora de seu novo padrão, compartilha suas principais dicas para construir relacionamentos estratégicos para avançar em sua carreira.

você está frustrado com a sua falta de avanço na carreira? Você quer Ajuda para acelerar essa próxima promoção? Em caso afirmativo, continue lendo para aprender nossas principais dicas para construir relacionamentos estratégicos que levem a promoções e novas oportunidades.

este é um dos tópicos que abordamos em nossos bootcamps de liderança feminina e nossos participantes receberam grandes oportunidades como resultado de seguir essas dicas, então mal podemos esperar para compartilhá-las com você!

antes de mergulhar – por que é tão importante ser estratégico sobre a construção de relacionamentos no local de trabalho? Simplificando, não importa o quão grande seja o seu trabalho, a menos que as pessoas saibam sobre isso, não haverá ninguém nessas conversas onde novas oportunidades e promoções são discutidas para defender em seu nome.

para ilustrar este ponto, quando a sócia fundadora da HNS Karen Kirchner estava cerca de 5 anos em sua carreira de recursos humanos, ela estava muito focada em manter a cabeça baixa, ficar por dentro das coisas e fazer o trabalho. Embora ser pontual e produzir resultados sejam qualidades inegavelmente positivas em um funcionário, ela não era muito boa em deixar as pessoas saberem quem ela era ou o que estava realizando. Por exemplo, uma vez que um colega veio ao seu escritório e a convidou para almoçar com vários membros da equipe, mas ela recusou o convite, dizendo que não poderia ir com todo o trabalho que tinha que fazer. Bem, avance cerca de um ano e essa colega foi promovida e ela não. Moral da história? Relacionamentos importam.

tentar coçar os cotovelos com a alta administração pode parecer intimidante ou opressor, mas não se preocupe – essas cinco dicas o deixarão confiante e bem no caminho para construir relacionamentos estratégicos que possam acelerar sua carreira.

1. Identifique os principais tomadores de decisão em sua organização.

Antes de começar a construir relacionamentos estratégicos, você deve identificar as pessoas em sua organização que poderão defender você quando promoções e oportunidades forem discutidas. Faça uma lista de 5 a 10 executivos em sua organização que você acha que poderiam beneficiar estrategicamente sua carreira.

2. Crie uma estratégia para entrar na frente dos executivos que você identificou.

agora é hora de montar uma estratégia para entrar na frente desses executivos-chave. Atrair, desenvolver e reter talentos é realmente importante para todas as organizações e para muitos líderes seniores, o encontro com os principais talentos é uma parte de seus trabalhos que fornece informações úteis sobre o que está acontecendo nos níveis mais baixos da organização. Não tenha medo de entrar em contato com as pessoas que você identificou diretamente para tentar marcar uma reunião com elas. Você pode se surpreender com os resultados! Isso também pode ser tão fácil quanto tentar entrar no calendário fazendo com que um amigo o conecte. Se isso não funcionar, pergunte ao seu chefe, ao chefe do seu chefe ou a outra pessoa na organização para falar em seu nome sobre por que eles devem se encontrar com você.

você também pode procurar oportunidades para se apresentar em eventos da empresa ou se voluntariar para iniciativas-chave nas quais esse executivo está envolvido.

3. Prepare esses 3 pontos críticos para sua reunião e prática, prática, prática!

depois de ter essa reunião no calendário, é muito importante se preparar para a reunião para que você possa causar uma impressão duradoura. Existem três pontos críticos que você deve cobrir durante sua reunião:

1. compartilhe uma conquista que mostre sua força. Isso pode soar como “durante a recente integração do Netsuite, reuni muitos departamentos diferentes para entregar esse fluxo de trabalho no prazo e usei minhas habilidades de colaboração e resolução de problemas para conseguir isso.”
2. compartilhe uma meta de carreira. Isso pode soar como: “estou no atendimento ao cliente há 3 anos e adoro o trabalho que fazemos lá. Eu sinto que meu próximo passo é estar em um papel de liderança dentro dos serviços ao cliente, onde minha colaboração e habilidades de resolução de problemas serão ainda mais críticas.”
3. peça conselhos. Isso pode soar como: “Que conselho você teria baseado em sua própria jornada de carreira?”Quando pedimos conselhos às pessoas, elas investem em nosso sucesso. Também é importante fazer da conversa um diálogo bidirecional e fazer uma pergunta é uma maneira fácil de conseguir isso.

depois de descobrir os 3 pontos-chave que deseja cobrir-prática, prática, prática! Isso ajuda a praticar na frente de um espelho onde você pode ver se sua comunicação não verbal está de acordo com o que você está dizendo. Ensaie seus pontos de discussão em voz alta quantas vezes você precisar até que você o possua.

então, quando for a hora da sua conversa, certifique-se de que você se lembra de todos os seus pontos fortes e tudo o que você adiciona à organização para que você possa entrar nessa reunião possuindo totalmente o valor que você traz.

4. Acompanhamento após sua reunião.

este não é um tipo único de interação. Após sua reunião, envie um e-mail destacando o que o executivo compartilhou que era realmente valioso e o que você fez após a reunião para acompanhar seus conselhos. Você também pode querer compartilhar um artigo ou um podcast que você acha que eles gostariam ou que se relaciona com a sua conversa.

então, procure continuamente oportunidades em pelo menos uma base mensal para chegar e acompanhar. Quanto mais interações você tiver com esse executivo, mais você começará a construir confiança e mais provável será que eles se lembrem de você e tenham grandes coisas a dizer durante essas reuniões críticas.

5) não pare com apenas um executivo!Desafiamos nossos participantes a se encontrarem com 5-10 executivos em suas organizações para que nessas reuniões-chave, eles tenham uma chance muito melhor de que alguém esteja defendendo em seu nome.

não deixe que esse crítico interno lhe diga que isso não vai funcionar ou que não vale a pena! Com um pouco de estratégia e esforço, você pode construir relacionamentos poderosos que o mantêm no topo da mente quando novas oportunidades surgem e perfeitamente preparados para o avanço.